商业模式画布

编辑导语：在日常工作中，无论是哪个职位的人，在接触一个产品或者项目前，都需要了解与关注其商业模式，但商业模式会随着时代的更新与发展不断变化与迭代，那么我们如何从更新的商业模式画布中，提高我们的产品商业价值？作者总结了八个方面的内容，带你一起了解商业模式画布。在日常的工作中，无论是企业高管、创业者、投资者、还是设计师，很

编辑导语：一些牌子的广告会深深的映在我们的脑海里，比如一说酸菜牛肉面，你能想到什么？比如防脱发，后面半句你会怎么接？这就是产品独特的价值定位，把自己的特色深深的印在用户心里；本文作者分享了关于如何找到独特的价值定位的方法，我们一起来看一下。今天我们进入到商业模式地图的第4个模块，也是我们所谓的叫做创造价值的模块；在这个

编辑导语：MVP也就是最小化可实行产品，就是在做一个新产品时，不要一下子做到完美，而是先花费最小的代价做一个可用的产品，验证之后在进行迭代和完善；本文作者分享了关于如何找到你的MVP，我们一起来看一下。一、解决需求前面我们重点关注了在价值创造的过程中，我们的目标、用户群是谁，以及我们的目标用户群会面临什么样的问题和需求

编辑导语：一直存在的一个问题，就是如何找准你的目标客户；想要引流精准客户，首先你需要了解你产品的受众人群是什么人，以及她们内心真正需要被解决的需求；本文作者分享了关于如何找到目标用户群，我们一起来看一下。 现在我们就要进入整个商业模式地图的第一个重要的模块，也是我们在创造价值的模块当中的第一个模块，这个模块就是

编辑导语：商业模式画布是一个构思和分析商业模式的辅助工具，可以从多个方面分析一个产品的价值；以助于我们更好的进行描述、评估喝迭代产品；本文作者以滴滴出行为例，进行了商业模式画布的分析，我们一起来看一下。一、商业模式画布的定义商业模式是企业创造价值、传递价值、获取价值的方式；它不仅包含了企业的盈利模式，还包含了推广模式、

本文的商业模式画布案例为本人对某家汽车新零售科技公司的分析。本文目的为个人梳理思路，总结学习，文中观点仅代表个人观点，案例为2B领域案例。一、关于商业模式画布的理解商业模式是企业创造价值、传递价值、获取价值的方式，而商业模式画布是构思和分析商业模式的模型工具，可将商业模式可视化的呈现。商业模式画布分为客户群体、价值主张

作为WeGame团队的一颗螺丝钉，在WeGame全量上线之际，和大家分享分享在这大半年时间里我们都在做一个什么样的WeGame，WeGame在一个UI开发同学眼中又是什么样子呢？我们爬山，除了兴趣、健身、社交，可能更多的是为了登高而望远，看得远了，见得多了，我们的掌握的信息和优势自然而然就会更丰富和明显。山底站久了，那

你是否踌躇满志思考该如何构建新业务并创造价值？抑或是雄心勃勃思考如何改善、变革你的产品？借助商业模式画布可以辅助你一步步探索产品背后的逻辑。 2008年，著名商业模式创新作家、商业顾问亚历山大•奥斯特瓦德（Alex Osterwälder）提出了商业模式画布（BMC）的概念。从客户群体、客户关系、渠道通道、价值

《商业模式新生代》这本书，没有讲述如何去实现创意，甚至书中的很多例子都可能过时了，但确实可以是产品经理手中一本很不错的指导手册，特别是对产品的 价值定位、用户洞察和需求定义 等问题。 《商业模式新生代》从客户群体、客户关系、渠道通道、价值主张、关键业务、核心资源、合作伙伴、成本

除了经典商业模式画布之外，文章介绍了两个商业工具：战略示意图与精益创业画布。文章就这两个工具展开分析，希望你能够有所收获。2008年，著名商业模式创新作家、商业顾问亚历山大•奥斯特瓦德（Alex Osterwälder）提出了商业模式画布（BMC）的概念。其后，很多企业得益于这种简单的方式去描绘，设计其商业模式。这个概