致运营：你所认为的成功经验，往往就是自我突破的运营短板

别让经验成为短板的原因，突破经验局限去填补短板。

运营有时候是经历的汇聚，不同阶段的运营变化，都是不断涉及更多版块实操跟思考的结果。但大部分运营人都会有一个侧重，不管是经验能力的侧重，还有思考方式的侧重。

只是这种有所侧重，有时候会帮助到运营人可以更好的掌握某块的内容，但是有时候也会因为这个侧重，导致了另外某些内容的疏忽。

运营的短板是每一个运营人都会存在的

别让经验成为短板的原因，突破经验局限去填补短板。

既然短板不可避免，那就来好好了解一下某些短板存在的原因。其实，有一些短板是经验造成的。比如有些人一直在做内容运营的工作，那对于一个新产品的运营，就会首先想到内容方面的事，其他跟产品同样密切相关的事情就会很容易忽略。 短板存在不可怕，可怕的是在短板内选择性的忽视。

个人经验所带来的短板，一般都是暂时的，只要心态开放，总会因为涉及的领域不断扩大就会有所不一样。在不断延伸的运营范畴内，多去看看别人的思考方式，特别是专业领域的人的思维、执行的方式，查漏补缺的填充自己经历中所短缺的版块，经验所造成的短板，总可以有目的，有方向的延伸经验范围，去学习补充认知空白区，总会慢慢填充好的。

只是，很多人很容易把经历当成了衡量事情的标准，看不见自身经验的短板所在。 我不止一次接触过一些人，因为过往的经历自以为“很成功”。总会把曾经的案例当成是标准，然后用这个标准去判断事情，绑住自己的思维。还有一些人，总在某个领域中用一种经验跟思维方式沉溺太久，没有去自我迭代更新，当必须要涉及到其他领域的时候，从经验到思考的方式都没有办法跟上。

“反正我以前是这样的”，“以前这么做是可以的”……用一种蒙蔽排斥的态度去掩饰自身的短板，以为这样子短板就不会被发现，甚至认为短板不会影响到事情的推进。 其实，运营所涉及的认知跟价值范围很广，不断去填充这类型的认知短板比想象中更必要。

如果能放下对于认知的一些偏见，那了解跟发现自身的短板，并且填补短板，其实没有想象中那么难。

有些短板是运营必经的瓶颈

需要自我突破，机遇的助攻，他人的互补。

从我进入到互联网运营开始，涉及的领域在不断延伸，运营工作所覆盖的范围也在扩大。但是，有时候回想过往的经历会很明显的发现，随着自己的运营年龄的增长， 最难填补的短板来源于自己 。这些短板可能来自性格、思维、知识、经历……每一块的短板，已经不再仅仅是通过增长经历就可以快速改变的。

有好几次，这些短板让很多事情一直处于瓶颈，甚至自己也处在很难找到突破口的地方。应该很多人在做运营工作一段时间之后，都会有这种感觉：会明显感觉到有一些事情的推进，受限的原因在自己，但是想快速突破，却没有办法。

工作的时间越久，这种情况越显现。然后，我试着去跨领域，试着去接触不同的人，调整自己去涉及更广的领域面，希望可以先从思维上补充某些短板。当然，这种主动出击，肯定会有用。 只要思想是开放的，那么那些一次一次被打破的原有思维，还有不断被冲破的思考习惯。是会破碎了，但是也会重拾，再组！

一遍遍去沟通无法理解的事情，无时无刻不在学习去了解。慢慢的好像看待事情的观点开始变得不一样，短板也在暴露跟修复中不断被补充。

但有一些短板，有时候真的需要TA。

每一个项目要快速运作离不开团队，项目要快速推动才可以抢占一些机会资源，想做的事情要尽快落地实践，才能降低时间的成本。很多事情已经不是单靠个人就可以完成的，时间、 目标、事项都在重新分配。短板的教育填补时间，有时候已经跟不上项目需要的速度了。

团队很重要！团队的组合方式并没有标准化的公式，有时候会表现为短板的互补，因为短板可以在协同工作中得到实际执行补充，也会在碰撞中不断延伸。技术、市场、创意、推广…..不同的版块间做专业互补！但更重要的是性格、认知、资源的互补。 你沉稳踏实，他活跃激进。你拥有落地能力，他拥有大量资源. …..特别是在跨界领域的经验互补，这可以让事情更快速的推进，不会因为短板的局限，而缺失相应的市场跟机会。

当然，协调互补是最理想的状态。但实际上， 找到这样的人不容易，磨合的过程也不容易 。这个过程已经不仅仅是自我内在的打破就可以了，更像是外部的撞击，会不理解，会冲突，会争吵，会融合，会不可缺，会协同快速进展。这需要感性的习惯，还需要理性的信任，也有自我的开放重建。

看到短板，还要区分短板。哪些是自我必需要补充的短板，哪些是需要协同合作填补的短板。这样才可以把人的价值在最大化同时不断延伸价值存量空间，这其实就是两种木桶原理观点的融合。

#专栏作家#

粉小圆，微信公众号：粉小圆，人人都是产品经理专栏作家，近9年的时间专注在互联网运营。

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