卫哲 便利店

作为最接近消费者的线下零售业态之一， 便利店 在最近几年备受资本市场的关注。年15%-20%的增长，市场高度分散，这两大特点让便利店成为阿里、京东、苏宁等零售巨头的必争之地，尤其在线上增长陷入疲软之后，阿里、京东的“百万小店”计划开始加速变成现实。 另一方面，在资本的押注下，各区域品牌便

【编者按】说到底，新 零售 并不会因技术的驱动运用而脱离“人，货，场”的根本零售本质。恰恰， 新零售 就是在以人为核心的基础上，实现成本、效率以及体验的升级。正如卫哲提出的做好 便利店 的四字秘诀——“多快好省”。 本文首发

就在前几日，华兴资本董事的总经理周翔跟亿欧聊到了一个非常有意思的现象：今年上半年，投资看似非常火热，但是统计整个创投市场上披露的交易项目数量，实际上同比2016年上半年少了25%左右，但2016年却是创投圈所说的“无风口年”、资本的寒冬。然而，虽然今年上半年的项目数量少了，但是总的交易金额却跟去年同期基本持平。

卫哲 ，32岁就成长为史上最年轻的世界500强中国区总裁，36岁成为 阿里巴巴 CEO；如今他是 嘉御基金 的创始人，管理着10亿美金的资产，用年轻有为形容他一点也不为过。 在此次“文谈硅谷”中，卫哲与长城会创始人文厨一起，笑谈成败，调侃自己，谈

原标题:阿里前CEO卫哲：我特别反对无人便利店卫哲，32岁就成长为史上最年轻的世界500强中国区总裁，36岁成为阿里巴巴CEO；如今他是嘉御基金的创始人，管理着10亿美金的资产，用年轻有为形容他一点也不为过。在此次“文谈硅谷”中，卫哲与长城会创始人文厨一起，笑谈成败，调侃自己，谈马云，说阿里，批时事，聊未来，幽默睿智的

对于移动互联网时代便利店的新机遇，嘉御基金创始合伙人兼董事长卫哲提出了五个观点：1.“两个成本”不突破，搞不定便利店;2.更应鼓励消费者就近自提，而非附送物流;3.便利店须从获“单”到获“客”;4.每一个便利店应该是7-11+Costco;5.从四个“在线”做起——产品、客户、员工、管理。“便利店不是新零售的风口，而是

摘要：便利店不是新零售的风口，风口会过去的，不要去跟风，便利店站在所有新零售的门口。要大胆、坚定地走过去。对于移动互联网时代便利店的新机遇，嘉御基金创始合伙人兼董事长卫哲提出了五个观点：1.“两个成本”不突破，搞不定便利店；2.更应鼓励消费者就近自提，而非附送物流；3.便利店须从获“