创业股权分配

关于股权结构安排的问题，站在不同的立场上，对于这种安排中的一些博弈局面的理解，可能是不一样的。今天，我主要站在怎样把公司做大的立场去做分析。因为我觉得这是唯一一个能把创始人、投资人、公司员工的利益统一起来的立场。前提：股权安排的约束条件现在互联网上关于股权安排、股权纠纷的事件讨论非常多，但是在讨论这些问题时我们首先要问

几天前，“一毛钱股份都没拿到”事件在网络上传得沸沸扬扬，剧情几次反转，再次把合伙创业的美好故事背后，合伙人之间的分工、配合，人才的新陈代谢，合伙人退出，权力的分配、利益的分配等等掰扯不清的东西暴露在大众面前。据说，51%的企业死在创业初期，90%的企业死在没找对合伙人。如何找到对的合伙人？如何进

本文作者： 股书 Kapbook (微信ID：Kapbook)。股书（Kapbook.com）是国内第一个股权激励在线管理工具，从建立计划、发放期权直至后续管理，为近千家中小创新企业提供完整的股权激励的互联网解决方案。对于年轻企业来讲，最难的一件事就是在创始人和早期的合伙人之间分配股权了。斯坦福大学商学院教授，著名风投

本文作者：股书 Kapbook(微信ID：Kapbook)。股书（Kapbook.com）是国内第一个股权激励在线管理工具，从建立计划、发放期权直至后续管理，为近千家中小创新企业提供完整的股权激励的互联网解决方案。对于年轻企业来讲，最难的一件事就是在创始人和早期的合伙人之间分配股权了。斯坦福大学商学院教授，著名风投家P

股权分配的缺陷是一颗埋在团队心脏的定时炸弹，能量足以使团队瞬间崩盘。而且，股权分配缺陷非常普遍，我见过的团队有三分之一都存在不同程度的问题。一般，问到创始人创始团队股权分配，如果有明显的缺陷，谈话就此而至。一是因为分配缺陷带来的巨大风险，二是因为怀疑创始人本身的判断力。股权分配问题发生在创始团队形成的最早期，因此像先天

平台型组织，一方面有资金、资源与人才优势，但另一方面，因为利益相关方多，利益关系复杂，盘子太大，又成为变革的难题。平台型组织如何既顺应人才的趋势，又解决升级需求？搭建创业型平台是一种选择。在移动互联的知识经济时代，人才呈现三大趋势：（1）人才移动化。无论是在国企，外企，还是民企，人才都在加速移动，流失率越来越高；（2）

关于股权分配初创团队，三五个兄弟，凑一块，远大前程，机会稍纵即逝，说干就干，绕不开的一个问题：股份咋分？很多初创团队都会碰到一个问题，如何分配股权，本篇主要和大家聊一聊，初创团队中创始人之间的股份如何分配。先说很典型的两个故事，如有中枪纯属雷同：A、B、C三个好朋友，在讨论了好多次之后，决定说干就干，A牵头，出钱多占大

简法帮（微信号：jianfabang）是一家为创业者和初创型企业提供交互性法律文件在线自制服务的互联网企业，致力于为创业者提供低成本、高质量的线上法律服务。对于创业者来说，创业早期最头疼的问题之一就是如何在创始合伙人之间分配股权了，尤其是创始人创业经验并不丰富的情况下。如果各创始人合伙创业之前就是朋友、同事或者关系紧密