互联网职场红利消失，未来职场什么样的人才能活的好？

人人都是产品经理 • 5年前扫码分享

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未来，如何在职业发展中，能够拥有自己的选择权并且一直活的比较好？

前段时间听到一个段子，现在互联网职业圈中大部分人的发展路径大概是这样的： “一年做专员，3年升经理，5年当主管，7年成总监，10年开滴滴”。

玩笑之余，却说出了目前大部分职场年龄在5-10年人的生存状态，一方面从人生阶段上这个时候大多数人已经开始结婚生娃、挣钱养家，和刚出校园1-2年的一人吃饱全家不饿、个人发展拥有无限可能相比，这个时候的心态和思考都成熟和现实了很多。

尤其在今年，整体的职业竞争环境相对于前几年的职场红利期确实差了不少，智联招聘给出的职场报告显示，2019年上半年70%的人没有跳槽成功，而在跳槽成功的人当中，只有12%的人收入得到提升，17%的人跳槽收入不及以前。

前几年的外卖大战、O2O大战、单车大战、在线旅游大战都给愿意拼搏的年轻人提供了极好的职业环境和发展红利，但这种机遇不是年年都有，我所在的旅游行业，从2017年开始就不止一次的听到“裁员”“优化”“缩减HeadCount”和“人效”这样不断要求提高经营效率和平衡企业支出的词汇了。

对应到个人的发展， 确实出现了拥有5年10年甚至15年职业经历的人，在今天没有一份理想的工作和满意的收入 ，那些目前还在大厂里拥有一份不错职位的人，也开始变得谨小慎微不敢放错，当拥有孩子和家庭以后，所有的思考就不再仅仅是个人。

今年以来明显的感受是当下的职业环境出现了一个极端：综合能力较为一般的人，投出去的简历几乎都没声音或者没什么好的Offer待遇,而在某个领域综合能力比较突出的人，会有大量的工作机会主动找上来，反而会陷入选择纠结， 一个残酷的现实是大量能力平均的人才几乎很难在未来获得职场选择权。

没有选择权的人生是无奈的，尤其在30岁以后的家庭压力和个人理想之间如果不能以自己相对满意的方式来选择工作和生活，会大大影响自己和家人的生活质量。

未来，如何在职业发展中，能够拥有自己的选择权并且一直活的比较好？

一、今天的职业环境

1. 都怪这个世界变化太快

不得不承认，今天这个世界变化的速度超过了任何人学习和接收的速度。

每天都有“新事物”不断出现，并改变和影响我们的工作和生活，这已经不是某一代人发自感叹“我们老了”，而是所有人的普遍共识，我们都将落后于这个时代。

对应到职业上，今天适用的技术、机会和模式，未来都会发生改变，而且新技术迭代的速度将会越来越快。

之所以拥有5年10年工作经历的人会变得更加焦虑，因为在新事物面前，过往经验不一定完全是优势，反而因为年轻会拥有很好的学习运用能力以及对于企业更好的性价比。

不只是个人在快速变化中显得焦虑和不适应，企业也是，9月份我们就看到世界知名的旅游集团Thomas cook突然宣布破产，留下的是97架飞机，2926家店铺和21940名员工以及背后的家庭。

只有不断学习和保持好奇，才能让我们“落后的慢一点”。

2. 外部环境的变化，也带来行业和工作机会的变化

今天的职业环境，已经完全不同于上一代人，可以一份工作一个行业干一辈子。

我认识的朋友中就有换了好几份工作，可能行业差异性还很明显，当然不是不想长期留在一个行业，是工作5年以后满足他的理想选择，真的不再多。

我有一个预判， 未来的职业选择，每个人不将是服务于一家企业，企业也不会和每一位员工签订长期的录用合同，这就需要保持自己适应时代的存活能力。

对应到旅游行业，当你到了35岁以后，一部分人的职业选择很可能是“无工可打”。

二、未来什么样的人才会活得好

1. 从单点能力到产业思维

过去我们很习惯扎根一个行业深入一个领域练好一种能力，比如做业务的一直关注业务，对技术思维和产品能力以及市场、营销和用户并不会太多关注和积累，对应到具体的能力就是不会文案、不会调研、不会产品、不会推广。

但是今天不错的职业机会，都在要求一个人的综合能力来保证你能负责一个部门或项目的整体运营，而不是某一项具体的单点工作，从点到面的能力要求，需要你懂商务、了解一个行业、需要你会基础的技术思维和产品能力。

单从运营角度，需要你知晓用户运营、内容运营、流量运营等等。对应到其他岗位的要求也是一样，你是UI，同样需要理解业务和市场，你是产品经理，同业需要理解用户和行业，多元的综合思维成为对高阶人才的普遍要求，来保证短时间内你能快速理解一个行业并接手一个项目的整体经营。

产业思维 需要我们打破既有工作岗位的局限，有意识的走出舒适区去多了解一些工作的上下游，在 现今的职业生态中，没有任何人是一直稳定的 ，需要我们理解产品和用户，了解市场和营销，接触行业和供应链，从产品、渠道和营销上都要不断的学习和观察， 只在行业链条中熟悉一个点的人，适应能力和发展空间一定是受限的。

同样，我们还要不断积累对于商业的认知和理解，对于流量，对于用户，对于品牌，对于市场，对于管理的理解都不是凭空得来，需要日常有意识的积累和总结， 拥有更好的发展的人，首先是能理解商业的人。

2. 从做事到会做事

在我的工作经历中，我深刻的感受过拥有不同思维和方法论的人处理同样一件事情不同的思考水平和结果的巨大差异。

比如：你问他这件事为什么要做？对方的回答很不清楚，没有搞清为什么做的人，事情的效果一定不会好，因为缺少方向。
比如：你问他这件事最终目标是什么？对方回答还没有定好，没有确定量化目标的人，最终的结果好坏都无法衡量。
比如：你见过那些十分辛苦感动自己的人，他们只有动作过程的辛苦，在业绩结果上总是缺少直接的体现。

一个残酷的事实是职场中99%的人都不会做事，体现在不知道为什么做和要做成什么样。

比如一个负责销售渠道对接的同事对工作的理解，就是把手中的海报做完了不断发给渠道的销售就可以了。但是拥有 结果思维 的人，需要考虑的是，他提供的产品海报和文案是否清晰，销售是否看的懂，看懂了是否会转给用户和朋友圈，用户看到是是否有兴趣，有兴趣了是否会咨询，咨询了销售是否能解答，整体的咨询下单付款路径是否通畅，渠道对接工作的最终目的是为了产品的营销、咨询和付款更加高效，而不只是把广告发出去。

比如如果你有面试的经历，在第一次的面试中，很多企业HR在面试之前会让应聘者填一份表格，上面会有很多的信息，具体到你的学历、上一份工作、家庭信息、父母联系方式等等。我就非常好奇在连基础的面谈都没有开始的情况下，企业为什么要知道面试者的家庭信息和父母联系方式，而初面需要的基础信息其实简历中已经有了，大部分的结果通常是初面如果不过，面试者留给了企业这份没有用途的表格，我有一次问一位HR，得到的回答是“我们一直是这样的”，显然这个流程该优化，她也不知道每天都在重复的这个工作为什么要做。

同样 定义一个问题比解决问题更重要 ，我曾经就有过花大量的精力在说一件事情怎么做，而上级的角度总是把我拉回“为什么做？”，他要确保我对事情的理解是对的，只有真正想清楚了一件事情的完整逻辑，才有开始做它的必要， 所谓先问目的再做推演，才能把事情真正做透。

我们在表达一件事情时，观点要经得住他人的挑战和连续发问， 只有经受住灵魂拷问、无懈可击，才算把一件事情真正想清楚，想清楚是做明白的前提。

只有那些冲着结果出发的，才是企业真正需要的人。