判断需求

当我们天天埋头于繁忙的工作，琐碎的事项，开始变得麻木，感到疲惫时，别忘了，我们还可以静下心来，读一本好书，放松一下自己，在阅读中汲取养分，充实自己。 为了迎接4月23日世界读书日，上周 「2022互联网人破圈计划」戳此了解 策划了一场世界读书日特别活动，我们以书会友，邀请到

资源是有限的，应该如何进行需求重要程度的定位并进行优先级排序呢?今天，我们就深入了解一下产品迭代优化期间如何对需求进行优先级排序吧!根据经验，可以从三个要素去判断需求的重要程度：① 覆盖用户数：该需求覆盖使用用户面越广泛、普遍性越高，则越重要;② 频率：该需求出现频率越高，则越重要;③ 满意度影响：这里引入一个日本教授

产品经理应该如何判断一个需求是不是有价值的？上一篇文章我们总结了有价值需求的一些特点，这篇文章我将分享无价值需求的几个特点，大家可以简单的看看。 1.不稳定性 主要体现为决策者朝令夕改，这类需求是管理者所获得的压力没有办法处理，体现出来就是不断的更改需求，压力来源主要有两种。 首先是竞争压力，

需求这个词是产品经理听得最多的，筛选出一些有意义有价值的需求也是产品经理的必备技能。那么产品经理应该如何判断一个需求是不是有价值的呢？一般来说，有价值的需求都有以下这两个特点。 1.长期有收益 本人曾经投资过一家公司，失败后又经历了几次团队创业，最终都没能幸存下来，这些经历让我得到的启示是：一个有价

你如何发现用户需求？如何分析转化产品需求？如何判断需求的优先级？这几个问题其实都是一类问题，考察的都是你对需求的挖掘与分析，那么遇到这一类问题该如何应对呢？下面请看本篇产品经理面试题分享的具体内容。 重点分析：针对需求，是产品经理的基本功，但同时也有许多产品经理没有深入思考需求的本质，如何发现需求

编辑导语：B端用户需求是以企业目标为导向的，组织通过购买力满足对组织目标的欲望；我们可以将B端需求分为三大类，分别为业务需求、用户需求、产品需求，从这几个点出发进行需求的判断；本文作者分享了关于B端需求该如何判断的思考，我们一起来了解一下。其实这算是一个老生常谈的问题了，相关的话题真的很多很多。产品经理最重要的能力之一

如果你看过“神策数据小数点”视频号的内容，那么你大概率已经见过林黄（花名）。在某一期的视频结尾，提及个人收获时，他害羞且一脸幸福地说：“我在神策找到了老婆。”过完农历新年，林黄加入神策也快四年了，这四年里，他用自己丰富的机器学习算法经验，帮助神策的客户解决了很多智能推荐、机器学习等问题，也通过演讲给技术爱好者输出了很多

编辑导语：产品经理在日常工作中需要有对于产品需求的判断能力，产品经理的工作就是对产品项目的决策，足够的经验可以帮助产品经理提升决策能力；本文作者介绍了如何提高需求的判断力，我们一起来看一下。产品经理工作的本质就是在不断决策，要不要做这个，要怎么做，要投入多少资源去做，后续是继续投入还是要放弃。在整个过程中，要不要做其实

编辑导读：需求的正确性无法判断，但是我们可以通过衡量需求的价值对它的正确性进行预判，这就是需求相对论，它包括三个概念：相对参考系、相对价值和相对期望值，作者分别对三点展开了梳理分析，一起来看看~我们将每周使用互联网至少1小时的中国公民称之为中国网民，截至2020年3月，中国网民规模为9.04亿，较2018年底增长750