用一年时间，从彻底的门外汉到真正意义上的产品经理（下篇）

人人都是产品经理 • 7年前扫码分享

我是创始人李岩：很抱歉！给自己产品做个广告，点击进来看看。

在《用一年时间，从彻底的门外汉到真正意义上的产品经理（上篇）》里，我论述了我的基本学业和工作背景，以及如何在机缘巧合的情况下从传统行业转行到互联网的，在这个过程中我经历了怎样的学习和准备。那么下篇里，我将重点讲一讲是我如何从产品新手快速蜕变为真正意义上的产品经理。

我的产品经理成长历程大致分为四个阶段：

第一阶段 ：机缘巧合，使我认识到产品经理这个岗位；
第二阶段 ：野蛮生长与实践让我半只脚踏入产品经理的大门；
第三阶段 ：拜师顶级产品经理，从此成为产品人；
第四阶段 ：全面管理团队，正式成为独挡一面的产品经理。

在下篇里，我讲的是第三个阶段和第四阶段，如果有对上篇感兴趣的同学可以在我的文章集里进行翻看。

第三阶段（17年1月——17年6月）：拜师顶级产品经理，从此成为产品人

在上篇里我说过，第二阶段的时候，虽然我也算是名义上产品经理了，但是说到底还只是一个名号，我自己心里都慌得不行。所以我把第二阶段定义为“过渡期”，在这个阶段我花了大量的时间进行学习和总结，而且也通过项目进行试手。但是现在看来当时所做的事情都是非常浅薄的，比如画画原型、做做交互等等，而对真正的业务逻辑、实现条件、产品定位、商业模型等等，都缺乏思考和总结。

当然，我当时就意识到了这个问题，所以在“过渡期”学习了几个月之后，我开始谋求新的发展。当时我分析了产品经理的成长路径： 第一种路径是有一个师傅能够带我，通过言传身教可以使我快速的提升自己的专业技能；第二种路径是依靠自己的学习和钻研进行野蛮生长。

我认为当时的自己一直在第二种路径上进行奔跑，这条路的弊端就是缺乏高手的指导，成长速度会有限，另外，还容易出现跑偏的情况。所以到了第三阶段，我的目的就很明确了：我要找一位业内的专业师傅，将我带上路。

由于已经有了一些产品经理的经验，再加上我的高学历、良好的口才以及自我包装的技术（自我包装对于产品经理而言也是很重要的），所以在第三个阶段，我非常幸运的找到一家杭州互联网行业中的小独角兽公司。这家公司的产品总监毕业于国内顶级学府的计算机专业，拥有六年左右的产品和开发经验，而且负责过上千万级用户的产品，可以说是行业内难得一遇的高手。

但是进入这家公司之后， 我却感受到了异常的工作压力。 因为之前我都是通过理论知识方面去了解产品，在实践方面并没有严格意义上的经历过。 然而我所在的团队却是极其专业的，对于产品经理有着极高的要求： 比如在需求会上，我并没有论述清楚开发某个功能的目的，就会受到老板严厉的指责；比如在数值策划的时候，我并没有跟进用户量级对数值有清晰的预测，也会受到严厉的批评…… 所以在当时我感受到了非常大的环境压力，这种压力使得我在和周围人进行讨论的时候都小心谨慎，生怕别人看出了我的不安和缺乏底气。

然而自此，我也真正的意识到产品经理是一个对于专业度要求极高的岗位，所具备的能力不仅仅是善于沟通、天天把用户体验挂在嘴边就行了，更多的是需要对于市场变化、产品模式有着很精准的判断，对于产品的流程有着清晰的逻辑，对于数值有着完整的策划，将产品的每一个细节点都考虑的清清楚楚，并且还需要兼顾对于整个团队的协调和管理，对最终结果负责。

但是这并没有让我却步，因为我知道自己正处于最好的学习环境中，并且必然需要通过这段时间的洗礼得到彻底的蜕变。这个阶段我基本上每天都是处于一种煎熬的状态，白天在公司写文档、跟项目，晚上回到家就开始疯狂的学习产品资料和课程，那种压抑和煎熬的感觉真的很痛苦，就是自己辛辛苦苦的做的东西，可能会被开发和老板彻底的否定，并且由于自己的专业度有限，所以也不敢和他们发生争辩，因为争辩很容易暴露自己的无知，而且说起话来也总是小心翼翼的……

当时印象最深的是刚过去的时候产品总监要求我做一个功能的需求文档出来， 并且把产品的业务流程、中间可能存在的异常状况、玩家可能发现的漏洞全部给写出来，但是网上的课程都是教你如何做原型、如何天天BB体验的呀！ 所以我熬了好几个晚上都没有写好，不过好在当时的产品总监也看出来了，所以他直接写了出来。后来的几个晚上我都会把他写的东西，仔细研究，并且再复写一遍……

好在皇天不负有心人，在这段时间虽然煎熬，但是我的专业性却得到了质的提升，产品的思维、产品的能力、产品的技巧等等方面，我发现自己每隔半个月，都能明显感受到自己的提升。而通过几个月的成长，我也发现自己可以单独的接手百万级用户的项目了。

而当我发现自己从一个产品菜鸟，慢慢的蜕变成真正的产品经理之后，我自己也变得越来越自信起来 ，如果开发不愿意开发某个功能，我会直接与其进行讨论，并且告诉对方我为何要设计这个功能、为何页面需要这么布局、为何按钮需要这么摆放、后台需要在哪些地方埋点等等……

这个时候，杭州的产品猎头找到了我，向我推荐了行业内另一家独角兽的公司。 在经过慎重的考量之后，我发现我的历练期已经基本上度过了，我已经完全可以独当一面的接手产品工作了。 所以我毅然决然的选择了辞职，因为这个环境虽然让我成长，但老板是一个极其排外的人，在公司待下去我会成长，但却不会真正的成为核心成员、也不会拿到期权……

感悟： 在第三个阶段，我的最大感受就是六个字“压抑、痛苦和成长”，但是是否所有的痛苦和压抑都会带来成长呢？显然不是，这跟很多人穷了一辈子还是穷、吃了一辈子苦还不知上进，其实是一样的道理。这个阶段我清晰的认识到，我在当时所承受的压抑、痛苦是必须的，因为只有通过这种压抑和痛苦才能够使我得到真正的提升，蜕变为具有实战能力的产品经理。

第四阶段（17年6月至今）：全面接管团队，成为真正意义上的产品经理

从上一家公司出来之后，我当时慎重的考虑了一下到底是要去另外一家独角兽公司呢？还是去其他创业团队看看呢，后来再三考虑下，我选择了一家团队氛围非常好的创业型公司。

接到新公司offer的那一刻，虽然谈不上多兴奋，但却我非常的感慨，从去年刚到杭州拿着基本的白领薪资，到现在薪资增长了一倍以上，我用了一年时间；从去年完全的迷茫和到处碰撞，到现在对未来五年有一个清晰的认知和规划，我用了一年时间；从最初的和开发讨论个问题都战战兢兢，到现在坐镇需求会议，底气十足的舌战众多开发、测试人员，我用了一年时间……

这一年里我把大量的时间都花费在了学习和思考上，通过每天几个小时的积累才有了我现在的快速成长。而且我也坚信，我会在产品这条道路上持续奋斗，有朝一日成为大神……