产品经理 项目管理

编辑导读：产品经理面对项目中繁琐又细致的工作，要如何做好管理，提高效率呢？本文作者根据自身工作经验，给出了一些建议，一起来看看吧。毫无疑问，产品经理是一个综合性的创造型岗位，用三个词来形容主要职能可以归纳为想清楚，做出来，推出去。人人都是产品经理，毕竟每个人都有提问题和出方案的天性。从狭义上来讲，这句话也有其道理。从自

编辑导语：在一个项目的启动、执行、收尾，整个阶段中，产品经理也需要去把控整个项目，以推进项目发展，实现项目的成功。本文作者结合项目经理的相关理论知识，探讨产品经理怎样去进行一次完整的项目管理，以及过程中的整体思路，一起来看看吧。在日常的工作中，产品经理经常会作为半个项目经理去把控整个项目，推进项目发展，进而实现项目的成

作为产品经理，都应该在产品落地的过程中，深入地理解整个项目过程，具备一定的项目管理能力，推动项目的落地，保障项目的成功。下面，我们就一起来看看产品经理为什么要具备项目管理能力？如何正确的拥有项目管理能力吧！每个项目都有计划，但多数情况下都不能真正按照计划来推进项目，几乎每一个项目在立项启动的时候，产品经理所描绘的蓝图往

项目管理是一个与产品密切相关的知识领域，也是产品经理在日常工作中经常接触到的一部分。掌握项目管理能力可以帮助产品经理更好地完成产品工作。 为什么要求产品经理有项目管理能力？ 我过往不少公司，和产品同事一起吃饭的时候，听到不少抱怨，说研发不配合、测试资源紧张，每次做一个版本，跟打仗一样，弄的大家都紧张

这篇文章继续给大家讲讲项目管理流程，前面给大家介绍了前三步，接下来就看看剩下的3个步骤。希望这些简单的总结对大家有一点点用处。 四、UAT测试 UAT测试也就是用户验收测试，或用户可接受测试。这个阶段基本上都是由产品经理主导，用户最开始拿到产品是不会使用的，这时候就需要产品经理当着用户的面去演示。

今天我们来聊聊项目管理流程，都是一些经验总结，分享给各位产品新人，希望能够帮助到大家。 作为一个合格的产品经理最重要的能力之一，就是是项目管理。那么一个项目启动过程中产品经理需要做些什么呢，下面我根据项目进行的流程来讲下产品经理每个阶段所要做的内容。 首先，先了解下项目管理的流程，第

作为一个产品经理，你必须拥有积极好学的心态，不断吸收新的知识，这样才能慢慢进步，最终成为一个优秀的产品人。这篇文章给大家分享几本不错的项目管理类书籍，有时间的话可以去看看。 《PMP项目管理》 C类，项目管理类的统考书籍，个人觉得偏教材类。 《NPDP国际产品经理》 B类，国际产品经理的

很多时候，产品经理在一定程度上充当着项目经理的角色，所以要求我们具备一些项目管理的基本能力。我认为关键是做好以下几点:计划制定、任务分配、项目进度控制、项目复盘。下面就来详细介绍一下项目管理的几个关键点。 1.计划制定 每个阶段的计划用于验证每个阶段的输出是否符合预期，长期的计划用于确保项目能够按照