B端设计实战:从定制化需求到平台通用型设计

我是创始人李岩:很抱歉!给自己产品做个广告,点击进来看看。  

编辑导语:随着平台业务的逐渐增多,需要对其进行定制化的需求设计,业务需求多样性与平台能力统一性的矛盾该如何解决?本文就该矛盾展开分析,并提出解决的相应措施,确保平台实现了通用一致的设计目的,一起来看下吧。

B端设计实战:从定制化需求到平台通用型设计

一、平台提效设计的矛盾点

在开始阐述本次专题之前,我想先简单介绍下我们的平台业务背景,随着字节教育前台业务的不断增多,前台业务对题目、图片、试卷等资源的需求量也越来越大,为了避免重复生产造成的资源浪费,题库中台生产能力应运而生,我们通过招募Freelancer或签约供应商,来为各业务线提供教育资源的生产服务,因此对内部我们也通常称呼为生产平台。

下图是我们的任务广场页,我们可以看到界面内罗列展示着各种各样的任务,这些任务通常会由不同业务根据需求进行投放展示,从而供生产员们自由领取进行生产。

B端设计实战:从定制化需求到平台通用型设计

作为一个B端生产平台,平台定位决定我们要服务多业务,多业务必然会产生复杂多变的业务场景,从而衍生出多样化的定制需求。

B端设计实战:从定制化需求到平台通用型设计

随着接入生产平台的业务不断增多,我们发现了一个日趋显著的问题,以同一个补答案的任务能力为例,我们会接收到3个存在差异的业务定制需求:

德国哲学家莱布尼茨曾说过:“世上没有两片完全相同的树叶。”

我今天也想说:“中台没有两个可直接复用的业务需求。”

从上面的业务需求例子中,我们可以发现不同业务对平台能力的特性存在显著差异化的诉求,而每次业务需求一旦出现新的定制点,就意味着要重新走一遍研发排期流程,即便走最敏捷的研发测试流程也需要1周时间,这对业务而言非常的不友善,下游的设计、前端、后端、测试也不得不在各个业务的定制需求中疲于奔命,逐渐背离了平台快捷高效的初衷。

为了解决这个问题,平台项目组内部进行反复探讨,我们回归到了一种经典的哲学思辨:

业务需求多样性与平台能力统一性的矛盾该如何解决?

为了解决这个矛盾,我们尝试过一些不靠谱的方法:

  • 我们对业务妥协过,通过拉代码分支的方式为业务支持各类定制逻辑,让平台能力变得冗杂且不通用,最终导致平台的维护成本急剧上升;
  • 我们对业务强硬过,希望通过说明书或培训让业务先了解我们的平台能力规则,再提出符合规则的需求,但收效甚微,也让业务开始质疑平台的服务能力。

通过各种踩坑后,最终我们达成了一个共识:

  • 首先,业务需求一定是多样化的,这是业务背景差异性所决定的客观现实;
  • 其次,平台能力必须是统一的,这是基本原则,否则平台将不再是平台;
  • 最后,二者看似冲突但并非不可调和,辩证哲学针对这个话题已经给出了解答,只要我们能够抓住业务需求多样性的共性特征,我们就找到通用化设计的钥匙。

二、从矛盾到通用的切入点

在开展设计前,我们需要明确下当前的设计现状和设计原则:

作为B端生产平台的设计师,我们需要:

  1. 为解决多业务的生产问题而设计;
  2. 为维持平台能力的通用性而设计;
  3. 面临复杂的业务场景和平台逻辑,必须关注能力抽象、角色、权限等问题。

为此我们的设计方案,需要契合以下2点原则:

1. 基于通用场景抽象共性特征

为了确保设计能够通用一致,我们首先基于多个业务针对平台任务提出的定制需求,归纳了一个通用需求场景:

关键目的是契合业务特点,表现诉求是对平台任务进行定制。

基于以上假设,我们重新梳理关键目的(业务特点),发现不同的业务背景间包含多个同类的业务属性,我们可以将其抽象归纳为关键目的的共性特征。

我们继续梳理表现诉求(定制任务),发现不同的业务定制需求中包含多个同类的任务特性,我们可以将其抽象归纳为表现诉求的共性特征。

通过抽象共性特性,我们可以将通用场景转化为明确的设计机会点,业务属性成为通用条件,任务特性成为通用结果。

2. 将共性特征转化为平台能力

将通用业务属性录入至平台内,并为其内置常用的变量值,形成平台配置能力的基础条件。

如果业务认为我们抽象的业务属性不够或过多,我们依然支持业务在项目权限内对业务属性和变量值进行增删修改,而我们提前基于业务权限做了项目数据分隔,所有变更仅在单一业务数据内生效,不会影响到其他业务的属性及变量值数据。

这些业务属性将成为平台的通用能力,用于服务更多的业务需求,达到通过配置设计实现定制效果的目的。

3. 用平台配置设计实现定制

根据“不同业务属性,定制不同任务特性”的场景思考进行配置设计,我们将基于业务增删修改后的业务属性作为任务配置的通用条件,任务特性则成为任务配置的通用配置项。

通过切换业务属性条件实现匹配业务背景的对应目的,基于业务属性条件可以实现配置更多定制的任务特性,而每次的规则配置将不再需要重复走研发流程,极大的提升了业务体验,同时也帮助设计产研从重复性劳作中释放,给予我们更多时间来进一步丰富和优化平台体验。

整个配置设计对业务而言,默认条件对应业务背景的关键目的,而配置项则对应业务的表现诉求,从心理模型上匹配了业务的需求逻辑,实现了清晰高效的设计目标;

对平台而言,将定制点中的共性特性进平台能力通用化,确保平台配置的最大兼容性和复用性,实现了通用一致的设计目的。

通过以上方法,我们将业务配置流程平均耗时从研发流程10天降低至手动配置1天,整体流程提效90%以上。

#专栏作家#

愚者秦,微信公众号:feather-wit,人人都是产品经理专栏作家。先后任职于爱奇艺、字节跳动的一枚体验设计师,同时是兼职写小说的斜杠青年,善于总结和抽象设计方法,热衷于探索不同用户场景下的产品策略。

本文原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

给作者打赏,鼓励TA抓紧创作!

随意打赏

提交建议
微信扫一扫,分享给好友吧。