B端思维

编辑导语：B端产品思维对于产品经理来说十分重要，只有掌握了完整的产品思维，才能有效提升产品经理的核心竞争力，本篇文章作者分享了B端产品思维的系统解析，从多方面讲述了有关产品思维的内容，希望对你有帮助。上篇已经讲过何为用户思维，咱们这篇就讲讲我理解的产品思维。产品思维和用户思维组成了产品经理两大核心思维方法论。对两者的理

编辑导语：B端设计页面简洁，效率至上；业务复杂，有些呆板。设计师如果想从B端转向C端难度也比较大。这篇文章作者讲述了B端设计师面临的四个方面的挑战以及未来的发展之路，一起来看看吧。提起B端产品，大家会想到什么？很可能是业务复杂，用户多，流程多等等；不少设计师朋友会觉得没意思，设计来设计去，都是各种表格，比起C端产品高大

每个产品经理都知道，在产品设计中，用户体验至关重要。 然而，有数据显示，To B用户体验指数的评分明显落后于零售用户的评分，To C公司的得分通常在65%到85%之间，而To B公司平均不到50%。 来源：墨刀素材广场虽然B端和C端在设计方法上有一些关键的区别，但是好的基本原理却是相互通用的

很多时候，我们会把一些简单的时候搞得复杂化，这个时候我们就需要具备极简思维。那么，具体要怎样做呢？请看本文 “B 端产品经理需要具备的设计思维有哪些（二） ”中的内容吧！ 二、极简思维刚出校门那会，总以为能够设计出一套比别人复杂的系统就是牛叉，本来一个很简单的功能，一定要锦上添无数的花，每

B端产品经理在工作中需要具备很强的设计思维，想要提升自己的能力，一定要具备这些设计思维。具体有哪些内容，请看本文“B端产品经理需要具备的设计思维有哪些（一） ”中的内容吧！ 一、业务思维做B端产品，首先要培养的就是业务感。在做产品设计时，你代表的不是产品经理，也不是技术，而是设想一下自己作为一个真正的需求

编辑导语：B端产品在设计过程中，需要考虑如何降低用户的认知成本、使用成本，并且保障用户的使用体验。那么，如何针对相应的业务场景，在综合考虑的情况下，规划出可持续使用的B端产品设计方案？也许你需要结合收敛思维。本篇文章里，作者就B端产品设计中的收敛思维做了总结和阐述，不妨来看一下。上篇文章《转型日记：Ｂ端设计方法分享-用

之前我们说到，B端产品与C端产品相比，存在一个天然的劣势，那就是流量。这句话怎么理解呢？下面就来具体的解释一下，同学们可以简单看看。 大多数B端产品专打一个垂直区域，市场就算你打穿了，一家全吃，辐射的也只有某一类人；就像CRM只能辐射销售人员，医疗产品只能辐射医务工作者。 商品的定位

商业思维，这个词对于产品经理来说再熟悉不过了，每个产品经理都应该具备商业思维，这是一项必备的素质，只有这样才能做出成功的产品。 商业思维，说穿了就是你的产品要怎样赚钱？这一点在产品设计之初就需要考虑，也许在产品形态还没有完成之前，不一定能想得清楚；或者产品做到后期，盈利模式就会转变，但这都不影响产

B端产品和C端产品的思维有何不同？上一篇文章我们分析了C端产品的设计思维,这篇文章我们再来分析一下B端产品的设计思维。 B端产品的一般设计思路 清晰的目标：产品的主要目标是达到的效果。 分解目标：从各个维度将目标分解为子目标，最好能将其量化。 设想过程：什么过程和行为可以

B端产品经理和C端产品经理都是比较热门的职位，今天我们就来聊一聊：B端产品和C端产品的思维有何不同？ 首先是共同点，两者都可以采用“需求链追踪法”来设计。顺序追溯到效果需求，再向前去创造产品和行动。这种方法在上周的文章中已经介绍过，这里就不多说了。但不同之处在于，在方法上，对B/C产品的追溯性，创