科技猎互联网产品经理分析产品的思路是什么？
作为PM分析产品是从事这个行业的基本功之一，一般情况下作为PM的你又是怎么分析产品思路的呢？相比每个从事产品经理岗位的小伙伴都有自己不同的做法，以下是知乎里面一些从事该行业的小伙伴们的回答，也许对刚从事产品岗位的你会有一些的帮助。
卫哲的3+1思考法-徐乙
3：
需求是从哪里来的？目标客户是谁？
有多少人有这样的需求？这个需求紧迫吗？
他们的痛是什么？场景是什么？（用产品之前/之后）
+1：
解决之后在网站数据上会有什么表现？
NABC法-寻文楷
Needs：需求
N1，用户最基本需求是什么？N2，市场有多大？N3，行业链如何构成？N4，行业发展趋势如何？N5，扩充的需求有哪些？
Approach：解决方案
A1，解决方案如何构成？A2，需求优先级如何定义？A3，技术可行性如何？A4，有无政策、法规风险？A5，版本如何规划，发布路线图如何定义？A6，各个版本的营销思路如何？重心是什么？
Benefits：盈利模式
B1，盈利模式如何？B2，盈利期望（时间、数目）B3，各版本的盈利预计，B4，投入产出评估；
Competition：竞争分析
C1，行业链的竞争，被替代可能性如何？C2，重点竞争对手有哪些？C3，各个阶段，各个版本的目标竞争对手是谁？C4，各个阶段对重点对手SWOT分析，USED策略
根据产品类型分析-光芊源
对于社区，游戏，纯工具类产品：
多考虑用户使用场景，不同情况下用户的心里状态和期待，刚进入社区的人什么心理，刚发一条状态的人什么心理。用户价值空间
对于中间页类型的产品，或者说导流量给其他资源类型的产品：
多考虑商业模式，整合哪方面资源，是否在后端有足够的资源掌控力，前端用户流量的采购成本，规模化情况，中段产品每一阶段的转化率等等，一般实际工作能把一方面想的很深就很厉害。
对于活动运营类产品：
多考虑传播性，话题性，传播渠道选择，目标用户对内容风格的消费偏好和分享偏好之类，对网感要求很高
《启示录》十问
1．产品要解决什么问题？（产品价值）
2．为谁解决这个问题？（目标市场）
3．成功的机会有多大？（市场规模）
4．怎样判断产品成功与否？（度量指标或收益指标）
5．有哪些同类产品？（竞争格局）
6．为什么我们最适合做这个产品？（竞争优势）
7．时机合适么？（市场时机）
8．如何把产品推向市场？（营销组合策略）
9．成功的必要条件是什么？（解决方案要满足的条件）
10．根据以上问题，给出评估结论。（继续或放弃）
总结
看了这么多方法，其实总体总结下来，个人认为最重要的是去分析产品需要实现的用户价值、其次是如何去实现产品需要实现的价值。
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