3个职场法则给新上司留下好印象

如果你最近刚刚换了新上司，你得好好准备一下，让自己重新被他“雇佣”才行。3个职场生存法则，告诉你新官上任后你要怎么做。

“在过去几年里，你在目前这个职位上已经换了多少上司？”职业咨询师玛莎在朋友圈里做了一个调查。朋友给她的答案五花八门，从“我的上司从来就没换过人”到“你相信我两年之内换过五个吗”，而且给出后一种答案的还不是一个人。

对于这种情况——也就是中高管理层的混乱，你是怎么看又是怎么处理的呢？

绝大多数人肯定都不会处在做人事决策的位置上。但并不意味着你对改变自己的处境就毫无办法。根据最近一篇《哈佛商业评论》上的文章，其实每个员工在面对新上任的上司时，都应当把自己放在“重新求职”的位置上。换句话说，就是你得立刻给新上司一个非常好的印象。

为什么要这么说？

绝大部分经理人在用下属的时候，都会对那些由他亲自面试雇佣的人抱有更多信任和信心。因为他们自己亲自筛查过简历、进行过面试，最终做出了雇佣这个人的决定。他们是在对雇佣的人进行投资。每个经理人都希望这个人能获得成功，这样经理人在面对顶头上司时也才会有面子嘛。

但是，如果是一个新上司空降到一个团队中来，他需要从各种直接报告中迅速找出符合自己要求的人。有些员工在面对新上司时，还是会像之前那样，像算盘珠一样等着上司指派做事情。但有的人则深谙另外一条职场法则，那就是采取积极行动，让自己被新上司重新雇佣！

职场法则1 、和新上司进行一次简短的面谈。

你可以和新上司进行一次二十——三十分钟左右的尖端面摊，并在着手准备这件事情的时候，你先了解一下，空降的上司在你们这个团队里的工作目标是什么，这样你就能清楚知道自己在他完成该目标的同时能起到哪些作用。

职场法则2 、你想让新上司了解哪些事情。

过去你在公司里都做出过哪些成绩？好好整理一下，设计成一个简短的个人说明。比如你们曾经遇到过什么难题，你和团队的人是如何处理的。如果可能，尽量用工作中的案例来说话。当然，也要做好准备，你的新上司很可能会问到部门当前和将来所面临的挑战是什么，你可不能对此一无所知哦。

职场法则3 、把这次会面当成一次求职面试。

你可以这样开始和上司的谈话：“让我介绍一下我在团队中的角色吧。”重新看一下你准备的个人陈述，把重点放在你和团队的成绩上。不要让这次面谈变成你一个人的表演。不过，好在绝大部分新上司一定会有一些问题想要了解，这样你们的谈话就能更深入一些了。

记住，新上司来了以后，肯定会有某个人要成为科比那样的关键人物了。你是否愿意给自己这样的机会，成为办公室里的布莱恩特•科比呢？

来源：瑞丽网