产品确定优先级

产品经理要如何确定需求优先级和功能优先级？相信这是许多产品人都头疼的问题，下面就来简单聊聊。 我们经常会遇到优先级问题，例如： 1.今天，时间管理将根据紧急和重要程度对待办事项进行优先，然后根据情况灵活执行。 2.今年，我要制定一个年度计划，根据实现难度，选择一些可执行、可量化

上篇文章 给大家讲解了功能成本，接下来我们看看性价比，以及功能类别。 四.确认性价比 性价比=价值/成本；价值是商业价值或产品价值，成本是指第三点估算的人工成本或其他推广成本。 例如开发一款IMAPP，消息同步的时效性大于消息漫游的产品目标，而且实现起来更加困难，根据公式很容易得出，开发

【文章摘要】不是所有的产品实现都有类似的对数增长曲线。有些可能显著的多，哪怕只是再细微的投入都可以大幅提高，但是它也有可能很快失效。其它的曲线可能比较平缓，甚至是线性的。但不光是我，其他人也常有这样的体验，对于那些现金紧张和高速增长的创业公司，对应这条曲线的产品开发能达到非常好的效果。为此，有些功能，在基础的实现层面上

【文章摘要】对于年轻的互联网公司来说，决定是先实现共享工具还是邮件入口，增加资料页图片功能甚至是资料页本身——这些决策往往又闹心又痛苦。许多对于自己的产品设想抱持初心和强烈观念的创始人都会碰到这些问题：什么样的功能应该先加上去？尤其是执行的顺序。下面这个思考框架，值得大家参考参考。对于年轻的互联网公司来说，决定是先实现

最近了解了一个关于用户需求的Kano模型，想从Knao模型的角度对那道腾讯的经典面试题做一点思考。首先那道面试题的具体内容如下:QQ发布第一个版本时,有以下用户需求：卡通头像QQ表情聊天记录管理器看谁在线上安全性传文件很小的.exe文件视频聊天室语音反应速度快请从其中选择最重要的三项，发布QQ1.0。然后简单介绍一下K

对于年轻的互联网公司来说，决定是先实现共享工具还是邮件入口，增加资料页图片功能甚至是资料页本身——这些决策往往又闹心又痛苦。许多对于自己的产品设想抱持初心和强烈观念的创始人都会碰到这些问题：什么样的功能应该先加上去?尤其是执行的顺序。下面这个思考框架，值得大家参考参考：虽说很难从一堆的功能当中判断出来究竟哪个才会对用户

对于年轻的互联网公司来说，决定是先实现共享工具还是邮件入口，增加资料页图片功能甚至是资料页本身——这些决策往往又闹心又痛苦。许多对于自己的产品设想抱持初心和强烈观念的创始人都会碰到这些问题：什么样的功能应该先加上去？尤其是执行的顺序。下面这个思考框架，值得大家参考参考：虽说很难从一堆的功能当中判断出来究竟哪个才会对用户