创业公司流程

当我和创业者进行会晤时，常常被他们问一些关于风投内幕的事情。比如我们会关注多少投资交易?会开多少场会议?我们多久会做次深入调研?在申请投资的初创公司里，我们会投资多少家?我认为，如果风投公司可以提供一定的透明度，也许会对创业公司有所帮助，从最初的会晤开始，到最后成功投资，本文将大致阐述一下相关情况。如果要完成十笔投资交

永远没有最好的产品管理的流程，适合实际需要的产品管理流程才是最好的流程。回首在创业公司担任产品经理这几年，火山在流程图、原型图、PRD等技术流的硬技能磨练得还算扎实，因为这些硬技能是只要自己肯花心思去学习和研究，假以时日是可以达到一定的高度的。而对于如何管理需求、如何推动项目、如何进行产品决策等意识流的软技能，就是很难

在过去的一年中，笔者从一个传统庞大的IT企业来到了新兴互联网企业，经历了完全不一样的流程管理体系。身边关于流程的议论主要有两种声音：庞大的传统IT巨头，流程繁琐而复杂，拖累了整个企业的创新步伐；新兴互联网公司为适应变化而生，流程简单，活力十足；庞大的传统IT巨头，流程体系完善而充分，所以做事情规范出错概率小；新兴互联网

编者按：本文来自微信公众号“点融黑帮”（ID：DianrongMafia），作者林鸣霄。在过去的一年中，笔者从一个传统庞大的IT企业来到了新兴互联网企业，经历了完全不一样的流程管理体系。身边关于流程的议论主要有两种声音：庞大的传统IT巨头，流程繁琐而复杂，拖累了整个企业的创新步伐；新兴互联网公司为适应变化而生，流程简单

如果在处理一件很多人参与其中的事情的时候，突然既不知道下一步要干嘛，也不知道下一步要找谁，这时候适当的流程就应该出现并且帮助你。在过去的一年中，笔者从一个传统庞大的IT企业来到了新兴互联网企业，经历了完全不一样的流程管理体系。身边关于流程的议论主要有两种声音：庞大的传统IT巨头，流程繁琐而复杂，拖累了整个企业的创新步伐

通过《销售彦论》的讲解大家已经清楚的知道：如何能够在公司落地一套销售漏斗。在制定漏斗的过程中有两个非常重要的元素：销售漏斗的流程阶段和对应的销售赢率。与工业流程一脉相承很多人会问销售流程不就等于销售漏斗的阶段？那么是不是说建立了销售漏斗，就等于建立了公司的整套流程体系？到底什么是真正的销售流程体系？销售流程体的关键要素