产品经理：马云的恐惧

移动 互联网时代，最容易产生微品网的大数据有三种，即文本、LBS、社交，阿里已得其二，却仍有可能输掉战争

看到 马云 的军令（11月底“来往”好友数量小于100的阿里 员工 没有年终红包），我立刻想起了多年前的一部电视剧：《贫嘴张大民的幸福生活》。张大民本来是暖壶厂的工人，生产暖壶十多道工序都懂，可就是不懂卖暖壶，但暖壶厂不景气，人人都要背指标，他也不得不背着暖瓶上街。

再看看之前“流传”出的马云关于上市地点选择的内部邮件，真忘了他已经宣布退休了，这次，他真的不是回归，而是根本就没离开。需要全员上阵卖暖壶的时刻，依然要依靠老大的权威。

微信的用户自称已超过6亿,海外用户超过1亿,就算挤出水分，相比来往和易信也是狮子搏兔的优势，通常仗打到这个份上，基本就可以不用看下半场了，例如搜狐微博之于新浪微博。但别觉得马云亲自上阵推“来往”是个隔着手机屏幕也能闻到馊味的主意，对阿里来说，这一战避无可避，关系到阿里能否保住移动互联网时代最具商业化价值数据入口。

作为滥用频率最高的词，大数据对于阿里和腾讯倒是有实实在在的意义，按照美国数据可视化专家尼古拉斯·费尔顿的说法：大数据更多的是巨头们的商业障眼法，其目的是兜售他们的解决方案。它所提供解决方案之一，就是建立完整的用户数据生态系统，把孤岛式信息串联起来，让企业能对目标群体精准 营销 。

关于数据 分析 一条基本规则是：垃圾进去，垃圾出来，即如果采集的数据本身质量不高，无论对它怎样煎炒烹炸，都无法对决策提供支撑。最有价值的数据，当然是最能清晰显示消费者意图和对商家偏好的数据。最容易商业化的数据有三种，即文本、LBS(基于位置的服务)、社交，当然，未来还可能包括轨迹数据和图片数据，但目前最成熟的还是前三者。

由此不难理解，阿里为什么会以5.86亿美元入股新浪微博，以2.94亿美元入股高德地图。微博提供了国内目前最好的文本数据，它透露出用户的偏好，而高德提供了最好的LBS数据，它能为用户提供选择的便利。但是，三种数据中价值最高的，还是社交，它杂音最少，黏度最高。如果将它开发好，搞不好有一天能秒杀另外两个入口。

对 于文 本和LBS，阿里可以用收购的方式，培养富二代，但是在社交领域，它却面对一个几乎不可逾越的对手，能和腾讯一较短长的社交工具，早就让腾讯自己给消灭了，阿里根本找不到合适的标的。

马云和 王健林 曾就电商的未来打赌，他也曾流露出对京东等电商平台的不以为然。是的，他确实不怕王健林，他们是鳄鱼和狮子，很难真正交手；他也不怕京东和苏宁，在支付领域阿里依然有绝对优势，也早已不需要通过高速扩张来寻找 安全 感。但今年年初，他曾在一次会议上说自己开始害怕微信，这不是客套话，围绕微信建立的生活生态圈，很有可能在移动端颠覆淘宝的购物生态圈。他当年“拿着望远镜也找不到对手”的时代过去了。如果不能在社交上有所作为，阿里与京东，对于客户和商家的信息，只有量的差距，没有质的不同，后者也正通过在物流、信息系统等方面的建设，快速推进。

这并非阿里第一次尝试社交，成果寥寥，如今又主动出击。宣战后一天用户激增了524万，不过，这依然只是营销的胜利。在吸引基础用户和 技术 两个腾讯最擅长的战场，阿里还需要正面交锋。