传统企业做电商

在政府这个引导者与推动者的作用下，“互联网+”显然被提升到了创新2.0下的互联网发展新业态的高度。在我看来，不同的社会阶段都会呈现出不同的商业形态以及发展趋势，“互联网+”提出之前的形态是无数传统企业需要转型升级的大背景，后面的发展趋势则是大量各类电商模式的爆发以及传统企业的“破与立”。上周，我飞往贵阳受邀参加了中国第

作者表示，京东目前自营和开放平台的营收基本上对半开，以自营为主的京东，现在开放的GMV已经占到了近半。 　　 刘强东 “传统企业电商无用论”貌似是反对开放平台，反对传统企业的多渠道策略，实际上他反对的是一切形式的电商。背后隐含的是传统企业快速学习互联网后，京东们的技术优势丧失。 品途商业评

在近日举办的亚布力中国企业家论坛上，京东集团CEO刘强东一番呼吁传统企业“忘记自建电商、砍掉电商部门”的演讲不仅引起了马云、孙为民、杨元庆等互联网大佬们的激辩，更是引发了传统企业的高度关注。刘强东认为，电商需要强大的技术支持，高薪团队、频繁线上促销等反而拖累企业利润，传统企业应该忘记自建电商，裁掉电商部门，选择与电商平

最近几天关于“传统企业该不该做电商”的这个话题持续发酵，起因是亚布力的企业家论坛上刘强东让“传统品牌企业家忘记电商，回去第一件事是把电商部门撤掉”。刘强东说，品牌商应该专注品牌和研发，销售管道交给线上零售商和经销商，没必要成立电商部门，组建团队，以高薪水待遇去做网上营销。 对于试图通过自建电商部门来实现转型的传

以下为演讲实录：刘强东：要变得简单快乐，首先尽可能短，少说点，就没有压力了。我想今天感觉到现场的气氛相对还是比较沉闷的，很少有掌声，也很少有尖叫、惊呼。整个媒体都在营造着很不好的气氛，就是经济不好了，日子过难了，其实很多东西都是有人为的夸大。政府也很着急，企业家也很着急，能做成多么简单的事情，就好象京东追求的理念一样“

在 “亚布力中国企业家论坛第十六届年会” 上，刘强东、马云两位商界巨擘都发表了对企业做电商的一些看法，但想法不尽相同。刘强东认为，传统企业应该砍掉电商部门，马云却认为电商是思想观念的进步，要思考如何把电商部门做得更加强大。刘强东说，他在市场上看到了这样一个现象，就是做电商的人开口要的薪水比VP级别的还人高出10倍，而且

2014年年底创立点开微商城之前，郭洪驰专门跑去和一些做大渠道的人、微信朋友圈卖面膜的人以及做微商平台的老板去聊了一圈，结果他发现：“ 真正懂传统企业，懂运营的人太少了。” 郭洪驰，这位做过20年技术工程师和15年电商运营的行业老兵，曾先后担任搜易得、千寻网、西街网、佳沃鲜商城CEO和

这周关于微电商有一个比较引起业界关注的新闻，就是第三方微店平台微盟的V店改名萌店，并向用户派发一个亿的现金红包，在微信朋友圈里面传播甚广。第三方微店的竞争格局进一步加剧。目前包括微盟、有赞在内的第三方微店平台都在发力招商，吸引传统企业入驻。而对于大部分传统企业而言，在现阶段入驻类似萌店、有赞等第三方微店平台是进入微商的

1号店创始人董事长于刚和CEO昨天离职了，1号店由此也彻底进入完全的沃尔玛时期。消息传出之后，舆论方面基本分为两派：一方以为1号店从此雄风不再，而另一方则以为彻底被沃尔玛罩着的1号店或许今后不再被资本与管理层的微妙关系所牵绊会迎来新的生机。铁哥以为，1号店能到今天这般天地罪魁祸首还在沃尔玛，我们不应该让管理层背负失败的