2015年07月产品干货精选：我们按照不同产品岗位，为你列了一个学习清单（产品大牛篇）

之前官网有数篇文章从不同角度分析了一个产品经理的能力模型和各种职位。本期月度干货精选，我们按照一个大致的分类，为处于各种不同级别的产品经理们整理了这份学习列表。

前方高能，慎入。

产品大牛

这一阶段，已经不能称之为产品经理。一般他们都会挂着“高级产品经理”、“产品总监”或者创业者的身份存在，这也是产品职业路线的巅峰。他们对一个产品的生死起着重要作用。他们能左右产品的方向，决定功能的增加。关注的是行业趋势、业界动态，引导着一个行业的发展。

关键词：趋势

互联网冲击,哪些企业注定会消失(深度好文)

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把人类群体思维模式称为群蜂意志，你可以想象一个人类群体大脑记忆库的建立：最初的时候各个神经记忆节点的搜索路径是尚未建立的，当我们需要反复使用的时候就慢慢形成强的连接。在互联网诞生之前这些连接记忆节点的路径是微弱的，强连接是极少的，但是互联网出现之后这些路径瞬间全部亮起，所有记忆节点都可以在瞬间连接。这样就给了人类做整体未来决策有了超越以往的前所未有的体系支撑，基于这样的记忆模式，人类将重新改写各个行业，以及人类的未来。

认知盈余在共享经济时代的价值

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人类有消费（接受信息）、分享（传播信息）、创造（提供新信息）的需求。在以前人们只在电视机前进行消费，而如今，大量受过高等教育的人们可以通过互联网进行分享和创造。如此多的盈余时间如果能够被利用，将成为人类社会的宝贵财富。

当智能手表占据了手腕，我们希望它能做什么？

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智能手机始终在线、始终连接使得一切互联网访问变的随时随地，无处不在。这极大的改变了我们与软件之间的关系，App 也变的更加个性化、社交化并与我们的生活息息相关。所有的这些改变来自于：从桌面到手掌大小的屏幕。那么，当屏幕在我们的手腕上展示会发生什么呢？

老外设计师眼中的国内设计趋势

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这是一个外国小哥写给其他想进入中国市场的外国设计师的，用来学习中国互联网是个什么样子，很多我们习以为常的东西在国外都变得不可思议，感受下。

我们当前究竟有多靠近互联网泡沫？

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根据NVCA披露的最新数据，在2015年第二季度，VC总共进行了167亿美元的投资，大约是2000年互联网泡沫时候同期的66%，且这个势头看上去还会继续。而这些投资的很大一部分是由共同基金和对冲基金这些非传统的投资机构所贡献的，占了所有投资金额的40个百分比。尽管当前某些方面跟互联网泡沫时期很相似，但还是有不少地方是大相径庭的。

关键词：行业

PC端将死，互联网金融的未来在移动端？

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从目前整个国内的互联网金融理财发展现状来看，在移动端进行金融理财的客户增长速度要比PC端快很多倍，移动端金融理财整体规模超过PC端只是时间问题。

六个关键词告诉你，在线教育这半年发生了什么 

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2015上半年，在线教育的六个关键词：教育o2o，题库，进校，留学，拆vie和投资。

看脸时代，美颜类应用有多少前途可期？

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在这个全民自拍，人人PS的时代，都说视频是除了线下见面之外，唯一可以检验真容的方式。然而手机QQ最近推出的美颜功能却告诉我们，视频也变得不靠谱了。而视频美颜功能的发展，代表的是中国一种最独特的经济——美颜经济的兴起。在市场喧嚣的背后，美颜经济最终将走向何方，“她”的前途又在哪里？

从『轻读』的下线，看阅读类产品的发展

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前一阵子，我最喜欢的一款App『轻读』正式从AppStore下架，这款app是一个公众号文章的聚合神器，在这里可以订阅微信里面的公众号，并且会同步更新公众号每天发送的消息。所以下架的原因也很简单，被腾讯以侵权状告了。当我看到『轻读』的时候，十分愉悦，因为我之前曾经主导一款产品，几乎跟我当时的设想一模一样。

关键词：社交网络

“不约炮”的社交—— 女人的世界你们怎么可能懂？

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支付宝推出社交功能，在业界掀起了“无产品不社交”的热潮。如何赶上移动社交新风口，我们团队通过长时间在用户研究方面的探索，尤其是对女性用户心理的分析，在陌生人社交领域有了一些新发现，来跟大家一起交流、分享。

浅谈陌生人交友软件这几年的使用体验与女性心理变化分析

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最近团队在做一款关于陌生人社交的软件，真是问题重重困难多多，当下陌生人交友是违命题么？需求依然存在，那是什么让用户对陌生人社交软件软件的兴致不如从前，我们来探索分析一下！！

下一代社交网络，也许会是这样的……

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微信改变的不仅是原本就存在的熟人社交中信息沟通的部分，而是创造了更多社交场景，提供了更多想象力。之前存在的，并不能算是革新。而社交内容的变化，我个人理解，才是目前互联网正为社交带来的剧烈革新。未来，也许通过云数据的处理，你都能知道这些，并且通过全息技术，甚至能看到每个人头顶上都浮现他的某些信息。这感觉多奇妙。

暴雨将至—“职场社交”大战略态势分析

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领英中国独立开发的职场社交产品“赤兔”上线，意欲打造最懂中国职场的社交产品。此前，脉脉的地铁蓝色风暴刚过，钉钉“钉一下”的特色企业沟通正引热议，而会会、名片全能王、和聊、微人脉、脉圈、好好约等主打移动端的产品也都磨刀霍霍，一时之间“职场社交”这一战场风云突变，大有恶战爆发之势。而赤兔作为“洋公司”再创业杀出的本土产品，究竟是上演uber对本土专车平台的打压，还是变成易趣对淘宝的悲剧，令人拭目以待。

阿里，社交之路已经结束？

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从2015年1月开始，网上陆续爆出了“支付宝也要做社交”的消息，引发了广泛讨论。其实，阿里做社交不可谓不早，从最早的阿里旺旺开始，到来往，到钉钉，再到最近的支付宝朋友，但是目前好像除了阿里旺旺在网购用户之间还有较大知名度之外，其他的诸如来往、钉钉都是鲜为人知，至于支付宝，大多数人还是会将其作为支付手段而不是社交产品。

关键词：O2O

谈谈O2O的本质：价值链的重构

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O2O作为当前互联网最热门的话题之一嫣然已成为创业者和资本追逐的对象，从最初河狸家短时间内估值的暴增到58同城设立全资子公司58到家，可以看出无论是小型创业者还是传统的互联网巨头都对此领域趋之若鹜。O2O作为一种商业模式其本质是什么？做好O2O的关键点在哪里？O2O未来的发展方向又会是怎样？以下是我的看法。

O2O创业的正确姿势 

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也算在O2O行业有些经验，我从 选业务、建团队、做研发、做推广和拿融资 几个方面说点自己的看法，有错误之处也欢迎大家指正，和我交流互动。

什么是O2O？O2O模式目前主流的类别

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O2O本质上只是一种营销的思维方式，一种能够以互联网式的思维方式来考虑新的竞争力而已。

校园O2O的六大无奈死法

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近两年来，校园O2O可谓风光无限。纵使火爆，校园O2O背后依然埋伏着巨大的危机。能否在鱼龙混杂的校园O2O市场中独具慧眼，厘清脉络，分清良莠，成为避免被“玩死”的必要条件。从今年的三月开始，不到四个月时间就有近十家企业获得资本市场肯定。虽然多处于首轮融资，但十家企业的融资总金额已经过亿，这在其他电商模式的起步阶段是不多见的。

关键词：创业

什么样的产品经理适合“互联网+”创业？

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创业的过程中，人特别难招，原因很多：心态、状态、经历、钱、家庭、发展空间、成功可能性……我们使了很多招，例如：猎头、招聘网站、脉脉、BOSS直聘、朋友圈……那么，什么样的产品经理适合创业，或者说，怎么做才能找到合适的产品经理参与创业呢？

从苹果公司成立，看怎样发起一家创业公司

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一个粗糙的产品原型，和一整套完整的解决方案，加上两个穷小子，怎么就成就了“美国梦”呢？

互联网创业公司招不到人的原因以及建议解决方案

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没有哪位创业者没遇到招人难的问题，不管是开始还是发展以后。 那么这个局如何破？

创业做产品，有哪些必备要素？

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走上产品经理的道路，那是相当的曲折，都说技术可以半路“出家”做产品经理，Web前端工程师可以半路“出家”做产品经理，项目经理也可以半路“出家”做产品经理，可是在我走上产品经理的道路之前，从技术工程师转辗到项目经理，从项目经理又转辗到企业管理，最后因为对产品的执着，才真正的踏上了产品经理的道路，今天想跟大家聊一聊创业公司如何更好的做产品。

如何打造有战斗力的团队

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我用三国的人物做比喻：如果让你穿越回三国，是不是先把五虎将，五子良将，孔明，周瑜，司马懿给收了？基本上就是无赖碾压敌人了。 这也就是现在很多公司，而且是成功公司号称自己把80%的精力都放在招募人才上的原因了。 招来了名将，那战略上就立于不败之地了。天时，地利本文就不再多写了。本篇专讲 人 这个要素。

创业必读：组建初创团队最常见最致命的10个大坑！

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如果时间回到5-10年前，一个人创业并设立公司，而后在公司的发展过程中逐步引入其他核心团队成员的情况仍是比较普遍的。但是随着创业竞争的加剧、创业节奏的加快、人才争夺的白热化，多位创始人联合创业的现象已成为近期的趋势。且从实践的角度来看，联合创业的成功率远高于个人创业。特别是在竞争白热化、智商情商财商遍地、每个团队都要夺命狂奔的TMT行业，更不可能在公司发展的过程中再慢慢找人。因此，如何在有限的时间内、在有限的人脉圈子内快速组建出一 个精简而优秀的创业团队就成了新的挑战。

聚焦支付宝9.0

一篇文章读懂支付宝9.0改版背后的产品逻辑和战略布局

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关于支付宝9.0改版：如果你只看到了蓝色图标，那么还停留在表相。如果你还看到了类似“大众点评”与“微信”，那么进入了皮相。如果你看清楚了产品改版背后的商业逻辑与战略布局，那才算是心相。

【支付宝9.0】反向构建的野心

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支付宝的更新，大部分人都认为这是一场「像素级抄袭」。不过，就仅此而已吗？来看看作者对于支付宝9.0的深入分析吧。

支付宝9.0群聊和微信群聊是两码事，先搭场景，再聊天！

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7月8日支付宝发布9.0版本，引起广泛热议，其中不乏对其“像素”级抄袭微信和大众点评的调侃之声。当天，笔者在对这新版本没有任何体验的情况下，感性的盲目跟风，肆意的表达对其新布局的不看好。但当今天切身的体验过支付宝9.0版本后，顿时为自己大言不惭而感到愧疚。想来也是，像马老板这么精明的角，能允许支付宝这样战略性产品，来一次不思进取盲目抄袭吗？当然是不可能。很多人说“朋友”是照搬微信，但个人却认为支付宝的创新和布局正缘止于此。

再谈支付宝9.0：社交与交易，到底能不能走到一起？

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简单的回答行或不行，其实并没有什么意义。对于什么样的app能做什么样的事，我们不该只盯着这家公司是怎么“规划”的，或者它的公关们是怎么“宣传”的，而是应该放到具体的“场景”下，看看它的用户到底是怎么“使用”的。

一张图看懂支付宝如何干掉传统银行！

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近期阿里推出了“支付宝”9.0版，通过笔者的分析，将阿里的战略总结为：“以支付为核心和切入点，以支付宝作为连接器，利用大数据信用体系，以跨时间、跨空间、跨线上线下的价值交换为内容，构建完整的互联网金融体系。”

看Uber的野心

Uber如何用6步获取人民的心

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人民优步非常厉害，把原本滴滴快的占据的中国市场打下半边天，我们看看一下Uber如何用6步获取中国人民的心。

一张图读懂UBER

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早上看到消息，说美国家政O2O鼻祖 Homejoy 倒闭了，感概颇多。Homejoy 也算是打“共享经济”擦边球的的O2O了。任何共享经济模式下的产品都要面对六大难题：“建立信任”、“培养用户习惯”、“应对监管”、“保证供给的平衡”、“如何冷启动”。本文是对共享经济以及UBER的一些分析，包括之前和一些朋友讨论的心得。算是自己的学习笔记，放在这里，供大家参考和斧正。

Uber和它的复制者们告诉你： 如何再造一个Uber？

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Uber的更大价值和成功秘诀，在于它真正释放了共享经济所具备的颠覆性能量，改变了人们对物品所有权的概念，让信息、物品和服务流动起来，并通过“中心调度+按需分配”的方式显著提升了效率。但Uber不是终点。不仅是像车这样的常见物品，人力、知识和一切长尾需求都可以通过按需共享的方式来解决。吃、住、行等领域中依循Uber的共享和效率理念已经复制出了不少成功的项目。

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如何打造一款经典的工具类产品？？？

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做Web App 和 Native App之前，你需要考虑的四个方面

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做一款有温度的工具产品

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说说”互联网+“时代的新媒体跨界运营新方式

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精益创业：掌握这3个方面，让产品快速成长

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场景营销：互联网化不是搞个APP

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