互联网维度

在很多人的理解中，预算只是提交给管理层和财务部门的一个没有强约束力的报表。但实际上，预算设计了企业达成战略目标的路径图，规定了企业营业收入的来源和数量、成本支出的用途与数量，反应了一个阶段内企业的战略规划和经营活动的范围。因此，真正的全面预算不仅与财务相关，更与企业上下的每一个部门相关，跟企业的每一项经营活动相关。全面

上篇文章给大家留下了一个问题：不同研究目的下，该如何研究分析？下面我们来梳理一下：不同目的下我们的分析研究重点会有何不同。 目的1：借（chao）鉴（xi） 这可能是最常见和最实用的目的。 假如你想在你的产品中尝试Copy某个别人家的功能，你最好能先了解一下，那些别人家的功能哪些活得更

互联网产品分析报告案例包括哪些内容？应该分析哪些维度？前面给大家介绍了产品分析报告中的前五个分析维度，接下来看看第六个分析维度。 6、用户使用场景分析 使用场景是指用户在哪些具体场景中使用该功能。有时，同样相似的功能，希望覆盖的用户场景不同，也可能呈现得相当千差万别。 比如也是网上阅读

互联网产品分析报告案例包括哪些内容？应该分析哪些维度？前面已经给大家介绍了三个分析维度，接下来就看看第四个和第五个分析维度。 4、产品使用流程 产品使用过程不同于业务逻辑。前者是指用户在使用一个产品的过程中需要经历哪些步骤和环节，以及这些环节是如何相互跳转的——如果你想借一个产品功能(chao)，这

互联网产品分析报告案例包括哪些内容？应该分析哪些维度？前面给大家总结了常见的产品分析维度，接下来看看最后一个分析维度。 8、产品功能的前景分析 结合数据，功能拥有资源状况，功能在产品整体业务中的地位可以推断该功能的市场前景。 一般来说，如果功能数据好，市场需求强，同类功能竞争不激烈，那

前面给大家介绍了产品分析-价值曲线分析“ 从3个维度剖析互联网产品市场分析法（四） ”，下面继续看看剩下的内容。 （04）评价价值曲线 找出分数最高和分数最低的要素各三个，说明在顾客感知的服务质量中，他们分别是最重要和最不重要的三个。 所以，产品可通过淘汰某些属性，创建某些

上篇文章给大家总结了一下行业分析-产业分析“ 从3个维度剖析互联网产品市场分析法（三） ”接下来就看看产品分析-价值曲线分析。 四、产品分析-价值曲线分析 定义:通过评价公司关键要素的绩效，评价客户整体感知服务质量的方法。这里的关键要素也是行业客户整体评价的各个维度/价值点。

上篇文章给大家详细介绍了行业分析-SWOT分析“ 从3个维度剖析互联网产品市场分析法（二） ”接下来我们就看看行业分析-产业分析。 三、行业分析-产业分析产业分析的核心点: 市场趋势和规模； 产业链梳理:业务抽象表达； 主要玩家和商业模式； 01市场趋势

上篇文章给大家总结了宏观分析“ 从3个维度剖析互联网产品市场分析法（一） ”，接下来继续看看行业分析。 二、行业分析-SWOT分析 (1)SWOT分析:综合总结企业/产品内外部条件的各个方面，分析组织的优缺点，面临机会威胁的方法。 S优势，W劣势，O机会，T威胁。

这篇文章我们从3个维度剖析互联网产品市场分析法。我把产品市场分析法归纳为：3个市场分析维度，5个市场分析方法。 1.宏观分析-PEST分析； 2.行业分析「知彼」- SWOT分析、产业分析； 3.产品分析「知己」-价值曲线分析、产品的结构化分析； 一、宏观分析-P