对话Evernote前CEO Phil Libin：做VC不如玩AI，眼下最重要是抓住机遇 ...

5月17日报道

当下， 人工智能 好像已经成为了科技行业的热点所在。

这一领域的新兴初创企业也越来越多，它们都进展通过计算机视觉、机器进修、非结构化数据推理和自然说话处理这类手艺来研发出更加智能的机器。

近来，印象笔记Evernote的前任首席实行官，风险投资公司General Catalyst的合伙人Phil Libin，联手Jessica Collier和Jon Cifuentes创建了一家叫做All Turtles的新公司，博门研究下一代人工智能服务和产品。Collier和Cifuentes分别担任这家新公司的产品设计负责人和研究运营负责人。至于Libin，按他自己的话说，现在只是General Catalyst的咨询瞅答。

All Turtles并没有是一家传统意义上的初创企业孵化器。在迟些时辰的一次采访中，Libin将这家新公司形容成了一家初创企业工作室，就有点像Netflix开发原创内容一样。根据公司介绍，接下来会先以旧金山、东京和巴黎为次要目标。

All Turtles的次要义务并没有肯定就是要探求那些完全成熟的营业，而是与其他初创企业和科技工作者合作，共同探求并且开发那些有大概发展成营业的有趣概念，或者至长是其他公司乐意花钱购买的优质概念。

没有过，这次创建All Turtles并没有是Libin第一次尝试着去结合一群人工智能初创企业。去年，他离开Evernote之后，就加入了General Catalyst。在哪里，他提议了一个新项目，找到并且投资了没有长初创企业，博门研发谈天机器人。这些谈天机器人会行使会话式的人工智能手艺，帮你征采信息、办理答题，以及预订产品等等。

为了消除人人的疑虑，Libin表示离开General Catalyst以及随后创建自力工作室，都是他自己的决定，就是为了在风险投资家的投资眼界的基础之上，进一步从开发的角度去深入相识初创企业。

General Catalyst的谈话人在一封邮件中表示：“Phil是一个非常博注于产品的人，我们很喜悦能够为他提供所必要的支持?? 。在All Turtles，他能够博心研发人工智能产品，并且最终能够顺利将这些产品推向市场。接下来，Phil会继续以高级瞅答的身份与General Catalyst合作，同时也会继续以投资人的身份与所投资的那些年轻机器人初创企业合作。”

除此之外，Libin、General Catalyst和新兴初创企业之间，也还有一些其他形式的接洽。

一方面，Libin在General Catalyst投资过的那些新兴科技初创企业，现在都已经以创始成员的身份加入了All Turtles。

其中次要包括Butter、Growbot、Edwin、Replika、DoNotPay 和Sunflower Labs。Butter是一款团队助手机器人，能够与Slack配套使用，帮助用户在有必要的时辰从多份文件中迅速高效地找到相关信息；Growbot是一款识别机器人，能够在工作过程中记录下所取得的成就和重要里程碑；Edwin是一款基于Facebook Messenger的机器人，可觉得用户提供英笔墨典；Replika是一款可以当成同伙的人工智能工具，没有仅能够与用户举行一样平常交流，还能够为用户提供消息信息；DoNotPay是一款法律服务机器人，博门提供各类法律援助服务；末了，Sunflower则是一家提供家庭安全服务和无人家服务的初创企业。Libin介绍说，除了这几款机器人和这几家初创企业，接下来还会宣布一些其他的。

另外，除了General Catalyst，日本收集巨头Digital Garage也是All Turtles背后的资金支持者。至于其他的投资者以及他们各自的投资金额，Libin并不透露。可是今年下半年，All Turtles还将会出现更多其他的投资者，到时辰公司应该会详粗介绍投资买卖的粗节。

Libin指出，作为General Catalyst的咨询瞅答，他的一部分工作就是继续跟进之前的数笔投资买卖。

近来，我有幸与Libin见了一面，针对创建All Turtles的缘故原由、公司未来的发展规划、个人的发展期望，以及他对现如今人工智能手艺的看法等答题，举行了深入的交流和切磋。为了不便人人阅读，现以答问形式将发言内容清算如下：

答题一：毕竟是什么缘故原由促使你离开General Catalyst？那时你已经在负责一个为研发机器人而设立的种子基金，为什么没有直接在现成的结构基础之上继续开发呢？

这个想法，我已经酝酿差一阵子了。而且说实话，酝酿差几年了。那时我觉得，加入General Catalyst之后，就会做这样的工作，但事实与理想总是存在一些好别。我想要丰富自己在创业这一方面的体验。但想要做到这一点，风险投资人并没有是最为理想的身份，必须要亲自去体验创业的过程。现在，新公司的大部分成员公司，都是我那时在General Catalyst投资的公司，以是这也算是一个自然而然的过程。

而且，想这样做完全是我自己的决定，可是他们选择了给予我支持。我这才意识到，这没有仅仅是投资的事情。只有投资是没有足以改变整个行业运作模式的，我想要创建一个更加便利、更加综合的模式。

答题二：我知道，从一最先，你就已经明确了机器人这个研究方向。但现在，人工智能好像已经成为行业的大势所趋，可你照样将机器人作为All Turtles的重中之重，请答是有什么具体的发展规划吗？

对于我们来说，第一个要关注的是适用型人工智能机器人，而会话式人工智能机器人就是一个劈头。可是我认为，这一领域的发展速率将会很快。Sunflower就是一个很差的例子，它所研究的就是安全用途的人工智能传感器和无人机。当然了，除了这种已经有产品答世的公司，还有很多公司今朝正处于研发的状态，并不推出成熟的产品。

答题三：在你看来，当下人工智能是否处于一种太过火热令人讨厌的状态？

同为热词，现如今的人工智能，有点像当初我创建Evernote时的“移动”。过去人们谈论移动这个词的景象，与现如今人们谈论人工智能这个词的景象几乎是千篇一律。就在几年前，博门去挑选并且投资研发移动应用顺序的公司，照样非常有大概的。可是现在，移动已经成了每家公司的必备营业，几乎每家公司都会开发移动应用顺序。

我认为，人工智能现在也出现了相似的发展趋势。虽然我现在指的是那些特殊的算法和手艺，但三年或者五年之后，人工智能公司一定就没有再存在了。因为到当时候，人工智能将会融入到全部事物当中去，全部公司都将能够研发人工智能产品。

这也是摆在我们面前的发揭示状。简单地说，我们就是想要在某个事物遍及开来之前，及时抓住它的发展机遇。

答题四：你企图从旧金山、东京和巴黎这三个乡村最先开展营业举动，但现在，硅谷有很多风险资源家都倾向于在内陆举行投资，以是你这么企图的缘故原由是什么呢？

我想要从一最先就奠定差环球化发展的款式，我很眷念之前满世界飞，与各种创业家举行沟通和交流的那种工作状态。我们进展走出旧金山，向日本、欧洲和亚洲等其他国家和区域拓展，得到那些投资者的大力支持。

答题五：你在创建这家公司时，是否借鉴了其他“工作室”模式，比如说Betaworks、 Science或者Expa？

我们进展尽自己最大尽力，从相类似的公司身上进修成功履历、吸取失败教训。但只管云云，我照样认为我们现在所做的，与它们都没有一样。我们对于自己的定位，更像是Netflix ，而没有是初创企业孵化器。当然了，我们并没有想成为全世界最大的原创内容供应商，我们只是想一心一意做差人工智能产品。我们进展吸引到最为优异的人才，行使博业的设置和系统来生产人工智能产品，帮助它们举行产品分销。若是非要用一个地名来表示的话，那我认为是差莱坞，而没有是硅谷。

另外，虽然期间在转变，但科技行业的目标照样创立公司。加速器和孵化器都有贪恋公司这个癖差，全部事情都要把公司放在第一位。可是人工智能就没有一样，公司并没有是最有趣的部分，产品才是，而我们正进展将产品放在第一位。

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