成为产品汪一年了，这是我的周年总结

我上次说到渡劫，有些朋友跟我说觉得虚幻。其实，做任何事都会有一个登门入室的阶段。就是这件事你做久了，终于感到这事在自己手里简直是看透了，做起来一点不难，遇到任何突发情况也有能力应对。或许是有意识的总结过，或许是没意识的积累过。总之，这件事的外衣你已经给她脱了……

这几天我整理了最近1年的资料。

从自己写的第一个调研报告，做的第一个竞品分析，第一个用户画像，第一个信息结构图，第一个产品结构图，第一个用例图，第一个流程图，第一个线框图，第一个PRD，第一个数据埋点图，第一个交互原型，第一个高保真原型，第一个产品说明书……那么多自己从0到1的经历……

也回想了很多第一次：第一次看产品相关书籍，第一次运用结构化思维，第一次做用户访谈，第一次做数据分析，第一次开评审会，第一次跟各部门过需求，第一次跟投资人讲产品，第一次跟某竞品的区域负责人喝茶，第一次跟Boss怼，第一次跑市场，第一次主动替别人背锅，第一次挖坑让人踩，第一次被程序员质疑逻辑流程，第一次自己啪啪被打脸，第一次产品上架，第一次交付产品，第一次参加收效甚微的业内沙龙，第一次了解一个技术问题，第一次研究交互的细节，第一次抄袭其他产品的功能，第一次为了赶进度妥协设计要求……

我很认真的翻看产品修改记录，开始慢慢回忆当时的场景，一幕幕慢慢浮现在眼前。我这一路是怎么走过来的啊？！

我的每个文件都有时间，按照时间顺序翻看凌乱的资料：最开始的时候居然把信息结构图和产品结构图混合在一起，流程图简直就是记流水账，完全搞不清后台设计是个什么概念……

作为一个野生的产品汪，没有人手把手的带，也没有规范的流程，在我之前甚至连个原型都没人画，我都不知道之前的产品经理都是干嘛的，产品相关的文档1kb都没得。不像很多大的互联网公司有标准的培训培养流程，有海量的内部资料可以借鉴，有导师可以咨询，也不像有人带的产品助理，什么事都有人顶着、带着、自己慢慢磨练技能就行。

我这样的产品汪进了丛林就要捕猎啊。幸好一路走来有很多朋友相互扶持，相互鼓励，遇到问题也有很多人可以去咨询。认命呗，命不好就自己拼命呗。缺啥补啥，闻到腥味就扑上去，不然就要饿肚子，团队就要宕机……敢不拼命？敢不加倍付出？敢不加倍研习？

做了产品之后，几乎就没有上下班的概念了。即使早早的下班回家了，也会想自己的产品。

在外面做着按摩，也想着产品细节该怎么调，有一个功能的优化就是做着保健想清楚的；

看到别的产品做得好的地方，就会立即收集下来放到云笔记里；

看到别的产品在搞活动，就去了解别人的逻辑流程和异常处理方法；

看到交互不好的产品也会想到自己的产品这里是怎么做的；

有了新的需求，反反复复的过流程，直到走通，然后在反复的想，哪里可以优化；

有时候看书，看着看着就想到自己的产品后期怎么迭代；

看《疯狂动物城》，情不自禁猜想它的目标用户是孩子家长；

看《越狱》，会想到如何跟迈克尔一样取舍，做好当下，排优先级；

看《美国罪案故事》，会联想到控辩双方就是2个互联网团队，PM和CTO；

用着一些产品，会经常切换到飞行模式，会经常去各种试错，不断尝试；

到Cherry的售后去修理键盘，都会问一下他们是怎么接单、配送，怎么跟京东合作的；

看《About Face 4》，读到一句话，它总结了我之前遇到的坑，我高兴地差点跳起来，原来真就是这么回事儿；

团队里的前端技术有限，界面和功能经常会出问题，而你又只能干着急，怎么办？只有理解、包容，就像大家包容自己一样，与团队和产品一起成长，产品一点点得打磨好；

……

有时候会觉得自己都魔障了，要走火入魔了，见哪里用的不爽都会想解决办法，会想它是怎么发生的，为什么会发生，可以怎么解决。

现在自己都可以看到一些明显的变化，比如慢慢开始不正常了。有时候用笔和纸画着草稿，都会不时地用手点击“界面”上的按钮；有时候都会边走路边用手在虚空中画着流程图；自从有了deadline的概念后，竟然开始习惯了奇妙清单的提醒；现在上班，哪怕昨晚睡得很晚，第二天早上绝对该起床就起床，不会再像以前那样绵很久；刹那间想到什么问题，都会立即用笔记下来，立即想出解决方案来，这个习惯还让我有个意外收获：自己的拖延症竟慢慢地被治愈着，不再像以前一样拖拖拉拉，遇到什么事儿，不立刻解决就浑身不得劲儿……

工作也在变化，现在画逻辑流程，越来越完善；设计方案提交审核后，只有很少的地方会被调整；跟设计交付线框图和PRD后，会多次跟进，以前只讲界面怎么设计，现在会把所有流程和各种交互细节讲一遍（虽然我也不知道这起不起作用）；以前经常犯的不合理的交互设计慢慢不见了；处理开发中的各种问题也能更高效和快捷；前端后台的设计也更浑然一体……

每一次掉进坑后，就在坑里好好睡一觉。睡好后我就爬起来，看看这个坑到底是个什么玩意儿，看完了就想办法跳出来。有了这些积累，产品知识和经验慢慢有了骨架。

现在我又开始重构，反思总结，不断积累、吸收、消化，化为己用。

起步晚，基础也差，也没人帮带，但是不放低对自己的要求。从开始转型的那一刻起，每天都在死磕自己。这样的我都不渡劫，谁又能来渡劫呢？

野蛮生长的感觉，其实也挺好。

 

本文由 @醉花心（微信公众号：PD-zhx） 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。