产品经理那些事儿

编辑导语：To B产品经理的工作有时需要涉及多个方面，从产品策划、产品设计、需求分析，到产品运营、项目管理等，这些方面都有可能需要产品经理参与。本篇文章里，作者结合自己的实际经历，总结了自己作为To B产品经理的那段时光，一起来看一下。在腾讯做产品经理已经3年多了，而这3年多只做了一个产品。然而，我还将这个产品从诞生做

【写在前面】 你是不是总会听到 “产品经理 将是未来创业做CEO的最佳人选”的话。也许是抱着改变世界的梦想，以及一本《人人都是产品经理》的书让很多人觉得人人都是产品经理，但这个入门容易精通难的职业，注定会让外围的人不停的徘徊。

第一次接触“VUE”和”REACT”这两个技术名词是在学习梳理阿里设计语言antdesign的时候了解到的，当前多数互联网公司渐渐开始运用这两个框架技术。所以想结合近期一直做的B端项目（已隐去实际业务属性），和梳理的一些design system相关的理解，谈谈设计与技术之间的一些看法。一技术前后端划分与产品前后端划分

「前言」产品经理工作的三个常态就是写文档、沟通、看数据。毕竟辛辛苦苦写完需求文档还冒着被砍需求的风险，好不容易说服了研发开发上线后总是要关注自己在研发面前吹上天的功能在上线后数据方面是不是有变化。另外产品经理的本质工作是发现问题分析问题解决问题，写文档也好，沟通跟进项目也罢，最终的目的都是为了解决问题，那怎么证明问题被

又到金九银十季，小伙伴们是不是又开始蠢蠢欲动了？内心一个大写的：“ 我要跳槽… … ” 尽管我不鼓励大家频繁的跳槽，但也深知每个人在跳槽背后都有无数个理由，其中的酸甜苦辣也只有自己知道。每一段工作经历，就像人生的一段旅行，无论顺境或逆境，成功与失败，都需要回头看一看，好好的总结，

【文章摘要】微信等社交软件，经过几年时间苦心经营建立的关系链，其他的三方应用则只需要简单的接入就可以共享这个巨大的宝藏。然而，当大家都沉浸在这个宝藏中时，微信的生态圈也越来越壮大了。子曰「大家好才是真的好！」，古人诚不我欺！ 【相关推荐】 给产品经理讲技术丨乱码导致的悲剧告白 给产品经理讲技术丨

我最近做产品的一些「感悟」提到的我那修改了40多稿的PPT，非常遗憾的告诉大家，我还在跟小伙伴继续奋斗中，最重要的是我俩做了清0的操作，又从第1稿开始了，真是有一股「大不了从头再来」的气势，可谓是呕心沥血。其中缘由我后面有机会再跟大家念叨念叨，不过在这个不断自我「推翻」和「重建」的过程中，对「产品规划」也有了更加深刻的