产品人想晋升，这份规划落地攻略你get到了吗！

近日，美团点评总市值破1.1万亿港元，这里程碑式的成绩彰显了美团在中国互联网上市公司TOP3的巨头地位。

如今已成为O2O浪潮中最耀眼明星公司的美团， 在2018年上市时却被普遍看衰 ：上市估值腰斩，全年亏损85.2亿，掌舵人王兴被外界嘲为“亏损王”。

美团历经多次险境与挑战，被外界频频质疑，仍能保持螺旋式上升，最终获得脱颖而出，这跟创始人的个人特质有很大关联。

王兴，美团掌舵人，从2003年起，历经5次创业，折腾了十几个项目，屡败屡战。虽然王兴的创业失利各有原因，但我们仍能从多次失败和美团的最终胜利中窥探出他身上 强大的目标驱使力 。

深知目标的重要性，王兴对企业家精神的理解是“知道自己的目标是什么，想着如何实现目标，不管自己现在拥有什么”。

美团深耕本地生活领域，一站式满足用户线下吃喝玩乐的业务布局印证了美团的使命目标——让大家吃得更好，活得更好。

除了设计公司整体愿景与目标外，王兴坚持将 战略拆解 ，确保能传达所有利益相关方，包括管理层、员工、消费者、商户、合作伙伴…..

历经几轮资本寒冬，走过千团大战的荆棘丛林，王兴带领团队活了下来，很大程度上得益于他 强大目标驱使力与拆解执行能力 的一路支撑。

如果说产品经理是CEO的学前班，那么产品负责人就是中阶版的CEO。在向优秀产品负责人的进阶道路上，想要获得更好的机会、提升个人价值，同样需要目标执行力的驱使。

但很多中高级产品经理的 进阶困境 在于：想要迈上更高的台阶，却不知道怎么拆解目标，每天都沉迷在细节工作中，没有全局战略意识……

工作年限越久，越容易忽略学习。王兴曾说：“多数人为了逃避真正的思考是愿意做任何事情的”。那 从产品经理到产品总监，究竟要如何拆解并实现进阶目标？ 接下来，kk来拆解一下产品总监必备能力—— 战略规划 。

产品战略规划可分为三个方向，分别是团队管理战略、过程管理战略、结果管理战略，即将“ 人-事-果 ”三点都纳入战略规划的范畴。

人：团队管理和自我管理战略

产品总监需要充分了解自己的优势，在团队中找到自己的位置，从而树立威信。这种领导力是基于自身领导力优势进行 差异化管理 ，达到 最大领导力效果 。

在了解自己的同时，产品总监需要更加密切地关注团队成员的动态。大到能力水平、工作方式和习惯、小到最近工作状态，生活大变动等。

这些了解会帮助产品总监学会针 对不同的人用不同的管理方式 ，搭建稳固的人才梯队，制定合理清晰的KPI指标，从而提升自己的影响力，保证领导结果及目标达成。

事：过程管理战略

产品的变化体现了业务逻辑和市场战略。那么作为产品总监，如何将顶层的想法理念 转化为商业模式和业务逻辑 ，从而指导团队成员去执行？

除了充分了解市场情况，还需要有一套可落地的方法确保可以找到正确合适的战略方向。我将它总结为“ 确定-分析-评估-决策 ”，并以多个案例进行详解。

从战略到战术，到执行路线，都需要产品总监给予 落地的方法 给到团队成员。这样才可以保证对“事”负责，对整个战略进行过程管理，对过程负责。

果：目标和结果管理战略

商业产品的体系目标就是 提升客户全生命周期 。如何在产品生命线内挖掘更多的价值，将整体目标和结果与提升客户全生命周期的目标统一，体现了产品总监的战略能力。

这里仅仅是从战略的维度对产品总监的能力体系进行了拆解，当然一个好的产品总监还需要关注更多 数据分析、产品运营、用户研究 方面的思维。

如果你正处于 产品进阶的瓶颈 ，自身的产品战略规划、用户研究、全栈运营、数据分析能力有待提高，我们向你推荐人人都是产品经理社区&起点学院联合打造的高阶产品课—— 产品总监修炼之道 。

在这里四位资深产品总监线下面对面深度交流，亲授十年实战经验和案例复盘过程， 帮你系统提升产品规划与战略布局落地思维 ，重构走向卓越产品总监的核心能力模型！

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在介绍产品总监课程之前，我们先聊聊产品人选择高阶产品课普遍会关注的要点。

选择产品课程看重哪些要点 >>

我们沟通过在职场工作3年及以上的互联网产品人，在系统学习提升课程中比较看重的一些要点：

• 主讲老师有 知名度 ，经历过职场历练，有10年丰富扎实的 实战经验 ，课程内容可以直接与实践相联系。
• 上课时间集中，与老师沟通方便，最好能够 面对面交流解惑 ，提升学习质量，还能认识到其他学员。
• 课程内容涉及到多个领域，偏向于能够实际应用的、 系统全面的底层产品高阶知识 。

针对这三个点，我们为大家定制了这样一门 经过5000+产品管理者严苛检验 的高阶产品课程。

产品总监修炼之道课程亮点 >>

1. 实战经验丰富的授课导师

来自腾讯、百度、迅雷等大厂产品总监级导师，操盘过亿级用户产品，专业资深！

我们会 对课程板块主讲导师进行严格筛选 ，导师在行业内 实战经验至少10年以上 ，且有自己的代表作品，理论与经验被行业认可。只有这样产出的内容才会过硬。所以在这堂课上你可以跟随以下四位实战大咖老师，一起学习更专业的高阶产品能力。

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2. 线上+线下的体系化学习

线上+线下的体系化课程学习，你可以掌握更科学系统的PMD核心能力框架。

课程从“ 产品规划、产品运营、用户研究、数据分析 ”四大版块阐述了产品总监必备的核心能力体系，在详解了系统思维框架之外精讲多个行业产品跨界打法和落地实操技能。

学完之后需要大家结合自己的业务模式进行本地化的延展和落地尝试，再迭代优化， 每一次实践后回顾整个课程内容，你一定会有很多不一样的理解。

耗时1年反复打磨的课程体系可以帮助你更好的解决以下问题：

（1）产品规划板块

奇鱼微办公产品副总裁、原去哪儿用户体验总监@黄喆老师：

帮你解答：

产品总监需要具备哪些核心思维？

从人、事、果三个维度进行团队管理-过程管理-结果管理？

如何更好的了解团队、定位自己、影响组织？

如何进行人才盘点，搭建人才梯队，构建全局视角？

知识点： 人才梯队建设、KRA、OKR、黏着式增长引擎、病毒式增长引擎、付费式增长引擎、破坏性技术 …..

案例： 去哪儿网、百度推广、奇鱼微办公、百度统计、透客、昆仑百度

（2）用户研究板块

前腾讯游戏高级研究经理@K叔：

帮你解答 ：

产品总监需要具备的三级用研意识？

用户导向-多维用户体验-战略级用户洞察？

用卡诺模型分析产品生命周期内不同的用研方法？

绘制用户体验地图，用完整的流程还原整个用户体验过程，寻找机会点和问题？

知识点 ：卡诺模型 workshop会议的SPC模式 波特五力模型 眼动研究 用户的CSPL CATI访问…

行业案例 ：游戏行业、儿童产品、TO B行业、政府物业管理

（3）产品运营板块

美的（中国区）运营负责人、前腾讯高级产品经理@潘至鹏老师：

帮你解答：

掌握“产品”不同生命周期内运营工作的侧重点培养产品总监的全栈运营视角？

从个人运营能力模型延展：看运营团队的部署？

产品关键数据指标停滞不前，运营应如何解决？

让用户甘愿付费的秘诀是什么？

知识点 ：AARRR模型 RFM用户模型 用户金字塔模型 6U原则 渠道运营矩阵……

案例： QQ空间亲子相册 QQ音乐 腾讯电脑管家 知乎 支付宝红包 kaoker

（4）数据分析板块

梅沙科技创始人、原迅雷产品总监@Blues老师：

帮你解答：

不同类型的公司，如何搭建适合的数据体系？

聚焦关键数据指标，不同阶段策略、运营、技术侧的系列调整？

如何优化数据系统，高效服务并驱动业务战略分析与决策制定？

系列数据分析工具和数据化产品监测平台？

知识点 ：数据规范 数据报表与可视化 用户数据运营模型 数据运营日志 漏斗模型 流失模型 催付模型

案例 ：腾讯大数据平台 QQ秀 京东金融 YY语音 虎牙直播 网易云音乐

课程案例涉及 服装、游戏、ToB、互金、教育、旅游 等多个细分领域，更多的考虑来自各大中小企业和传统企业的学员能够找到更符合自身行业环境的知识和理论，具备更强的实操落地性。

除了线下课程，还有一年线上的课程助你持续精进

线下课程之外还可享受1年线上会员在线课程学习福利，在1年工作实践中查漏补缺，不断消化，再针对性进行线上学习。

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3. 课程质量，广受好评

说再多的师资优势、课程体系完善、增值服务……都像是自夸，那么，我们不妨看看上过课的学员怎么评价吧！

△ 以上来自北京、深圳、上海开课城市部分学员评价

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4. 针对产品进阶人群

课程专为中高级产品经理职场进阶量身定制。

往期课程参加学员从职位信息来看，以 产品经理、产品主管、产品总监 为主，也有运营经理、项目主管、运营总监、CTO、CEO等职位的学员。

ZJBJ1803期学员@百度高级产经理反馈：收获最大的，一是对于产品规划中对人、事、果的处理方法；二是数据模型搭建的逻辑和方法论。

ZJBJ1906期学员@某一线互联网公司产品监：课程设置很好，四门课程，组成了整个互联网产品设计及运营各方面完整的框架结构，逻辑思路非常清晰，有启发性。

ZJSZ1907期学员@华为项目经理：”体系性、结构化的产品认知升级，正好契合我目前的诉求“

ZJSH1805期学员@某建筑科技公司高管：产品规划一下子拓宽了自己的思维，感觉以前的自己太固步自封了“

5. 校友圈链接优质人脉

我们反对填鸭式教学 ，不希望学员抽出周末的时间来到线下只是听老师一直在讲台上讲课本。我们认为学员参与越多才会收获越多。

在这个阶段，除了专业知识能力的学习， 人脉资源的积累也是很重要的一部分。 我们的老师和校友都是非常宝贵的人脉资源。所以，我们鼓励大家在社群、线下交流时主动介绍自己，认识更多优秀的人，链接资源。

从 往期班级通讯录手册 里可以看到有很多拥有不同资源的行业精英，或者在职场工作3年，乃至5年10年的校友们。

△往期部分校友来自以上公司

6. 一年内免费申请复训

考虑有些同学可能担心两天线下时间没有办法消化这么多优质精华的知识内容，我们为大家提供了 1年内免费申请复训的机会 。

毕竟我们的初衷不是让大家交钱参加一次课程就结束了，而是 真正掌握消化知识，对个人成长和职业发展产生真正的帮助。

开课时间&地点>>

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为配合疫情防控，现场会 配置口罩、免洗洗手液、体温计等安全设备 哦！

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