自媒体的未来会怎样？将如何冲击传统媒体

自媒体的未来会怎样？将如何冲击传统媒体

关于自媒体的未来，这也是一个各个自媒体运营者经常思考和讨论的话题，微信公众号虽然现在如此火爆，但它能火几年呢？是否值得个体辞去工作，拿出精力去为之投入，万一哪天微信像微博那样逐渐变得不火爆了呢？

　　这种焦虑并非杞人忧天，自媒体从其雏形-BBS开始，到博客，到微博，确实是此起彼伏，前衰后兴，从这个角度讲，微信也很难做到基业长青。

　　但这种焦虑终归还只是关于“载体”的焦虑，其实从载体角度看，虽然一直在更换，但自媒体整个形态本身却一直在进步、壮大，BBS式微了换成博客，博客换成微博，微博换成微信，终有一日微信也会式微，但它不会是自己衰败，一定是被新的自媒体打败，有新的自媒体崛起。

　　只要足够敏锐，紧跟自媒体的发展与进步，关于载体的担心就是多余的，请记住：自媒体的核心是人，而不是媒体，不管多少媒体兴衰罔替，只要你努力，你的个人品牌始终在提升，这是你，以及你的自媒体，最核心的价值。

　　自媒体正在冲击着传统媒体，未来，这种冲击会越来越强烈，其核心原因是技术和经济学上的。技术赋予了自媒体与传统媒体竞争的手段，而传统媒体之所以会被冲击，是因为它与自媒体相比非常之不经济，不效率。

　　就内容创作而讲，传统媒体肯定比自媒体更容易出精品，但这些精品是它付出一百倍于自媒体的代价创造的，但所获成果却可能只有自媒体的十倍。技术手段的进步使自媒体可以把单篇文章发行到每一个读者，但传统媒体却必须装订成册，刊印成报纸，统一发行，二者相比，一个是敏捷的猴子，一个是笨拙的大象。

　　未来的媒体世界必然是两极分化的，纺锤型的。一极是投资浩大的娱乐媒体，一极是成本低廉的自媒体，狭小的中间地带，是残余的、少数的、优秀的所谓传统媒体。

　　技术进步后，有组织的媒体的消亡是迟早的事情。当年科斯研究企业的性质，求解企业为什么会存在，找到答案“企业将倾向于扩张直到企业内部组织一笔额外交易的成本，等于通过在公开市场上完成同一笔交易的成本或在另一个企业中组织同样交易的成本为止”。也就是说，企业的存在其实是因为企业配置资源比通过市场交易来配置资源更划算，但反过来讲，

　　如果交易成本能够降到最低，企业根本没必要存在，自媒体可以自己进行发行传播和销售，为什么还要很多人组织起来一起做媒体呢？杂志社、报社的衰败就是基于这个道理。