国美供应链

中国人自古尊崇礼尚往来。各种节日、纪念日期间的礼物不仅是情感的表达，也能令平淡的生活更具仪式感。随着 经济 的发展、人民生活水平的提高、节日的舶入与创新，规模庞大的“礼物经济”应运而生。 即将到来的6月，更是节假日密集的月份，儿童节、端午节、父亲节、毕业季等，叠加各大电商平台的618大促

随着 互联网 技术的发展，以及疫情形势的推波助澜，中国家庭的消费方式也发生了改变，线上购物渐成当下主流趋势。据国家统计局数据，2021年全国网上零售额达13.1万亿元，同比增长14.1%；其中，实物商品网上零售额首次突破10万亿元，占社会消费品零售总额的比重为24.5%。如何平衡传统零售业发展

近年来，国美零售聚焦“家·生活”新赛道，深入挖掘一个处于高速增长阶段的新蓝海市场，逐步迎来了经营的向好与价值的提升。国美零售锚定的“家·生活”赛道拥有30万亿规模的庞大体量，即便切下3%左右的市场份额，也会产生数千亿级的巨大增量。为此，国美零售统筹搭建了线上、线下、供应链、物流、大数据&云和共享共建六

随着数字技术的不断变革，零售行业也暗流汹涌，各种新模式新概念层出不穷，但认真分析这里面的商流，大多依靠前期资本补贴砸钱吸引流量，反观商家真正得到的实惠并没有多少。归根结底是因为平台没有从供应链层面去优化效率，反而增加了商家的成本，助长了行业的恶性竞争。 当新一轮消费升级已成必然趋势，国美摈弃套路，选择回归零售本

疫情时代，人们的消费观念开始改变，不同世代的人群由于成长环境的差异，也呈现出不同的价值观分化。比如80后千禧一代已是家庭的顶梁柱，会更有规划、有节制地花钱，愿意把钱花在刀刃上；95后Z世代追求物质与精神消费并重，愿意为品质与服务多掏钱。而在去年的国美“家·生活”战略实施路径解读会上，集团创始人黄光裕认为零售核心不在流量

在风云变幻的零售市场，如果说渠道话语权被看作“攻城之矛”，那么供应链端的优势就是稳定后方的“粮草”，后者既能为产品品控提供保障，也是零售业在急剧变化的市场环境中，能够快速转型、敢于突破的底气所在。 围绕全零售生态，国美正全面实现由供应链主导的公司升级为具有供应链能力的平台主导型公司，并逐步成为具有全品类上下游资

随着虎年春节临近，热火朝天的年货采购进入倒计时。尤其在疫情防控常态化下，许多消费者早已习惯在网上一站式购置年货，不管是自用，还是送礼，都省时省力。同时，就地过年群体在留守期间的日常消费需求、长假下的“宅 经济 ”消费需求也更加旺盛。如何高效满足消费者一站式采购高品质年货的需求，并快速将海量好货

孙子兵法有云“兵马未动，粮草先行。”决胜千里之外，先须运筹帷幄之中。对于零售行业来说，商品与服务是前端冲锋陷阵的兵马，供应链则是后端的粮草，无供应链的零售企业犹如无源之水，无本之木。深耕零售业35年的国美，在供应链能力方面可谓是颇具优势，更值得一提的是，其供应链能力不仅可以强大自己，还可以赋能同行。国美全模式奏效 供应

2022年新年伊始，面对呼啸而来的、以元宇宙为代表的数字化浪潮，传统零售业该向何处去？我们聚焦元旦喜迎35周年的国美，其新年寄语中可以看到闪烁的国美智慧——“2022年，国美将以坚定的决心和坚决的行动，全力推进“家·生活”第二阶段战略的全面落地和深化落实，整体整合地打造好全零售生态共享平台，推动六板块紧密协同联动、形成

自2017年国美集团启动“家·生活”战略至今，“锚定万亿大赛道”似乎成为了国美内部的共识。今年以来，国美集团通过高效的拓品战略，实现了由万亿级 家电 赛道到万亿级家用品类的快速延伸，构建了60万+SKU的全品类矩阵，非家电品类占比更是高达90%。同期，国美集团力推“打扮家”APP强势加码万亿级