【人人译客】下一次产品的发布与办公室政治

在你已经规划了新的产品版本，并收集了来自市场和公司的想法时，你以为你已经有了一个真正强大的计划了。但往往在产品发布后，抱怨声就四起了。 “我的宠物项目在哪？”“我们什么时候修复安全的问题？”“可是我承诺了加入这特征！”唉……！ 不要忘了，一个产品的发布总伴随政治。为了能发布成功，每一个版本都需要些东西来安抚每一个内部利益相关者。 现在我知道很多产品经理希望每个版本都纯粹专注于市场的需求，但实质上总需要解决许多办公室政治问题。优先级也明确表明，有些事是比另一些更重要。有人会感到受挫，因为有许多人希望他们的想法在你的之前。毕竟，在公司有许多人常认为他们才是真正知道产品怎么做的人。 这里有一个解决方案。 每一个产品的发布应至少包含一件对每个产品利益相关者都举足轻重的事情。 战略功能：与贵公司的愿景或战略相符。 以买家为导向的功能：即能吸引买家的新功能。 面向用户的功能：提高可用性或增加了新的功能。毕竟，付费用户总希望他们的钱能带来新的功能，而不仅仅是等到支持。 架构特点：使产品更易于维护。有时候，可能是重构些笨拙的代码、提高安全性或减少一些烦人的缺陷。也可以是添加的功能和诊断，使产品更容易实现，提供更好的服务和支持。 （理想情况下一个或多个特征也能打乱竞争。） 以下四个方面需要我们在产品迭代路线和内部沟通中加强的： 某开发团队曾表示，他们需要九个月处理内务及技术债务。但是，与其说他们仅仅一年“走出黑暗”，还不如说产品经理堵住了产品可能出现大问题的方向，制定好了产品的演化路线。他们分配的时间和金钱给新产品和内部需求。他们满足了内部的需求，即政治的需求。 一件是用于满足公司高层的愿意，一件为满足买家（和销售人员），一件用于满足客户（或支持你的组织），以及用于维护未来发展的。这才是优秀产品的发布。 我最喜欢的名言是，“空谈的人总认为世上无难事” 上面需求优先级应该这样，不是每一个想法都能成为首要任务。给自己设计好产品发布计划，让其能满足主要股东的利益，这样你的方案就能变得更好。   本文由人人都是产品经理@虫虫翻译，转载请注明出处并保留本文链接。

英文原文：http://onproductmanagement.net/2014/10/17/politics-and-your-next-release/

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