项目管理工具

燃尽图，英文是 Burn down Chart, 由“Scrum 之父”Ken Schwaber创建，并首次对它进行了描述，因此也被认为是燃尽图的发明者。从最早期，燃尽图定位是为Scrum团队提供一个可以帮助他们绘制项目进度图的简单工具，随着燃尽图在Scrum社区越来越受欢迎，它开始运用于scrum之外的其他领域，成为

在项目管理中，当所有人都在朝着项目目标努力前进的时候，总会有一些人的工作效率会高一些，而让大家有明确的目标就需要项目信息透明。 项目管理中，管理者最担心的问题是什么？项目进度不透明，项目的进展不明确，使用项目管理工具让项目进度一目了然项目成功的具备的因素：项目管理必须目标明确。明确的目标能够更好地指导

项目管理者在实施项目过程中也时常会遇到一时难以解决的问题，如果不能及时发现就会让项目临时停滞。使用项目管理工具项目经理可以随时检查跟踪项目进度，发现问题并及时解决。1、任务分解为了项目顺利的进行，减少项目中的不可控因素，需要对项目进行逐级拆解，要将所有任务分解到不能再分，让每个任务的力度足够小，然后再根据任务优先级进行

想要管理好一个项目，一定要掌握好项目管理的方法和工具，项目管理工具不仅可以提高团队效率，还可以及时处理因项目变化产生的问题。1、项目经理通过甘特图可以把控项目全局项目经理使用进度猫制定项目计划后，项目经理通过甘特图将任务分配给项目成员，项目成员完成任务甘特图就会自动计算项目进度。通过进度猫甘特图可以把控项目周期，让项目

项目的所有阶段都在监控范围内。监控的作用在于跟踪、审查、调整项目进展是否偏离计划，如果偏离则及时识别变更和控制变更。为了监控真正起到作用，除了高度的风险意识之外，也需要多样的监控方法辅助。1、整体监控整体监控负责全面监控项目的执行是否存在偏差。如果触发风险项，立即按照“风险控制”的计划处理。理论上的监控项有很多，根据项

项目管理在不断执行的过程中，会有很多的任务细节，如果仅仅靠项目经理和团队成员通过传统的方式去记录、修正，很难做到面面俱到，时间线也会很容易发生混乱。项目管理软件能帮助项目经理高效管理项目，让项目整体能清晰地展示在管理者眼前，提高项目管理者的项目管理水平。项目管理软件，将项目管理流程实现标准化、协作化，通过里程碑、甘特图

一个好的项目管理软件是推动项目成功的关键因素，提高工作效率，追踪项目状态，管控项目成员。项目管理工具在项目进行的整个过程中管理与项目相关的所有信息，使得项目的进展情况一目了然，使项目随时处于监控状态，并可实时进行调整。一、随时把控项目全局1、计划编制项目规划要求能够有效评估项目的预算、资源、范围和时间表。有效的项目计划

项目按照计划执行，是每一个项目经理的希望的，但是实际上却会受到各种因素的影响，因此项目经理要对计划进行控制，监督项目的实施。项目经理可以使用项目管理工具进度猫来跟踪项目进度。1、信息透明，任务责任到人项目经理通过进度猫甘特图编制项目计划，将任务分配给项目成员，任务分配后，项目经理需要去了解项目的进展情况，项目经理通过甘

下面卫 Sir 介绍产品开发管理中的四个工具，主要描述以下三方面的内容：它们是什么？它们如何工作？它们如何使你的团队受益？四个工具分别是：项目团队车轮图：如何为跨职能团队配备人员？RACI 图表：如何确定角色和职责？功能相位矩阵：如何避免功能职责间的差距？边界及升级管理：如何设置项目边界条件？项目团队车轮图项目团队车轮

项目管理通常涉及人、财、物的调配和管理。项目管理流程十分复杂,仅靠人工管理往往难以管理好。因此,选择一个有效的工具来管理整个项目很有必要。目前,市面上的项目管理软件繁多冗杂,良莠不齐,企业需根据自身情况选择项目管理工具,以提高效率,赢得市场竞争。如果项目的复杂程度永远不超出项目经理或项目团队的经验水平和记忆容量,只靠他