科技猎产品人：如何打造自己的超级产品？
产品人需要突破自身认知边界，不断提升自身价值，打造属于自己的超级产品。
一、引言
先来一段絮絮叨叨，本文涉及面还蛮多的，在写的时候没想到会写这么多，涉及：成长模型、进阶方向、打造IP（IP部分需抽象理解）、未来预测，想把这些东西输出给他人，就像那个词“资源共享”；闭门造车，你的思维永远是局限的，我很支持“有输入，必定有输出”的想法，希望能让看到这篇文章的你，参与到这个进阶的队伍中 ~
二、进阶方向
1. 认知进阶
首先我们身为产品人，要有一个认知“进阶”
都说做好一款产品必然要像对待自己孩子一样，但真正能当孩子养吗？答案是不能，这里的影响因素会有很多，比如趋势变化、商业、用户、变现、竞争等等，都会影响原有养成观（决策）。
那么我们自己呢？因为一系列的外在因素也会有影响，但即便是有影响，也会有些方向是可以不断升级自己的，不会偏离。
如下图：
图片来自于得到订阅号 “超级个体” — 古典
这里不得不说我的另一位偶像“古典”，超级个体订阅号的主讲人，我提取部分内容作为例子：
内容中提到：一个人最习惯的处理信息的方式，也决定了你自己的职业路径和职业类型。
想象一下，当一个人接收到信息，会有几种下意识的处理方式？
（1）媒体人：
尽可能快地把这个信息传播出去，他持续地做这种传播的动作，周围人就会越来越发现，说，他这有好东西——慢慢就开始关注他。
这样一来，信息对于他来说，产生了更多的链接。
媒体人的核心是不断的扩散信息的能力；他会想的就是如何更好、更快更大面地扩展信息。
（2）产品人：
他会想说这东西很好，怎么用呢？慢慢的，他就会搜索更多的信息，不断地增加自己的信息量，慢慢的他会成为一名专业人士。
产品人的核心是产生信息的能力;他会不断地更深、更有效地挖掘和生产信息。
（3）运营人：
他想的是我上哪找更多的专家生产出更多的信息，找更多的传播者传播出更多的链接呢？他们之间怎么协调怎么沟通呢？这种人形成一个平台，就是运营的人。
运营人的核心是链接的能力;不断的链接人和事儿、未来和现在，更好地配备资源。
结论: 所以当一段信息传播过来，媒体人下意识地往外传播； 产品人下意识地去寻求更深更多的信息；而运营人下意识地去链接这两者。
当然也有一些把三者都发展到极致的大神。一个好的组织，也应该是3种人的合体。
So： 最后的结论其实就是我想说的，要进阶，要产出产品，要传播产品，要运营产品与人。
未来每一个人都是独立的超级个体，每个人都可以三选一定主调，其余为助力，让自己不断进阶。
这里会有很多人说，我现在除了本职工作，日常爱好，没有什么可以产出的，没有什么好点子，或者说对自己发力的方向很迷惑，怎么办？
这里有一个关键词 “ 认知边界 ” 往下看~
三、超级产品
把自己打造成一款超级产品。
进阶超级产品的四大要素
（1）不断升级自身价值
1）拓展认知边界：
当认知边界不够，同样限制了你的能力上限。那么如何拓展认知边界呢？从自身优势、爱好着手，横向辐射；
比如：产品（专业产品化+学习社群）、运营（音乐+短视频）、媒体（影视+剪辑）等等… …不限于互联网，传统岗也一样，把自身多种属性做组合。
os：早在几年前“得到”App没有上线的时候，每天上班的路上听着罗胖在《逻辑思维 – 订阅号》的60s 语音，已经养成了多维度接收信息的习惯，每天接触内容中，总会有那么一条两条是从未认知的，或者说不懂的，需要深究的。
2）能力组合：
作者之前写过一篇文章 《自定义“成长模型”，做好“自己”的产品》 提到过，我们要不断的拆解、重组、组合技能（方法论）矩阵。
玩卡牌类游戏的小伙伴应该了解，在卡牌游戏中，我们所获得的人物卡牌可以进行多种组合，出现多种羁绊（不同卡牌之间搭配所出现的不同属性）可以针对不同战斗类型；
同理，我们互联网人自身的能力有很多，自己稍加挖掘、拆解、重组，形成多套方法（论）矩阵，进可攻退可守，阴谋阳谋皆可出。
3）输入以及输出：
我们最大的财富是我们没有意识到的，那就是吸收、转化、输出！当你学会输出内容的时候，一个好的故事已经有了开篇，而你是这个故事的主角，故事由你而编。
什么是价值？就是你输出的东西，能给与他人经验和帮助；也是一种（自身）文化符号
就好比我身边有一位三四线城市的小伙，北漂4、5年后，整个人的提升是非常大的，在回老家后，这个时候的认知与知识存储含量，可以给身边的人很多帮助；这对于他人的帮助就是价值。
4）人脉圈子扩展：
通过多维度的学习，交流，扩充自己的人脉圈。
拓展圈子也是拓展认知边界的一种，当你认识多个维度的人，你所触及到新的东西，都是对认知的一种提升；
同样在不同圈子里，自己核心技能的跨界能力可以得到磨炼。
（2）打造属于自己的IP
什么是IP：“知识产权”的简称，它可以是一个故事、一种形象、一件艺术品、一种流行文化；文化积累到一定量级后，所输出的精华，具备完整的世界观、价值观、有属于自己的生命力。
IP强大之处在于一旦接触到对其世界观、价值观相近的受众群体便会迅速凝聚在一起，发展成一种文化，是会不断进步、发展的；
从2016开始，很多人都将 IP 挂在嘴边，不过多解释，罗列一些例子：《花千骨》《盗墓笔记》《琅琊榜》《三生三世，十里桃花》《微微一笑很倾城》《诛仙》《幻城》《择天记》《海上牧云记》《翻译官》《东宫》……
事实上，我们未来与IP 见面会越来越多。
IP 它会从内容产业这个狭窄地带走出来，并且会进一步影响其他商业领域。
打造个人IP三步法
- 以自身属性为价值吸引：首先做好“人设（IP，精神文化）”、价值产出、共性吸引；以上3点是一个好的IP的基本要素。
- 以自身能力为拓展解缚：全面拓展、解除束缚；就好比热门电影、剧、小说，都会由人→故事→世界观（应用到个人IP，抽象为输出产品的价值观）或世界观→故事→人的形式，以一个点开始，向外扩散。
- 以自身圈子为分发凝聚：输出内容、共情吸引；这里就是上面提到的“输入及输出”与“人脉圈子扩展”的结合体，需要产出自带精神文化，有价值的内容。
用户因为兴趣、学习、活动等等，不同因素的吸引后，加入到社群之中，但无自发意愿或无法长期驻留；这也是很多社群运作不起来，或者无法突破瓶颈的原因，社群内的人们无法到达一个高度共情的意愿，精神文化不够，只是靠着规则强行驱使，终究会失去耐心、放弃。
比如：星球“读书打卡”，坚持的人对于这种事情是发自内心的，但对于三天打鱼两天筛网的人来说，这只是规则。
（3）基于角色逆推IP世界观（精神文化）
1）基于我们对“自己”这款产品的认知，多维度辐射，从点到线、面、体，最后形成IP。
如下图：
比如我们身为一个产品人，从最初的产品干货产出的单一角色，升级为知识分享社群，升级为知识变现，升级为超级产品，自带文化属性。
2）说一个熟知的，简单粗暴，上栗子：
漫威：神奇四侠、绿巨人浩克、蜘蛛侠、雷神托尔、钢铁侠，还有蚁人、黄蜂侠、超胆侠、特工尼克·弗瑞……复仇者联盟。
典型的由点至线、面、体，经过不断的锤炼，最终形成漫威宇宙，完整的世界观。（这里不纠结于多个世界观的关联与伏笔）
（4）不要忘记的五点
1）不要忘记！要选好主赛道
不羡慕、不盲目，在很多选择赛道的时候，我们会有一个误区，会羡慕他人的能力，会从众心理；比如最近一两年短视频很火，很多人都想做，但很多人都失败了，存在着很重要的一部分原因是做了自己不擅长的事；我们应该聚焦自己的能力方向，提高自己的输出、整合信息的能力。
2）不要忘记！深耕优势能力
在我们能力跨界迁移时，切记，我们的核心优势一定要基础深耕，不能因为跨界后的学习，而把原有优势能力的权重放低。
3）不要忘记！多维提升能力
虽然现在的时间分配都很有限，但我还是建议进行多维度的能力提升，只有做多维的认知边界的突破，才会有质的飞跃，与核心能力相辅相成。
4）不要忘记！确定短期目标
当我们持续进行优化自己的时候，一定要确立好短期目标，找到对标，在最终结果的出现做对比，进而成为衡量我们短期目标实现的考核标准。
5）不要忘记！能力跨界迁移
一种技能，不只一种用法，切换思考方式，跨界应用，把核心能力打磨成通用的，这样就不会有太多的跨界壁垒；
四、未来预测
对于未来预测，是个人的推演与预测，有争议的，可以提出想法，我们思维碰撞一下。
而我们打造好的超级产品，如何面对未来？
1. 产品预想
（1）互联网头部公司的演变
可以以头部产品为基点，如何把产品变成“手机”呢？囊括衣、食、住、行、玩为一个的超级APP？
现在已经有很多产品在跨界了，因为一个核心问题，就是单一性，产品要创造出更多可能；一个用户每天所分配给各类产品的时间还是有限的，单一属性很难永远（可替代性）的留住用户。
互联网产品的属性有很多，社交、电商、娱乐、音乐等等，每一个产品都有一个主调性；未来是否可以出现多重属性的黑马产品呢？
（2）产品拆解与重组后的推演
例如，拆解“10个人”，然后揉进淘宝
先说一下这个“10个人”，这个产品是从脉脉上看到的一个推广信息，体验后，发现这个产品很勇敢，敢于挑战人性弱点与不确定性；10人成群，根据用户设定的3个标签进行匹配、社交，24小时内解除该群，但群内成员超过5人确认保留此群，才可以继续交流，不解散此群。
如果是已有海量用户画像的淘宝来推出这样的功能，无限细化用户属性，聚集用户，这样的社交能力是否可行？粘性是否提高？
我的思考：
- 产品带有2种及2种以上的元素，重新出现在人们眼前，成为简版的超级产品；就像我们的手机一样，一部“包含：淘宝、美团、贝壳、滴滴”手机贯穿了所有日常生活。
- 用户发起；在购买商品的过程中，点击一个小功能，快速组建共同属性的10人购物交流群，针对所购买同类属性的商品进行短暂交流，是否可行？
平台发起；根据用户画像，确定细微属性后，高精度匹配用户，用10个人相似的方法，进行购物社交群的组成，是否可以提高淘宝的社交属性？
2. 黑马产品
对黑马产品的两个猜想？
我的思考：
- 有数据庞大的用户画像的巨头，从高频孵化的产品池中出现；根据已有用户画像对用户深入研究与抽象理解，更精细的匹配产品属性。
- 从玩法中变革的黑马公司，这里的玩法是指对现有产品设计及呈现形式进行变革，更趣味性，真正的吸引用户，而不是各中因素去引导用户，一旦用户了解了本质，将失去用户，期望越大失望越大。
3. 未来人
当互联网进入一种缓冲（平稳）阶段，未来人的三种属性，会以什么样的形态存在呢？
我的思考：在没有颠覆式产品出现的阶段，产品、运营、媒体三种属性的人，未来职业技能会逐渐同质化；
举一个例子：快手对于用户定位是“社会平均人”是抽象用户群体为一个“人”
那么我抽象定义未来互联网岗位的人才为“未来人”，我更偏向于大包含的形式：现在互联网各岗位人才的日常工作范畴在未来会成为岗位的基础能力，那时的职业核心能力就是现在的优势能力的深入研究后并多维能力提升的成果，这三种属性未来会成为每个人的基础属性，所以除了深究自身优势部分之外，其他两者也应并行进阶。
五、总结
打造属于自己的超级产品，要搞定两点
- 问问自己内心深处，你最擅长的，选择好进阶方向。
- 进阶产品的四个要素：提升自身价值、打造IP、基于角色逆推IP文化、能力跨界迁移。
些许经验分享：
在不断努力进阶的过程中，也要不断的调整姿态，面对未来的不确定性，从中推演一些小趋势，可以确定的点，对症下药优化自身。
顺便提一下“六度人脉理论”，在各个领域，各个角落中进行着彼此之间的需求供应，让更多人遇见更懂你的人。
每日一语：
不够完美又何妨？万物皆有裂隙，那是光进来的地方。无需仰望他人成功，雕琢自己亦是风景。
作者：逐流；微信公众号：Unique先森说产品（ID：Unique_Mr_z）
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