员工满意度

编辑导语：疫情之下，随着各种裁员信息扑面而来，打工人每天都充满了焦虑。如何在保住绿码的同时，提高员工的满意度，进而持续促进GMV的提升呢？一起来看一下吧。2022年上半年，几乎每天迎面扑来的都是各种裁员信息，某大厂优化20%，某头部机构整个部门全部裁员。让疫情之下的打工人每天都充满了焦虑，明天是能先保住绿码，还是能先保

近日，中国科学院旗下的《 互联网 周刊》联合德本咨询、eNet研究院发布“2020最佳雇主TOP200”，榜单遴选全国范围内具有标杆性的雇主企业。凭借在雇主品牌、工作环境、人才选拔理念等方面的良好表现，三七互娱入选TOP100。 注重员工培养、发展 助力员工挖掘个人潜能近年来，随着95后

大家好，今天分享一个美国新零售的案例，好市多，也就是Costco。Costco在整个零售圈的地位非常高，它的销售额在全球零售商中是Top5，更在电商兴起的时代实现高速增长和逆势开店。它的使命是，可以说把“人、货、场”三大要素做到了极致，最终实现了一个基于成本、规模和效率的价值洼地。人：精准服务顾客人就是指消费者。消费者

许多企业，都习惯于将客户 满意度 挂在嘴边，并为此绞尽脑汁翻新着服务的花样，又是学“海底捞”，又是“跪式服务”，但他们往往会发现，这些新花样到后来起到的效果并非总是那么显著。原因何在？因为很多企业忽视或者没有足够重视“让自己的员工满意”。 管理学中的“弗里施法则”，是由德国慕尼黑企业咨询

关注钛媒体每日、每月整理发布的行业坏消息榜，一榜略尽当日当月最具影响的坏消息。亚马逊最近因为过于严苛的企业文化遭到外界的批评。8月14日，《纽约时报》的朱迪·坎特尔（Jodi Kantor）和大卫·斯特雷菲尔德（David Streitfeld）采访了100位现任和前任亚马逊员工，并通过一篇报道全面揭露出亚马逊糟糕的企