湖南卫视前台长：借力互联网打造内容生态闭环

他将湖南卫视的成长划分为四个阶段：

一是1996年至2002年的现象期， 这段时间里现象级的《快乐大本营》和《还珠格格》把电视湘军推向了大众。

二是2002年至2005年的定型期， 这段时间电视湘军遭到了质疑，但同时也确定下来“锁定娱乐，锁定年轻，锁定全国”的方针。欧阳常林说：“电视台的目标观众很重要。湖南卫视的目标以年轻观众和女性观众为主。” 他同时表示，有收视率不一定意外着有广告收入。目标观众决定了广告主的投放方向。他举了金鹰卡通的例子。金鹰卡通的收视率也很不错，但没有含金量，观众是没有购买力的孩子，不会受到广告主青睐。

三是2005年至2010年的高峰期， 高峰期的代表作品是《超级女声》和《快乐男声》。这两档选秀节目让湖南卫视做到了”全民参与、草根娱乐”。

四是从2010年一直持续到现在的鼎盛期。 这一时期的特点是真人秀热潮掀起、《爸爸去哪儿》和《我是歌手》等现象级节目增多。欧阳常林直言湖南卫视的崛起要归功于包括自己在内的领导层、频道运营高管和专业制片人、主持人和团队。他也相信在现任台长吕焕斌的带领下湖南卫视会继续保持优势。

据统计，2014年湖南卫视广告收入在省级卫视中以75亿元排名第一。欧阳常林透露，这75亿元中，《快乐大本营》、《我是歌手》、《天天向上》和《爸爸去哪儿》的广告收入都大于10个亿，而《爸爸去哪儿》总冠名就有5亿元。他还透露，2015年湖南卫视已签下125亿元的广告。

当然，成绩背后，欧阳常林也流露出在互联网时代对于传统媒体的担忧。

他指出，传统媒体目前面临着挑战：

第一，综艺节目成本越来越高，不少现象级综艺节目成本已过亿。 这意味着风险越来越高。一旦节目失败，很难收回成本，而损失也将是巨大的。

第二，马太效应。 目前来看，只有一线卫视可以承担大制作，二三线电视台很难掌握资源、把控节目。因此二三线的电视台会陷入小制作的恶性循环。

第三，电影和电视剧产能过剩，库存积压。 2014年电视剧共429部，只有249部播出，占一半左右。

第四，难以走出传统的版权即广告变现模式，出现了视频网站烧钱、内容产品亏钱，投资被“绑架”等现象 。欧阳常林笑称现在是“赌电影，烧视频，市场竞争谁亏盈？只有明星忙不停。”

第五，缺少原创品牌、创新活力不足。 知识产权保护不规范，行业内跟风，同质化现象多。他说，05年以前，选秀节目就2挡，之后竟然出现了19挡同质节目。

但欧阳常林也非常乐观，他表示这些都是暂时现象，是发展的必经之路。

从商业模式上来看，当前，传统媒体的广告变现能力还是强于新媒体的。传统媒体的内容版权模式、收视套现广告模式都相对成熟，而新媒体的流量变现广告模式还在探索当中。

从内容上看，互联网时代让内容更多元更有新意，内容的高质量是新媒体和传统媒体都应该利用的。而传统媒体需要具有互联网意识，与新媒体融合，强化内容产品的独立性和能动性，利用互联网手段帮助内容传播。“湖南卫视推出芒果TV，采取的是版权独播不分销的策略，目的就是要打造媒体融合的闭环。”

来源：腾讯科技

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