管理三板斧

 # 本文为人人都是产品经理《原创激励计划》出品。伴随着产业互联网的搭建与市场总体环境的变化，产品经理的业务需求相应有所调整。而在To B项目中，其用户目标群体、业务场景等也与To C有所不同。其中，产品经理如何在复合场景下协调团队合作分工、做好版本管理与需求优先级排序？也许，你需要采取如下组合策略。记得浙大管理课老师

有人说，强将手下无弱兵。又有人说，小公司就是靠老板，中等公司靠制度，大公司靠文化。这种自相矛盾的说法，我就蒙了。如果强将手下无弱兵，为何小公司靠老板？然后引用老C的一句经典名言：商业要客观。弱将手下，是不是无弱兵？小公司是不是靠老板？NANA：如果强将手下无弱兵，为何小公司靠老板？强将手下无弱兵，核心点在将，将是用来干

【文章摘要】豆瓣的研发管理理念建立在一系列约束与规则之上，其中约束是根本，规则基于约束去制定。我们的基本约束有三条。本文主要探讨了如何给团队设置规则、如何传输价值观、如何恰到好处的设置激励策略、如何考核工程师等话题。豆瓣的研发管理理念建立在一系列约束与规则之上，其中约束是根本，规则基于约束去制定。我们的基本约束有三条：

编者按：本文基于豆瓣的研发管理理念，主要探讨了如何给团队设置规则、如何传输价值观、如何恰到好处的设置激励策略、如何考核工程师等话题。本文作者 那年的段念，原文来自微信公众号 聊聊架构（ID：archtime），36kr 经授权转载。豆瓣的研发管理理念建立在一系列约束与规则之上，其中约束是根本，规则基于约束去制定。我们的