曾会明：媒体融合将改变传统媒体经营模式

从惊呼“狼来了”，到目前开始尝试与新媒体融合逐渐成为一种行业趋势，应该说，多年来，面对互联网新媒体的挑战，传统媒体始终在积 极 探索更好的发展方式。

日前中广互联CEO曾会明在接受记者采访时就表示，目前大多数人都意识到传统媒体和新型媒体融合的必要性。他认为，对传统媒体而言，简单的以售卖内容版权的粗放式经营模式已经不能满意媒体的变革，也难以适应互联网时期用户习惯的迁移。以电视台为例，能够在媒体融合后将“观众”彻底转化为用户，让这些用户深度参与到节目的生产制作中来，并通过收集、统计这些用户的收视行为，来获得用户群体的活动轨迹，实现更大的竞争价值。

什么是真正的媒体融合？

“今年5月份，上海市委书记韩正到上海报业集团调研时，谈到市场和阵地的关系，原来主流媒体，如果不占有市场，不被用户关注，老百姓所认可，这个阵地也就丢失了。”

我认为作为广电在媒体融合的过程中，需要做到两点，一是电视的媒体也需要让更多的用户参与，让更多用户接受，只有这样也才能够说真正成为一个主流，在未来占据主流媒体的位置。

如何去做，那就是习总书记所强调的，传统媒体与新兴媒体的融合。最近几年，以视频网站为代表的新媒体发展势头迅猛，凭借其即时传播、声画兼备、互动性强、信息量大等特点，正在成为年轻一代收视习惯的主流趋势。特别是其传播不受地域、时间局限的特性，使得全球互联网的电子网络有多大，它的传播空间就有多大，用户的覆盖就有多广。

然而视频网站毕竟作为新兴媒体，还尚不具备自给自足的内容生产模式，只能依赖于购买版权来扩大内容库。从2012年起，天价版权让视频网站不堪重负，加之内容同质化日趋严重，众多视频网站开始陷入版权纠纷、内容红海等众多问题。

而另一方面，为了适应时代发展，传统媒体也在不断探索转型，但囿于自身体制以及人才缺乏等原因，很多媒体在转型过程中仅是进行简单“嫁接”，在保持原有业务体系运作不变的情况下，通过办网站、开通官方微博，运营客户端贴近 “新媒体”业务，最终收获的效果并不理想，最终出现了“转”而无“型”的尴尬境地。

这些尝试很难说真正的媒体融合，也很难有长远的发展。真正一个好的方式，实际上是要把新媒体的元素、技术、用户，深深植入到内容的生产和制作的环节，包括用户的深度参与，这才是的媒体融合。

如何融合？

关于传统媒体和新型媒体如何融合？我认为电视台向新媒体转型的一个目标，或者重要的标志是要把他的观众变成用户，那么这两个词汇似乎差别不是特别大，但事实并非如此。

传统电视商业模式，基本上是我们去做电视节目，通过有线为主，再加上地面、卫星，或者IPTV，互联网视频的一些传播，主要是广告的一个经营模式。广告的投放，这些4A公司根据原来的传统央视索福瑞，整个一个收视率，作为一个电视台来讲，每天全国或者卫视有多少人在看，但是他不知道他们是谁，分布在哪里，男女老少他的性格特征，他喜欢什么样的节目，哪些人，甚至更多的有哪些购物的一些倾向。简单的说，就是单向的传播。

如果通过新媒体的手段，能够直接到达用户，能够去统计用户的一些收视行为，甚至用户逐渐通过各类的活动，主动的能够把相关信息提供给我们的运营平台，这时，内容和用户之间产生的互动，电视台的内容就不再是粗放式经营广告，而是产生了更大的竞争价值，另外很重要的是，我认为整个真正的新媒体，现在说IPTV，说OTT等，由原来的广播式的，点对面的广告，能够到点对点的，能够在不同的终端，除了电视机之外，能够在手机、PAD随时随地去看，似乎已经有了很大的变化，但是我个人看法来讲，这些都不是真正的新媒体，而真正的新媒体一定是用户深度参与的。所以说，传统媒体需要一个开放的平台，能够帮助他们去实现这种转型。

由于这种客观需求，视频行业看到了这样的机会。以风行网为例，2012年起风行网与东方卫视进行“台网融合”尝试，风行网通过对电视节目的策划、推广、营销、广告售卖等环节紧密“绑定”，实现了网台间的密切合作收到了很好的效果。而今年8月，风行网的“开放平台”战略把这种“台网融合”转变成为了大范围的“媒体融合”，媒体融合进一步扩大。

风行的这种模式值得借鉴，利用其自身技术解决PC、移动等终端的内容传输达到多屏覆盖，同时，为合作的传统媒体提供日均覆盖较高的全平台专属频道，并开放后台管理和用户数据，帮助其运营和维护，实现直播和点播功能。

“现在整个业界也非常关注黎叔（黎瑞刚）在SMG整个大手笔的操作，那么风行作为整个SMG旗下这样一个板块，现在来构筑一个“开放平台”的产业链合作模式，也希望能够对于业界有更多的帮助，共赢发展。”

    
除非注明，文章均为 威腾网 原创，本文地址：