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运营kpi
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开课吧公开课:运营KPI难完成?五步突破业绩增长
产品壹佰
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3年前
产品就像一把剑,胜负不仅仅取决于剑,还有实力。如果说产品是硬实力的展示,那么运营就是软实力。 产品运营的目的之一是刺激用户增长,留住用户,提升知名度。 在过去的十年里,中国互联网公司经常采用流量驱动的运营模式。通过投放、地推等方式获取用户进入产品内,进而希望一部分用户转化为付费用户。
运营如何突破业绩KPI?大厂运营总监教你几个硬核技巧!
产品壹佰
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3年前
什么是KPI?老板预先和你约定好几个目标值,以月/季度/年为统计周期,当每个周期结束后,复盘你这几个指标完成情况。没达成目标值,就扣绩效奖金;达成了目标值,就加绩效奖金。 所以,KPI就是通过几个关键指标,来衡量工作结果的好坏,简单,粗暴,但也很有用。当然这是站在老板的角度,对于员工来说,KPI就
【产品运营免费公开课】运营KPI难完成?五步突破业绩增长
产品壹佰
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3年前
运营KPI很难完成我们该怎么办呢?初阶运营成为高阶运营的关卡该如何突破呢?怎样才能拥有一份有“钱途”的职业路径呢?想知道以上问题答案的小伙伴,就来我们本期产品运营免费公开课“运营KPI难完成?五步突破业绩增长”中看看吧!产品运营公开课老师简介老师姓名: 类类 老师老师简介: 栀枝微
产品运营不懂数据分析?怎么扛1亿KPI
人人都是产品经理
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4年前
编辑导语:产品运营是一项从内容建设、用户维护和活动策划三个层面来管理产品内容和用户的职业。虽然是运营,但是产品运营也需要进行数据分析。本文作者为我们揭示了产品运营究竟是个什么角色,并且总结了3个做好数据分析的方法,希望看完本文能够对你的数据分析有所帮助。“产品运营到底是何方品种?”“产品运营是负责做产品的吗?”“如果产
以某电销中心KPI为例,讲讲精细化运营的指标分解怎么做?
人人都是产品经理
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4年前
这篇文章从KPI的重要性,KPI编纂的SMART原则、某电销中心KPI分解实务三个方面分析了职场精细化运营指标分解过程。一、为什么KPI重要如果以项目管理的知识来看,任何一项可称为【目标】的东西,都可以划分为子项目,工作集乃至最后具体到一项【事务】。日常工作中会经常发现,很多小朋友乃至一些中层,他们其实很难描述清楚自己
以某电销中心KPI为例,讲讲精细化运营的指标分解怎么做?
人人都是产品经理
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4年前
这篇文章从KPI的重要性,KPI编纂的SMART原则、某电销中心KPI分解实务三个方面分析了职场精细化运营指标分解过程。一、为什么KPI重要如果以项目管理的知识来看,任何一项可称为【目标】的东西,都可以划分为子项目,工作集乃至最后具体到一项【事务】。日常工作中会经常发现,很多小朋友乃至一些中层,他们其实很难描述清楚自己
4个步骤,搞定用户运营KPI设定
人人都是产品经理
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4年前
用户运营如何设定KPI?本文作者梳理了用户运营KPI的设定步骤,并介绍了用户运营不同岗位的KPI分配以及相关注意事项。什么是KPI?老板预先和你约定好几个目标值,以月/季度/年为统计周期,当你每个周期结束后,复盘你这几个指标完成情况。没达成目标值,就扣绩效奖金;达成了目标值,就加绩效奖金。所以,KPI就是通过几个关键指
双11淘宝直播大战:15个运营小二承担1500亿KPI,更大流量藏在店铺直播中
猎云网
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5年前
新品牌崛起,供应链新玩法双11第一天,10月21号,李佳琦把小棕瓶的眼霜卖了40万瓶,“我都怀疑雅诗兰黛有没有这么多货。”像一众品牌方一样,格林被这个数字晃到了眼睛。在熙熙攘攘的电商直播潮流中,有人看中了主播的吸金效应,有人看中了品牌的崛起机会。 格林去年果断从北京一家电视台离职,来到杭州投身 淘宝
线下课程 | 运营入职第1周、KPI翻500%,却差点离职?
人人都是产品经理
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5年前
在真正接触到运营前,每个人都觉得运营很简单,我也是。大学毕业就顺利入职运营工作,入职第一周KPI是同事的5倍,可我为什么还是面临离职危机?不迈出第一步,你永远不知道自己缺什么我是一名运营人,我叫斯斯,一年前我和闺蜜奈奈凭借广告学专业和在大学里从0运营过一个几百粉丝的公众号的经历,顺利签入了各自喜欢的公司,因此也认识我现
新兴行业的小白运营喵,如何0成本破局完成KPI?
产品壹佰
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7年前
之所以要分享这个经历由于2个原因,一方面我在毕业之初做了众筹网的项目经理,当时面临着手动挖掘项目给公司输送战斗食粮的任务。这个任务最大的挑战就是0成本。而0成本又是运营中常常遇到的场景,在没有大量预算的时候,如何利用现有资源去达成目标是运营人不可或缺的技能。第二,众筹在3年前是个新生事物,从事新型行业相比传统行业来说对
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