方法论框架

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9个方法论、两大分析框架，一份PPT教你快速了解一个行业

猎云网 • 4年前

本文包括9 个最有用的方法论和示例，2 个行业的通用分析框架，一份 PPT 教你如何深入了解一个行业。内容主要有：如何建立知识体系？如何找到合适的主题？如何确定分析框架？如何寻找数据源？以及分析报告的编写流程与标准、行业分析案例、常用的方法论等等……

设计方法论：用“思维框架”助力决策

人人都是产品经理 • 7年前

文章分享了“思维框架”这一理论，希望对你的工作能够带来一些帮助与启发。相信很多体验设计师在与产品需求方进行设计提案的时候会遇到这样的情景：1、你阐述自己的设计推导过程，从产品目标分析、问题定位、设计目标分析、设计思路阐述这样的推导下来，在场的产品经理们都点头，表达认可。2、但是！当到了设计方案环节，你把方案放出来，各位

我的产品框架3C方法论（简述）

产品壹佰 • 7年前

如果产品经理只是把一些想法、流程、原型、概念拿出来搅一搅，岂不是显得我们的工作很简单，甚至有些LOW？而事实上，这是大多数产品经理给团队的最初/最后印象。记得IA一书中的一句话：好的研究就是提出对的问题，选择对的问题需要对更宽广的环境建立一个概念性的架构。不妨将这句话换一种解读的方式：创造好的产品，

产品设计｜产品框架3C方法论

人人都是产品经理 • 7年前

学而不思则罔，思而不学则殆。——《论语·为政》算起来接触产品的时间不算长，从最初僵硬克制自己去思考写下点东西，到如今的习惯性、主动表达，相信这是一个不错的转变。2016丙申猴年是踏进PM大门的第二个年头，内心明显躁动，却多了一些期许，而隐约有一丝忧患。给人一种似曾相识的感觉——时间的敬畏！如果产品经理只是把一些想法、流

先有乍见之欢，才有久处不厌：商业计划书写作的方法论与框架

投资潮 • 9年前

　　亲爱的创业者，如果你爱一个VC，就请给他(她)很多份BP(商业计划书)，如果你恨一个VC，也请给他(她)很多份BP。但是请记住，他(她)的邮箱已经塞满了BP。　　是的，事情就是这样简单粗暴。源源不断的项目一方面让VC们喜闻乐见，但是另外一方面也会继