李诞：一个优秀的产品经理

人人都是产品经理 • 3年前扫码分享

我是创始人李岩：很抱歉！给自己产品做个广告，点击进来看看。

编辑导读：脱口秀大会作为备受年轻人欢迎的综艺节目，在某种程度上，脱口秀演员和产品经理这两份工作颇有相似之处。本文作者通过分析优秀脱口秀演员李诞，来看看他的经历能够如何帮助我们成为一个优秀的产品经理，希望对你有帮助。

李诞：一个优秀的产品经理

脱口秀大会第四季已经落下帷幕，除了各种段子，还有一本书《李诞脱口秀工作手册》，吸引了我的注意。一口气读完，书中李诞对于脱口秀工作的认识，给了我很多启发。他不羁的表象下，隐藏了一个优秀产品经理的灵魂。

今天我们就在这本书中，跟随着李诞，看在脱口秀演员的工作中，能帮助我们成为一个优秀的产品经理的那些点。

在我看来，产品经理和脱口秀演员之间这两份工作颇有相似之处 。

都是创造+实践的工作

两者的工作本质是一种创造性工作。我们都把一个“产品”从无到有，从有到好。并且把它摆到用户面前，通过实际检验这个产品是否满足用户需求，并进行一次次的调整。而且基于想要创造，我们都需要了解很多东西，从岗位内的细枝末节到行业内的方方面面，再到更广阔的生活内的各种技能的塑造。

我们都靠说话赚钱

有一个说法，沟通占产品经理工作的70%。没有做过科学统计，不过很难否认我们是其中的一部分薪资就取决于“会说话”，无论是前期的需求沟通，到方案评审，运营推广。期间无数时间和精力就花在说话上。

基于这样“相似”的工作性质，我们能从脱口秀演员身份学到哪些做好产品的点呢？主要有 增强自己的说服力，掌控工作节奏，be fucking professional

一、提升说服力

产品很多时候在做的一件事类似于提案。如何提出一个解决方案让大家相信，李诞说了如下几点值得我们思考

先同步再引领

首先一定要让观众在心理上跟你是一头儿的，必须先同步，之前说的情绪，共鸣，都是为了同步。然后，如果只能做到同步，你凭什么是演员呢？一定还要引领，让预测落空。可是脱口秀表演的痛苦在于，这是一份允许别人以30秒为时间单位不停judge你的工作，所以还要无限循环。

这对产品经理的工作非常有启发。很多时候，业务方、研测方并不觉得自己和产品是一头的。我们在与之沟通的时候经常感觉一种冲突和对立感。这个时候，可以考虑要先达到同步。如何达到同步，李诞提到了：

面对一个大脑，想要影响它，最好是从情绪进入，再去说服理性。而这里的情绪，不是说你的情绪，是要唤醒对方你想要的情绪。
如何唤醒情绪？需要借助具体的情境描述。这就是为什么我们需要深入用户，深入业务，了解具体的场景，方案才更有说服力。

如果只能做到同步，那你凭什么是个产品经理呢？一定还要引领。不要做业务方和研测之间的传话筒，需要针对场景提出更有价值、更能实现的方案，真正解决业务的问题和困扰，并且没有多余的复杂，才能引领项目中的其他参与者。

强准备，写逐字稿

面对重要的场合，或者非常紧张的状况，在沟通中很可能会出现头脑的空白，或者说话时磕磕绊绊，无法准确传达自己的想法，导致无法说服别人。事前的自我安慰通常无济于事，最好的方式无疑是强准备。而强准备的其中之一，就是写逐字稿。

什么是逐字稿？逐字稿就是设想你在讲述时的场景，并且将讲述时要说的话每个字都写下来。多在脑中演练，多在现实中演练，可以减少紧张感，帮助我们更好的传达想法。

去创造，绝不要抄袭

市场上很多东西都越来越同质化，大小厂都对标竞品，竞品有的功能我们一定要有，找理由说服自己这个就是我们需要的。行业不停的高速发展，创新的空间越来约少，对标抄袭的情况越来越多。然而，抄袭只会带来个人可信力和行业可信力的逐渐下降。这不只是表情包，也是我们面对的现实。所以，保持产品经理的创造实质，真正的去创造，而不要去抄袭。其实创造本身没那么难，不是非得创造一个新的事物，发现一个新的领域才能叫创造。把一件复杂的事情简单化也是非常高级的创造形式。

李诞：一个优秀的产品经理

二、掌控工作节奏

相较于研发和测试的工作，他们有明确的需求范围，可相对于明确的确认排期。而产品的工作本质还是在创造，面对一份创造性的工作，如何掌控工作节奏是一门学问。而李诞提到了几点值得我们思考： 完成比完美更重要，不要仅靠灵感开始创造，要更有效率的开会

完成比完美重要

我们永远也不可能完全准备好，期待着完美只会永远也没有结果，而没有结果，对于实践性的工作来说，和没有出发相差不大，所以完成比完美更重要。这句话和我们的MVP理论有异曲同工之妙。也让我想起了我上大学学到的印象最深的道理：先有后好。这是我们一个教设计的老师告诉我们的完成设计作业的原则。不同的表达方式传达了同样的道理。如果一个道理多次在你的生活中出现，请记住它并去实践感受对你是否有助力。记住： 完成比完美重要，MVP，先有后好；

不要仅靠灵感开始创造

创作不能靠雷劈，不能等灵感来袭。除了体验生活，找洞察，找痛点，等待发现那个蓝海，也要没事自己找主题。设定主题去研究，去创作。比如，我们可以设定一个主题，去研究订单履约，然后通过各种资料，自己的理解，去针对订单履约写文章并发布出来，和大家交流。还是先有后好。别怕自己写的不好。写的不好还写不坏吗？更关键的是开始，并持续思考和坚持，才能拓宽自己的认知，不断更好。

更有效率的开会

产品经理的工作是在创造中，又不得不在一个又一个会中奔波。提高会议的效率，是我们提高工作效率的非常重要的方式。脱口秀演员中也开读稿会，而且李诞认为读稿会是他最重要的作品。看看李诞提到的开会的正确方法：

带东西来。
目标明确。
谁负责听谁的。
用更好的创意否定别人

我想如果每个开会的人都能明白这些原则，那开会效率一定会提升。所以如果你也想提升开会效率，不如想办法建立开会的原则和机制，并且去推广它。

三、Be fucking professional

从之前人人都是产品经理的口号，鼓励了一大批从业者进入到了这个行业，到现在大家都感到了行业的压力。一方面来自于从业人员过多导致的行业内卷，一方面也有鱼龙混杂导致的“职业认同红利”的消失，我们开始更需要证明自己存在的价值。除此之外，我认为行业的专业化趋势也是一个因素。在这样逐渐趋近专业的浪潮中，带来的不适感和冲突感也是压力之一。而要对应对这样的压力，关键就在于 be fucking professional（要TMD专业）。

书中李诞提到了关于他对于工作的看法和态度。