职场pua惨剧：遭遇羁押，账户冻结，重度抑郁，失去自由和名字

编辑导语：这两年我们经常听到“职场pua”这一词，很多人受到了“职场pua”的案例也被曝光，一些公司的这种做法引起热议；本文是作者对“职场pua”的真实案例分享和套路分享，我们一起来看一下。

• “跟我一起996吧，明天公司上市，大家一起走上人生巅峰，实现财务自由！”
• 员工：老板，你去年好像也是这么说的。

这两年来，职场pua是一个热议话题，无良老板们在常规管理手段之外，大肆动用“画大饼”、价值观洗脑和威逼利诱等套路，对员工进行精神操控和压榨，这样的案例越来越多地浮出水面。

• “年轻人，在问问公司能给自己带来什么之前，先想想自己能为公司做些什么，爱岗敬业、不计较个人得失！”
• 员工：都说选择大于努力，可老板想让我们只管努力，不问选择。
• “今年，我们公司又实现了战略转型、规模突破，业绩发展迈上新台阶！”
• 员工：今年，我的收入好像没怎么提高……
• “看看我们管理层，哪个不是天天加班，成功者就是比你更成功，还比你更努力。”
• 员工：废话，钱都被你赚了，你当然更带劲。

当资本市场的泡沫破裂，老板们描绘的“财务自由”的故事不灵了，996从“福报”变成了“奋斗逼”，伟大的人生导师企业家们变成了套路满满的黑心资本家，职场上奋斗的年轻人们渐渐清醒过来。

但是，如果只是简单的打鸡血、画大饼、喊口号，那样的危害其实是有限的。

这两天，笔者得知了一个真实发生的职场pua事件，通过当事人及其朋友的陈述，我不由自主感到脖子里一阵阵彻骨的冰冷。

这不仅仅是因为职场pua离我们如此之近，更是因为这件事情的极端程度，已经可以用惨剧来形容了。

我的朋友小满，是上海某某门科技有限公司的公关总监，主要负责媒体公关和政府关系；公司老板漠漠，运营着一个有些规模的陌生人匿名社区产品s社区。

小满曾经欣赏自己的老板，但没想到对方不仅是一个高冷的“霸道总裁”。

19年3月，一场惊天变故忽然降临，小满没有想到，自己一夜之间付出了难以想象的惨重代价：莫名其妙被叫到有关部门，拘留36天，账户冻结半年，患上了重度抑郁症，最后连自己的“名字”都被夺走。

这是一个绝对值得一读的事情，也是一个沉重的话题，你可能觉得这样触目惊心的场景不会落到自己头上；但这其中出现的雷区、“把柄”和隐患，你先想想自己这里有没有，你的朋友有没有，是该引起警惕了。

在文章的后半部分，我也会和大家深入拆解一下这里边职场pua的多重套路，这部分提示可能改变你的轨迹。

小满已经在公关行业做了十年，自己积累了丰富的人脉关系，当初进了s社区公司也正是老板看中她这一点。

没想到，有一天，老板漠漠忽然把她叫到办公室，要她交出名单。

“什么名单？”她一上来很诧异。

漠漠冷冷地说：“你认识的所有媒体、政府关系以及中间人，我要他们的联系方式，做一张电子表格汇总给我。”

小满一听很不爽，这不就是要撬我的资源吗，那我进公司以前的人脉也都要？而且很多事情，具体的联系人也有隐私，怎么能这样汇总一张excel，不是坑别人吗？如果漠漠拿着表格胡来，这以后让我在行业里还怎么做人？

她回道：“老板，你想联系谁可以和我说，我直接给你引荐；你要哪个，我可以一个个帮你打招呼；你这样找我要，我只能给你他们的办公电话了。”

“不行，我要的是他们的私人联系方式！”漠漠很坚决。

见小满不愿交出联系方式，漠漠又说：“那你就把过去和他们所有的资金往来，都做成一张表，交过来，之前的帐有问题，以前的报销都无效，你把备用金都给我退回来！”

小满一听傻了，s社区公司哪里有过备用金，每个项目都要经过她、财务、市场、法务、老板等五层审核，流程漫长，到最后才拿着项目成果去报销；但是很多时候上下游等不了，老板又不愿意找第三方公司走帐，小满都是自己个人出钱垫款，最后才去报销，还把自己搞得捉襟见肘的。

每笔账都经过了细致沟通，都是漠漠本人亲自核过、细细过问的，怎么现在忽然成了“无效”和“有问题”？

小满据理力争，两个人不欢而散，事情就这么僵住了；没想到过了两天、事情越发严重起来，小满忽然发现自己的电脑打不开了，上面还有很多乱七八糟的手印。

接着，漠漠又找过来，这次是让合伙人和她沟通，依然没有结果；小满找到漠漠说，哪个帐觉得有问题可以来问，我们一笔笔对。

漠漠说，我就觉得所有帐都有问题。

小满看出来了，老板是不打算和她好好说话了。接下来，漠漠开始威胁，你还不说联系方式吗，你不说我就报警了，我们去pcs慢慢说，让他们查你吧，我就不信你经得起查。

说完，居然真的拨通了电话；就这样，小满被带到了pcs，做了人生中第一次“笔录”。

小满一下子懵了，她从没想到自己会遇到这样的事情，只记得在路上问漠漠：“老板，你真的觉得我拿了你的钱？”

漠漠恶狠狠地说：“那你把人交出来，把联系方式给我。”

在pcs待了几个小时，最终有关部门什么都没查出，证据不足并未立案；但是这个经历太可怕了，对小满而言无异于五雷轰顶，当时的她哪里想到，噩梦才刚刚开始。

离开pcs，她收到了s社区公司的通知函，让她停工停岗、在家自我反省，等待有关部门机关进一步调查。

她回到家，大病了一场；这段经历带来的打击过大，她开始整夜整夜地失眠，到医院一查，结果竟然是重度抑郁症，她不得不开始吃药治疗。

中间她咨询过律师，律师说应该不会有事。

但是，预料中最糟糕的情况还是发生了。

1个月后，有关部门忽然找上门来，说在她的电脑里发现了新的证据、一张价格表，上面的数字对不上。

价格表？小满根本不记得自己存过这东西。

有关部门的人还说，她办理项目的付款时间和取现时间也有对不上；小满心想，那是因为很多项目都是自己先垫钱，最后报销，有的账目从自己的个人账户走。

到这时候，她忽然觉得，老板漠漠一直不找第三方公司，而是宁可让她垫款、用个人账户走私账，搞不好就是为了是埋颗大雷、挖个巨坑呀。

另一边，漠漠和有关部门说，所有报销都不清楚，所有帐都糊涂。

于是，小满怎么也想不到，自己居然被拘留了，而且一关就是36天，这是人生中从未有过的至暗时刻。

指控她的罪名是“挪用公司备用金”和“侵占公司财物”，但她从来不记得有备用金的存在，所有的帐都是经过层层手续核查最终报销的，侵占财物更是不知道何从谈起；她往来交易过的项目，每笔稿件都有确定的成果，且价格低于市场上的媒介公司，笔笔都经得起查。

她已经不记得自己是怎么渡过这36天的，但是抑郁症却越来越严重，一想到公司和当时的情况就开始作呕，一想到老板就浑身反应……后来医生告诉她，这是一种创伤后应激反应。

这期间，她自己、爱人、父母甚至所有亲戚帐目都冻结了，直到调查半年之后方才解冻。

36天后，小满因为证据不足被释放、进入取保候审阶段。

但是这时候更诡异的事情发生了，一些朋友找到她说，在脉脉（职场社交app）上给你留言，怎么不回？我打了那么多字，一点消息都没。

小满跑到脉脉上一看，长吸一口冷气：原来上面有人注册了一个叫“喜乐小满”的号，用的全部是她的资料；令人细思极恐的是，过去几个月里，很多人都在和这个李鬼版小满沟通，对方偶有回话。

这太恐怖了，她连自己用了十年的网名都保不住了。

整个事件经历了一年调查，取保候审也结束了，6月17日，她终于在最终的文件上签字。

这期间她问过漠漠，如果最后没有查出任何证据，这一年你怎么算我，对方没有回。

从去年以来，s社区公司并未与她解约，却没有支付一分钱的工资，也没有任何补偿，甚至事件之前几个月的项目报销和差旅都没有；小满让爱人去公司沟通，对方先是说会开会研究、给一个回复。

但是之后，就没有然后了。

现在小满只有一个想法：这一年来噩梦般的遭遇和委屈，她需要一个说法，欠她的工资得发，对她名誉的影响要得到补偿；还有她用了十年的名字“喜乐小满”，她得要回来。

听完事情经过后，我整个人都处于强烈的惊愕和不安中，右眼皮跳个不停。

笔者无法保证以上内容绝对真实确切、毫无谬误，但是小满的遭遇绝非孤例。

2018年，42岁的华为前员工李洪元在离职后收到了私人账户打来的30万“离职赔偿款”；紧接着12月，他因涉嫌敲诈勒索罪被深圳市有关部门刑事拘留，并于2019年1月22日被逮捕；直到19年8月23日，他才因“犯罪事实不清、证据不足”被释放，错误羁押了251天。

这样的事情，笔者还知道几起，为了保护当事人隐私，在这里就不一一提及。

什么时候，职场关系变得如此险恶复杂？一个员工竟然要战战兢兢、如履薄冰、冒着失去人身自由的危险？

网上沸沸扬扬的职场pua言论，很多对pua其实是一知半解，无非是老板使用了打压、否定、侮辱、虐待那一套，对员工造成了精神损害。

“言必称pua”这肯定是一种不严谨。

但是，在听到小满的故事之后，我忽然有了一种奇怪的想法：可以做一个实验，把pua所有的套路和术语一一对应到职场上，看看会怎样？

结果令我大吃一惊，居然完全讲得通，男女之间的pua和职场上的冷热暴力、精神压榨，底层逻辑是完全一致的。

如果说，男女pua利用的是目标心中对情和欲的渴望，那么职场pua则是领导们抓住了员工心中对权力名利的渴望；男女pua是让对方对自己着迷，而职场pua是让对方对自己营造的事情着迷。

如果说男女pua的目的，往往是馋她的身子，或者想要谋财；那么职场pua，往往是为了最大化地榨取员工的价值：能力、努力和资源。

比如本案中的利用“把柄”榨取资源。

我犹豫再三，决定写下分析结果，并整理成一篇职场pua辞典，你可以自行对照，看看自己是否遭遇了相关的情况；有些内容不能过多展开，懂的自然懂。

之所以犹豫，是因为无法估量这些文字可能带来的连锁反应；也许本来纯良的老板，看了之后会忽然腹黑起来；又或者本来腹黑的老板，他的套路被曝光之后会投鼠忌器、有所收敛。

当然，这些文字也可能导致文章很快被举报、封杀。

一、概念综述

职场pua不同于一般的职场管理术，这就好像男女pua不同于一般的两性沟通技巧。

职场pua是在一般的目标、制度、激励、约束之外，在管理者和下属的私人交往中，实施一些心智控制套路。

这里的管理者，包括老板和中层干部，他们主要面对这样一个基本博弈：一方面要最大限度激发下属的才能，以便榨取其价值（努力、能力、资源），另一方面又不能因其“才能过大”影响个人权

威。

他们的主要武器是：沟通相处的套路、信息不对称、人际关系压力。

二、五步法

和男女pua有五步法一样，职场pua也有这样的五步：

• 筛选目标，专挑能人。
• 建立人设，展示价值。
• 释放信号，拉近距离。
• 暗示时机，激发欲望。
• 抓住弱点，玩弄心智。

1. 阶段一：筛选目标

男女pua中，“海王”们最重要的逻辑就是筛选，就是筛选出好下手的异性、集中用力。那么在职场pua中也是一样的道理。

我们常常看到一个部门里，总有一些年轻有为的员工，积极进取、能力突出，你或许会想当然地认为他很快就能得到晋升。

结果往往就是“鞭打快牛”，这个员工干到后来，往往事情最多、责任最多、压力最多、风险最多、最容易犯错……但是到最后，好事往往轮不到他。

最常见的结局是，他因为一点小错而被全盘否定、最终崩盘。

最可怕的是，这样的员工在经历这样的由盛转衰后，往往还会觉得老板和公司挺好、是自己身上又问题；明明被吃干抹尽，还帮领导数钱，这就是标准的被pua了。

职场pua是专门为这样的能人准备的，因为你心思都在怎么把事情做好上，往往会忽略“事情之外的事”，暴露了自己的侧翼和后方。

如果你超级佛系、胸无大志，或者能力太差是扶不起的阿斗，那么根本就不需要使用pua，一般的管理术就可以了。

2. 阶段二：建立吸引

这一阶段的核心是展现领导的高价值，树立伟光正又亲民的人设，实现对员工的吸引，这里的价值不仅仅包括领导的个人形象、资源、能力，也包括他的情绪价值：有没有足够的同理心和共情能力，让你感觉是发自内心地关心你，而不是为了剥削和套路你。

a. 僚机：在这一阶段，所有的同事和公司氛围都是领导的僚机，在一家稍微像样的公司里，领导无须自我表现，一上来就自带光环和气场，所有人都会说他的好话。

b. 需求感与稀缺感：这一阶段的核心是隐藏自己的“需求感”：

一方面，隐藏需求感，不能给员工求贤若渴、非他不可的感觉；领导永远要说，员工对公司只是一颗螺丝钉，有你没你都一样，你从来都不是不可替代，给人一种“我压根懒得剥削利用你，我是给你机会”的错觉，从而解除戒备。

一方面，制造稀缺感，强调这个公司和我这个领导不是一般的好，你离开了，估计别的地方也混不好。

c. 可得性：又叫猫绳理论，领导不能给人感觉自己过于高冷、高不可攀、难以接近、不近人情，有时候也要表现出自己可以“被讨好”，有七情六欲、不是不食人间烟火，从而给员工接近暗示。

d. 反野心机制：员工一上来会尽量隐藏自己的野心，避免给人感觉自己野心勃勃、过于上进、欲望过大，往往表现谦虚、强调一切为公，以便低调前进、扮猪吃老虎；此时领导要有效识别和绕开这

个陷阱。

e. 废物测试：不论是某个职位的获得、某次考核的通过、某次答复的肯定、某个提议的支持，领导都不能让员工得到的太容易；不然就会让人觉得不值钱、不当回事，要让他付出煎熬的等待。

3. 阶段三：拉近距离

这一阶段，领导开始释放信号，通过各种方式暗示下属：我对你有“兴趣”，我开始把你当自己人了；从而让下属受宠若惊，加倍真心奉出，这一阶段有几个任务。

a. 暗示：释放信号，或是给予小恩小惠，或是给予“独家情报秘密”，或是让下属帮自己办个人私事。

b. 侦察：了解下属的性格特点、能力资源、个人习惯、心智弱点、秘密把柄，甚至说话的风格和口头禅（为了未来模仿其口吻捏造事实的方便）；领导往往会假意放出一些私人想法和秘密，换取下属真实的秘密和把柄；他们常常说：他们那里水很深，你有什么真心话可以对我说，这话到我这里就可以了，你放心我会为你保密的。

c. 挖坑：通过让下属“破格地”办一些事情，诱导他留下私人把柄、立下投名状。

d. 服从性测试：比如喝酒场景，大家逼着员工给领导敬酒、挡酒，就是典型的服从性测试。

4. 阶段四：激发欲望

领导开始暗示，属于你的时机已经到了，我看好你，加倍努力抓住这一刻。

此时，领导往往会设法与下属达成某种口头契约，表明双方是一条线一路人，同时获取对方的口头承诺；这也是为了未来的行动埋坑，你会更加受宠若惊，君以国士待我、我必以国士待君，于是知无不言、和盘托出，为自己埋了更多的坑。

如果下属始终处于“左脑模式”，凡事用逻辑、事实、数据、概率思考，拿不准的宁可不行动，那么职场pua对他无效；但是人往往是利令智昏的，只要情绪激发出来，欲望被撩拨起来，就会被人拿住。

一旦情欲被激发，下属也会暴露出更多的弱点，在忘我工作的同时忽略自己的侧翼，这些都被领导冷峻的双眼牢牢抓住。

5. 阶段五：玩弄心智

终于，下属的情绪和欲望都被激发了，接下来领导要开始实现心智控制和极限压榨。

a. 推拉战术：变得忽冷忽热、捉摸不定，发消息很久不回，说话似乎话里有话，都是为了引发下属的焦虑，让他想我是不是做错了什么、领导怎么忽然冷淡了；同时，由于下属付出了努力、总暗暗觉得机会已经很近了，所以关键时刻不肯“功亏一篑”，这种焦虑急躁的心理为控制提供了绝佳条件。

b. 抓住错误和把柄，进行打压、否定和恐吓。

c. 利用员工的性格和情绪弱点：比如演苦情戏、制造愧疚感、利用道德压力，利用恐惧心理、胡萝卜加大棒交替使用；提出苛刻命令或者模糊指令、进行极限施压，制造人际矛盾、实现枪打出头鸟式孤立。

目标效果：要么员工接受控制、绝对听话，要么员工付出最大努力和能力、却因为小错崩盘、担责任背锅无法威胁自己；要么员工乖乖交出手头的资源、比如他掌握的关系网等，那么以后有你没你都一样。

写到这里，笔者已经初步描绘了职场pua的逻辑。还有很多细节限于篇幅暂不展开。

写到这里，真的心累。

十多年前笔者就职于某大型国企，在讳莫如深如甄嬛传的办公室氛围中，一直被套路，很少被善待；而小满因为职场pua已经付出了惨重代价，她还在困境中，我们该怎么帮她？

展开来说，这是一个从不缺乏套路的时代，某些中老年已经用房子收割我们，还要在职场上玩pua。

面对职场pua，我们应该行动起来。或许对抗他们的套路满满，最好的办法就是把这些套路拆开来、大白于天下，让更多年轻人知道。

同时，也是警告他们不要随意为之，年轻人不是傻子。

读到这里的你，好好盘一盘手头的工作，有没有埋下什么隐患和雷区，你的朋友那呢？

最后我们期望，小满可以拿回她自己的网名，她遭遇的一切可以有一个说法。

我们更期望，一个没有套路、一切都凭规则、实力、努力和善意说话、阳光透明的未来。

#专栏作家#

张俊，笔名辩手李慕阳，微信号13385698365；微信公众号：阿辩论（ID：bianlunlove）人人都是产品经理专栏作家。上海帅醒创始人，专注社交传播、事件营销、商业预测分析和产品开发。

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