产品经理 创业 做什么

从事产品的工作一年多，但自己一直苦于这样或者那样的困惑，很多人想要从事产品，或者老板自己创业要亲自承担产品一职，但他们对产品这个岗位的认识却不明晰，有的以为是纯粹的画原型，有的是以为做项目管理跟踪项目进度，有的是做竞品分析给老板看。实际上，这些都不是产品经理的核心和重点。在较为成熟的企业，因为产品的壮大和人员的增多，为

 最近在跟一家创业公司接触，公司创始人(老张)希望我能成为第二大股东，同时担任COO的岗位。在与老张聊项目的背景，及接下来的一些列工作过程中，关于核心班子的搭建上，我们产生了一些分歧，具体分歧点就是：“当下我们需不需要一名产品经理”。2014年末我开始创业，运营出身的我苦于不懂产品，因此在当时CTO加入之后我就把重点放

人人都是产品经理是中国最大最活跃的产品经理学习、交流、分享社区。集媒体、社区、招聘 、教育、社群活动为一体，全方位服务产品经理。本文由人人都是产品经理社区作者@木良（微信号：callme4004008） 原创发布。转载请联系人人都是产品经理。最近在跟一家创业公司接触，公司创始人（老张）希望我能成为第二大股东，同时担任C

本文作者将从一个企业的高层层面来看到产品经理或者产品总监这个岗位需要什么样的角色？ 在上一篇 《从公司的角度看，创业公司的产品经理需要做什么？》 中，我提出了一个观点： 在创业公司我需要什么样的产品经理？作为创业公司的产品经理，起码要做到以下四点：懂得定义产品（要有商业价值）；懂得探索产品

最近在跟一家创业公司接触，公司创始人（老张）希望我能成为第二大股东，同时担任COO的岗位。在与老张聊项目的背景，及接下来的一些列工作过程中，关于核心班子的搭建上，我们产生了一些分歧，具体分歧点就是：“当下我们需不需要一名产品经理”。2014年末我开始创业，运营出身的我苦于不懂产品，因此在当时CTO加入之后我就把重点放在