思路清晰

在需求策划前，产品经理需要宏观思考整个产品策划流程，这样既有利于把控策划进度，又能在原型策划阶段微观地按照自己的经验去完善原型细节。与此同时，也要求产品经理有工作优先级的意识，保证个人与产品团队的工作节奏相匹配。很多产品经理在拿到一个需求后，在具体的原型策划阶段，往往没有从上到下系统的思考，更像是想到哪做到哪，导致后期

本文分析了什么是结构化思维，如何才是打造结构化思维，以及并用社群知识为例做了说明。你是否可以想象？星期天休息，你家里突然来了客人……此时你父母或另一半叫你去市场买菜回来做饭，清单如下：菜芯一斤、通心菜一斤、葱少许、蒜头2个、生姜少许、芹菜半斤、香菜少许、排骨一斤、酱油一瓶、药材5元、啤酒一支、乌鸡半只、鸭半2斤、毛豆半

你是不是经常有很多想法和灵感需要记录下来？ 购物的时候，会不会经常忘记自己需要购买什么？ 记录事项、编写清单，每个人几乎都有这样一个需求。其实比起复杂的笔记，我们很多时候只需要一个大纲，能够理清顺序和保持条理就足够了。今天 AppSo（公众号 AppSo）要介绍的 Dynalist，就

本文由 人人都是产品经理社区 作者@懒懒羊羊  原创发布。转载请联系人人都是产品经理。 对于互联网使用用户来讲，成长体系几乎可以说是随处可见，比如说QQ的黄钻、达人，美团、爱奇艺的积分、成长值，滴滴有滴币，京东有京豆，支付宝有自己的一套芝麻信用，它们以各种形态出现，有时候也会叫做积分体系

作者分享了一份全面的用户成长体系设计方案，干货满满，希望能够对你带来些帮助。对于互联网使用用户来讲，成长体系几乎可以说是随处可见，比如说QQ的黄钻、达人，美团、爱奇艺的积分、成长值，滴滴有滴币，京东有京豆，支付宝有自己的一套芝麻信用，它们以各种形态出现，有时候也会叫做积分体系、金币体系、或者用户激励体系等。一、竞品案例

互联网创业除了早期的市场调研外，竞品分析也是关键的一步。创业者市场调研的最终目的还是在开发产品上，所以，不妨研究现在市场上同行业领域做的比较出色的竞品，说不定可以找到产品故事的一些灵感，早期的产品开发一定要短小精炼，解决用户痛点的核心功能为主，至于其他的功能可以通过后期产品迭代逐步改进。竞品分析顾名思义就是对竞争对手的

我们对所看到的或者所学到的运营思路、运营方法论最好的吸收效果并非是我们能够直接的将其运用到具体的运营实践，而是我们在这个学习的过程中能否内化成自己的思维体系和方法论体系，这才是关键。1在写作的过程中越来越清晰的发现，其实做运营只需要建立起了系统化的思维体系之后你就会有一种“山重水复疑无路， 柳暗花明又一村”的感觉。无论

　　在联想刚刚公布的第三季度财报中，其移动业务上季度销售收入同比减少23%，亏损扩大到1.55亿美元；而其在 中国智能 手机厂商中的排名也早已跌出三甲。 　　连续下跌的份额和下滑的业绩，让杨元庆对移动业务的“动作太慢”非常不满。因此，一个月内连续引入4名高管，或许是联想对移动业

当任务蜂拥而至，你会怎么快速理出头绪？要写一份报告时，如何才能清晰构思框架？很多人喜欢用思维导图，这样的图表方式虽然直观，但不可避免地牺牲了一定的显示效率。尤其在较小屏幕的设备上，你时常需要不断进行放大/缩小等操作来调整视觉效果。 有没有更高效的方式呢？AppSo（微信号 appsolution）为你推荐一款

尝试着在画原型之前多考虑这些步骤，画原型应该是一个占时较少的过程。不知道大家在画原型时会不会遇到这样的问题：“我问下，这里是不是少了个状态，点了之后这里XXX，那么那里XXX？”“这里这样是不是不太合理，不如这样？”“你这里逻辑有问题xxxx”“你这原型画的不够细致，如果是这样XXX，那应该XXX”“你看看别人家的这个