海底捞老板

市值蒸发2500亿，海底捞老板拷问人性，资本何去何从？节点财经 · 刚刚微信扫码11海底捞的“勇”言“勇”语。图片来源@视觉中国文丨节点财经，作者丨七公金融大鳄索罗斯有句名言：“世界经济史是一部基于假象和谎言的连续剧。要获得财富，做法就是认清其假象，投入其中，然后在假象被公众认识之前退出游戏。&rdquo

4个月市值蒸发2500亿港元，海底捞老板反思：对趋势判断错了钛媒体 · 刚刚微信扫码8“2020年6⽉份我判断疫情在9⽉份就结束，但是直到今天为⽌，我们台湾，新加坡的店还受疫情影响开不了。我对趋势的判断错了，去年6⽉我进⼀步作出扩店的计划，现在看确实是盲⽬⾃信。”今日港股盘中，海底捞（(06862.HK）股价一度深探至

在进军量化投资领域之后，海底捞接着搭建了家族办公室。疫情这段时间，作为国内餐饮行业的巨无霸企业，海底捞创始人张勇一直保持沉默。这次出面的是张勇的太太，据《彭博》3月4日报道，海底捞联合创办人舒萍于2019年在新加坡设立家族办公室。至此，海底捞的投资版图也徐徐铺开。而为VC/PE圈熟知的是，海底捞设立的投资机构——海悦量

对于公关狗来说，比老板觉得你们不行的更惨的是，老板觉得你们又行了，然后压上一个你们无力完成的期许。来源 | 倪叔的思考暗时间（ID:nishu-think）文 | 倪叔从昨天开始，朋友圈就被对海底捞的一片赞扬之声包围了。一面倒的局势，众口一辞的赞扬，让周冬雨，哦不，是倪叔觉得气场不对，眉头一皱，发现有很多老板要作妖！这

在很多企业家论坛上，一些企业家扬言：“即使通用电气公司的前CEO杰克·韦尔奇来担任我公司的董事长，也不可能解决我在员工激励方面遇到的问题。”经过事后了解到，该企业家的确制定过一套较为完善的激励制度，但是却把这套激励制度不分新员工、老员工，毫无差序地、一视同仁地使用，即同样的激励制度可以适用于任何人，结果导致了全体员工的

继拆分出供应链、培训等版块后，海底捞又拆分出了它的外卖版块。来源 | 餐饮老板内参（ID：cylbnc）  作者 |  王艳艳   ”继拆分出供应链、培训等版块后，海底捞又拆分出了它的外卖版块。这一次，海底捞并不是个案。在它前后，乐凯撒、有饭等餐企也选择将外卖独立运作。

“ 海底捞 张勇 几乎不怎么上班，但宁愿不管钱，也要掌管人力资源； 西贝 贾国龙喜欢开会，微信里有10个工作群，最爱研究“吃”； 巴奴杜中兵认为，当老板就是枕边放枪的将军，随时准备战斗；……企业的规模取决于老板的气度，企业的风格取决于老板的

性格决定命运，思路决定出路。一个人的运气往往与他的思维习惯和行为方式密切相关。一个企业也是如此。老板的性格气质、知识结构以及人生际遇左右着企业的格局与行动方略，企业的格局与战略决定着企业的发展。为何很多企业的成功难以复制？这不仅和“人无法两次踏进同一条河流”相关，更重要的是，起步时的基因可能已决定未来。那么老板的履历与