需求优先级

编辑导语：需求处理能力是考察产品经理核心能力的重要指标之一，本文作者分享了有关需求管理的主要痛点问题、传统需求管理方法论及其问题、需求量化方法以及相关建议，一起来学习一下，希望对你有帮助。需求处理能力产品经理的核心能力模型的重要维度之一，作为产品经理每天要处理各种各样的需求，如果说需求分析聚焦的是单个业务或单个功能的挖

编辑导语：KANO模型对于确定需求的优先级十分关键，本篇文章作者介绍了有关KANO模型的相关内容，以及讲述了利用KANO模型进行需求分类的不同策略等，对KANO模型做了一个全面解析，一起来学习一下吧。作为产品经理，我们面对的需求通常是几十甚至上百的。每个需求都会占用宝贵的开发、测试资源，那么，我们该如何确定需求的优先级

资源是有限的，应该如何进行需求重要程度的定位并进行优先级排序呢?今天，我们就深入了解一下产品迭代优化期间如何对需求进行优先级排序吧!根据经验，可以从三个要素去判断需求的重要程度：① 覆盖用户数：该需求覆盖使用用户面越广泛、普遍性越高，则越重要;② 频率：该需求出现频率越高，则越重要;③ 满意度影响：这里引入一个日本教授

每天5分钟，你也可以成为优秀的产品经理 。你好，我是郭杉。欢迎来到 《郭杉 产品经理50讲 》第27讲。 上一讲，我们说了如何使用需求优先级排序法对需求的优先级进行排序，不知道相关的产品知识你是否都GET到了呢？今天，让我们一起做个案例分析，帮你对需求优先级排序有个更深入的认识。案例分析 需求优

每天5分钟，你也可以成为优秀的产品经理 。你好，我是郭杉。欢迎来到 《郭杉 产品经理50讲 》第26讲。 在产品经理的日常工作中，总会遇到来自四面八方的需求，这些需求的“多样性”、“重要性”、“紧迫性”各不相同；加之研发团队受限于自身资源和精力分配的问题，没有办法做到“有求必应”，一下把所有的需

编辑导语：如何判断产品研发过程中的需求优先级？在衡量过程中，你需要听取更加客观和可行的意见，保证优先级讨论的客观性和正确性。那么，如何才能保证呢？本篇文章里，作者就这一问题做了解答，一起来看一下吧。在产品开发过程中，最重要的就是需求的正确性。产品接收到的需求可能来自很多方面，市场、运营、用研、设计、技术、老板等等。需求

编辑导语：产品项目在进行时经常会有一些需求需要实现，需求是产品更新迭代的动力，需求也是从用户诉求转化而来；在做需求管理时，我们需要判断一个需求的优先级等方面，对产品进行优化。本文就谁是产品需求的第一优选级作出了阐释。推荐对产品需求感兴趣的用户阅读。需求，是我们在产品工作中接触最多的词语。不管是来自用户、业务还是老板，产

产品经理要如何确定需求优先级和功能优先级？相信这是许多产品人都头疼的问题，下面就来简单聊聊。 我们经常会遇到优先级问题，例如： 1.今天，时间管理将根据紧急和重要程度对待办事项进行优先，然后根据情况灵活执行。 2.今年，我要制定一个年度计划，根据实现难度，选择一些可执行、可量化

上篇文章 给大家讲解了功能成本，接下来我们看看性价比，以及功能类别。 四.确认性价比 性价比=价值/成本；价值是商业价值或产品价值，成本是指第三点估算的人工成本或其他推广成本。 例如开发一款IMAPP，消息同步的时效性大于消息漫游的产品目标，而且实现起来更加困难，根据公式很容易得出，开发

#本文为人人都是产品经理《原创激励计划》出品。需求做还是不做？这是产品日常工作中绕不开的问题，SaaS产品也不例外。那么，当多个需求摆在你面前时，你要如何抉择，对其优先级进行合理排序？也许，有一个公式可以帮你解决这个问题。但需要注意的是，公式并非绝对准则，如何借用这套公式进行思考，才是更重要的。一、前言需求做与不做、先