韩都赵迎光

文/大咖网记者 陈冇  编辑 冯华魁戏宝说：三年前，我曾专访赵迎光，写出了被赵迎光认为当时最准确表达小组制的文章《为什么韩都的小组制你学不会？》；两年前，在济南，赵迎光详细描述了柔性供应链是如何打造的，我们就“线下店还有没有未来”讨论了一个小时；今年是韩都衣舍十周年，他们也刚刚登陆了新三板，据说他们的百度指数涨了十倍。

对于韩都衣舍等一波淘品牌来讲，淘宝天猫能给他们带来的流量红利丰期已经逐渐过去。去年“双十一” 的销量数据可以说明一些问题：榜首从韩都衣舍易主优衣库，top5 中浩荡的淘系品牌军团也只剩韩都一棵独苗，其余均被传统服装品牌取而代之。虽然韩都的战绩还不赖，但显然，这些由线下往线上转型的国内外品牌已经给淘宝原著民们带来了不小的

双11进入尾声，《卖家》记者采访到了韩都衣舍创始人/CEO赵迎光，就其对于现阶段韩都衣舍主品牌以及子品牌在双11的表现进行了访问。他表示今年最看重的就是子品牌占比希望能够超过50%，目前40%左右（采访时间下午4点左右数据），“子品牌每提高1个点，对公司都有很大的战略意义”。下面是具体的采访内容的整理，略有删改。M=《

【天下网商注】韩都衣舍独特的阿米巴管理模式的核心是自由、重复分裂与激情四核，在这一服务型管理模式下，员工在最小的单元内成为责、权、利的统一体，最大限度调动了基层员工的创造性，让他们成为决策者，由此不断孵化出新品牌。9月8日，由领先电商行业媒体《天下网商》主办的新网商峰会在浙江杭州举行。韩都衣舍创始人赵迎光在&ldquo