项目思维

7月25日下午，2024“创客中国”元宇宙产业中小企业创新 创业 大赛系列活动——“智汇首钢 元启未来”投融资专场对接会在首钢园成功举办，涵盖凌宇 科技 、渲光科技等8家路演项目，以及首钢基金在内的10余家 投资 机构50余人参加。 此次专场对接

项目管理需要计划、组织、协调与沟通等。但是首先就是对项目框架进行梳理。 这个过程中管理者可以使用思维导图，作为项目各阶段的梳理工具，而且随着思维导图软件工作与项目管理软件的融合，项目的阶段进度管理可以直接应用思维导图进行。 项目经理可以使用进度猫来管理项目，通过思维导图可以将梳理的计划直接转化

我认为有两种思维可以用于工作和生活，一种是项目管理思维，一切都是项目；还有就是产品经理思维，一切皆产品。项目管理思维更注重时间线管理，产品经理思维主要注重特定时间内。 在我看来，项目管理主要有两个方面：一个是项目时间表，另一个是工作包。如果能确定这两点，整个项目基本上可以一步一步地实施。

编辑导读：产品商业逻辑、业务架构方向不对，设计的再卖力也是没有价值，且没有意义的。本文作者从产品设计师的角度，看SaaS产品在产品研发和运营阶段存在的问题，与你分享。看个真实案例：“朋友公司有一条开发者产品线，商业模式上相对传统，其产品基本都属于强销售驱动的合同订单和简单的分级（免费和VIP）定价模式，在产品运营上也是

如果我们只有目标，而没有一个切实可行的计划，那就只是空谈。众所周知道，项目管理分为五个阶段，过程大致分为：项目启动、项目计划、项目执行、项目监控、项目收尾五个阶段。同样的，无论是工作还是生活，我们都可以作为一个项目进行管理。如：在启动阶段，我们要想清楚，要想做什么、怎么做等，大家可以采取5W2H原则，准确界定、清晰描述

编辑导语：用户行为，主要指用户在产品中达到目的时而产生的任何行为。那么如何把用户行为设计思维合理地落地到实际项目当中呢？本篇文章以家庭服务需求页改版的项目为例，来为大家分享如何通过设计去影响用户的感知力，唤起共情并引导用户行为，最终帮助产品提升转化。一起来看看吧！写在前面在强调以用户为核心的今天，我们的产品设计都是围绕

项目思维是一种通用的底层思考能力。就是把我们所有遇到的问题，按照处理项目的方式去解决。比如工作中遇到很多难题，不知道要从哪开始着手、对工作节奏无法把控等，针对这些问题我们都可以通过项目思维去解决。在日常工作中，我们面临的事项是有的有明确目标，有的没有，需要我们去构造目标。因此在做一件事前要搞清楚，这是个什么事？要做什么

编辑导语：在产品决策中，我们经常会遇到需要做选择的时候。面对这样的情况，你必须要从中做出一个正确的选择，一个好的决策有利于后续工作的进行。那么，作为项目经理该如何塑造选择型思维能力？作者总结了相关方法，一起来看下。假设甲方爸爸想了解当前产品客户体验的现状，你让下属做客户体验研究并输出一份报告，然后下属把调研结果呈报给你

思维导图应用于生活和工作的各个方面，包括学习、写作、沟通、家庭、教育、演讲、管理、会议等：个人：计划、项目管理、沟通、组织、分析和解决问题；学习者：记忆、笔记、写报告、写论文、做演讲、考试、思考、集中注意力；职业人士：计划、沟通、项目管理、组织、会议、培训、谈判、面试。 为什么思维导图可以做到提升大脑思考和学习

如果我们只有目标，而没有一个切实可行的计划，那就只是空谈。众所周知道，项目管理分为五个阶段，过程大致分为：项目启动、项目计划、项目执行、项目监控、项目收尾五个阶段。同样的，无论是工作还是生活，我们都可以作为一个项目进行管理。如：在启动阶段，我们要想清楚，要想做什么、怎么做等，大家可以采取5W2H原则，准确界定、清晰描述