行业案例 | 车联网数字化转型发力点

自从“互联网＋”概念的提出，各行各业都自然而然的与互联网沾上了关系，而车也被认为是互联网时代继PC和移动端的第三大互联网入口。

车联网 即车辆物联网，是以行驶中的车辆为信息感知对象，借助新一代信息通信技术，实现 车与车、人、路、服务平台之间 的网络连接，为用户提供安全、舒适、智能、高效的驾驶感受与交通服务，同时 提高交通运行效率，提升社会交通服务的智能化水平 。

为了能够在未来的车联网产业中占据一席之地，传统车企与互联网企业都在车联网领域不断发力。车联网产业链包括车企／汽车制造商、车联网信息服务提供商（TSP）、电信运营商、终端硬件提供商、内容服务提供商。

仙豆智能则是其中专注于出行场景的服务提供商，助力车企从汽车制造商变革为用户服务商，即基于整个车联网做整体的数字化转型的方案，大战略包含了内容领域、电商领域、车联网领域等。

作为长城汽车在智能网联领域指定的战略合作伙伴，它与腾讯携手全方位支持长城汽车数字化转型战略，联合打造“AI长城”，奔着“带给用户全生命周期体验与服务的有感知、会判断、有温度的‘出行机器人’”的目标前进。

为助力车企规划产品形成完备的B端产品知识体系，产品规划能力进一步提升，仙豆智能本次特邀起点学院为其产品团队开展了一场《B端产品实战训练营》的培训。

想知道此次的培训情况吗？

和小编一起来看看吧~

需求背景

经过前期的需求沟通和课前调研，本次企业培训面向的学员情况如下：

主要是 平台型 产品和 移动端 产品两大类别的3-5年的产品经理；

学员有一定的产品经验，各自有对业务有理解；

但由于经验不同，对工具、平台的使用和观点等不统一，在做事方法和流程上需要 体系化 的完善。

基于此背景，本次为整个团队进行统一的B端产品的培训，对B端产品的知识体系提供学习提升的机会。希望使得整个产品团队能够拉齐对于B端产品的认知，如： 需求分析 、 拆解问题的定位，做事的方法和流程，产品设计的方法论 等。

培养方案和特色

本次为企业设计的培训方案及课程为——《B端产品实战训练营》，详情如下：

课程设计

本次培训的课程设计具体分为4个章节模块：

1、产品定义模块： 回溯本源，拉齐认知，统一思想。“产品经理在这个整个公司运作体系上应该承担什么样的职责”类似这样的问题。

2、需求分析模块：

1）业务诊断、调研，业务建模，商业地图，这块内容与产品本身联系不紧密，但会帮助产品理清业务逻辑。

2）需求与需求场景，包含怎么去定义需求、什么是伪需求、如何评估需求的价值、如何对需求进行管理、怎么做的优先级排序排序等。

3、产品规划模块：

1）如何定义产品的目标、产品的模块，怎么制定产品的结构、产品的一些特征和属性；

2）对于业务，他可能关心工作流程和业务流程；

3）对于研发人员，操作流程和逻辑流程分别应该如何去计划。

4、产品落地模块： 比如产品设计过程中如何保证不失真，产品做好之后如何向业务开始进行推广和实施等。

课程实操

整个课程主要会带领学员实操。

课程中会设定一个方向，可为跟自己公司有类似思路或者感兴趣的方向，然后从需求调研开始，到业务分析，老师一步一步带着做，将方法论应用到事件当中，老师将全程指导，相当于2天完成一个实操项目。

案例设置

课程中将穿插大量经典/热门案例。

案例是为了说明一个道理或者一个知识点；通过案例，让学员轻松的理解这些复杂的业务逻辑和抽象的方法，而这个方法适用于任何行业。

课堂精彩回顾

（课堂教学中~认真听讲与积极互动的同学们~）

（课上积极思考，举手发言中~）

（课堂讨论与实战环节~）

训后反馈及总结

本次B端产品实战训练营培训课程圆满结束，大量而充实的实战训练，系统的知识方法论，学员们也直言收获颇多~

@黄同学：

逻辑清晰，内容全面，让我对产品经理技能有更深刻理解，干货满满。

@马同学：

老师讲授的知识成体系，有方法论，渴望更多课程，非常好！

@赵同学：

老师在流程图，功能模版，业务模型抽象等都讲的很好，而且有落地性，整体流程串联清晰，而且以前模糊的概念现在搞明白了，感谢老师。

从同学们的反馈中可以看出，大家的学习热情和积极性甚至远远超出预期，收获也是。相信大家也一样能够将本次培训的知识和方法应用实际工作中，获得长足的进步和令自己更有成就感，让用户更加满意的产品与服务，提升用户对公司产品及服务的价值感知力！

起点学院内训人才服务简介

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