盈利的方式

产品如何变现？本文介绍了产品的12种盈利方式：延迟、界面、方便、图像清晰度、操作速度、灵活性、容量、功能、完整性、打扰、支持、捆绑性销售。说起产品变现，互联网行业中广告、电商、游戏必须是三大主力。不过在产品漫天横飞、用户和消费者越来越聪明的情况下，产品变现变得越来越困难。随之出现人人带货 、处处广告的局面。对于大厂来说

在互联网行业广为流传有这样一个公式：用户=流量=金钱，而对于社交产品来说，与这个公式极为契合，那么用户即然等于流量又等于金钱，那么如何将用户转化成金钱呢？本文从三个角度就社交类产品的盈利模式进行了讨论分析，与大家分享。如果以社交类App上线时间作为分界线，根据七麦数据显示，2008 年至 2015 年，社交类 App

随着大数据时代的到来，人人常常感叹自己毫无隐私。的确如此，现在人们的隐私开始变得透明化，也越来越注重保护自己的隐私，面对竞争日益激烈的直播行业和对于隐私保护的迫切需要，一对一直播顺势而起。为了满足不同用户的需求，同时兼顾流量和收益，直播平台纷纷开启不同种类的房间面向不同用户，一般有这几种：1. 直播源码中的普通房间：主

每经记者 王 晶 每经编辑 陈俊杰在智能手机市场整体增速放缓的当下，危机感裹挟着这个行业里的玩家们，而曾名列“中华酷联”国产手机第一梯队的酷派集团被迫选择了“盘活百亿土地资源、猛攻美国手机市场”的求生之路。在贾跃亭辞去酷派董事局主席职务并减持到不再是酷派单一大股东后，酷派的“去乐视化”能否让公司改善业绩？酷派在新局势下

每经记者 王 晶 每经编辑 陈俊杰 在智能 手机 市场整体增速放缓的当下，危机感裹挟着这个行业里的玩家们，而曾名列“中华酷联”国产手机第一梯队的酷派集团被迫选择了“盘活百亿土地资源、猛攻美国手机市场”的求生之路。 在贾跃亭辞去酷派董事局主席职务并减持到不再是酷派单一大股东后，酷派

关注新商业时代，寻找下一个 王兴 、程维、 张一鸣 ，就看创业邦“ 100未来领袖 ”。 本文系第 60 篇报道 ， 2013年，王亮创立了YHOUSE，一个针对吃喝玩乐方面消费升级的精品消费社区；彼时美团、点评、糯米等生活服务平台

“技术的重要性无需多言……我们有这样的机器，它们能快速作出决定从而大幅减少交通死亡率；它们能极大地提高交通网的通畅率；还能帮助减少碳排放率，缓解全球变暖现象。“有趣的是，这段话不是来源于某个“未来科学家“，如艾伦·马斯克、马克·扎克伯格或者杰夫·贝佐思（亚马逊创立者），而是来自美国前总统奥巴马。这是他在去年秋天接受Wi

不同于中国薪资大多是按月结算，美国工薪阶层的薪资发放普遍是 两周一次 。尽管看得出在美国在资金循环和推动消费上已经做出了努力，但2014年数据显示，以两周为周期的发放方式还是导致美国每年因此的延迟时薪高达1万亿美元。薪资周期外加上世纪末兴起的“信贷民主化”运动的背景下，Payday Lo