Axure元件库：如何将产品总监的管理体系从“人治”走向“法治”

人人都是产品经理 • 4年前扫码分享

我是创始人李岩：很抱歉！给自己产品做个广告，点击进来看看。

导语：产品经理应该采用“人治”还是“法治”呢？人治就是耳提面命的监督他们，每天做培训、讲道理、管任务；法治就是通过制度和工具，让产品经理可自我成长。本专题采用一个“Axure元件库”作为抓手，构建一个法治管理体系，帮助产品负责人用一种潜移默化的管理动作去带领产品经理。从而降低管理成本，提升管理效率。Axure元件库法治管理，可以让产品经理管理工作变得事半功倍，可以让设计准则和管理准则有效传达、可以提升产品经理的原型输出效率。

一、为何起这个专题

在上一篇文章《围绕高效沟通，构建产品原型5个方面的设计方法》中，我们以“产品原型模板”为抓手，围绕5个方面的设计方法，解决高效沟通这个工作命题。

产品原型模板是否已完成了它的使命呢？

恰恰不是！产品原型模板只是践行管理的第一步，下一步则是将“产品原型模板”升级成“Axure元件库”，并将其打造成一个产品经理管理工具，该工具助力我们将产品经理的管理体系从“人治”变革走向“法治”。

本文是“Axure元件库法治管理”专题篇的第一篇文章，通过Axure元件库的“内嵌设计规则”、“内嵌公共组件”和“内嵌管理准则”的3个内嵌动作，打造法治产品经理管理体系。

为了保障阅读体验，本文划分为上中下三篇文章：

上篇：Axure元件库法治管理上篇：Axure元件库，如何将产品总监的管理体系从“人治”走向“法治”；
中篇：Axure元件库法治管理中篇：以项目案例证明，3个嵌入即可搭建产品总监的管理体系；
下篇：Axure元件库法治管理下篇：管理体系构建的指导思想和价值总结、回归大道至简。

二、管理与被管理的8个抱怨

我们来看看产品总监的4个抱怨和产品经理的4个抱怨：

1. 产品总监在管理产品经理时的4个抱怨

设计出的页面良莠不齐，明明有成熟的设计案例，也有行业案例参考，偏偏要自己瞎搞？
公司明明出具了特别全面体系的设计规范，也给产品经理培训了，结果产品经理置若罔闻，依然我行我素。
耳提面命说了要考虑兼容性、考虑架构、考虑运营等，结果每次原型评审时，发现总是丢三落四。总有一些地方没考虑到，心累！
好不容易培养出来一个产品经理，可以出师独当一面了，结果就跑了，为别人做了嫁衣裳。

2. 产品经理在设计产品原型时的4个抱怨

领导只是说要死磕体验，可体验到底有没有标准，有没有方法论可快速学习呢？领导真是站着说话不腰疼。
在Axure中画一个原型，要一个个矩形去排版、一个个像素去调整；心塞得很呐！不过~~我觉得嘛~~领导和老同事之所以能快速交付原型，还不是因为他们有项目经验。切！要复制一下页面改吧改吧，换我我也会！
每天都讲产品要遵循统一设计规范、又搞培训、又搞评审的。可有没有人考虑下我啊！一份PDF文档写一堆设计规范！啥色号、啥边距、啥大小全要记忆。稍不留心就出错，宝宝做不到啊！
领导每次原型评审，总可以找出些产品原型的缺陷，这些问题为何我总是忘记、为何公司也没有一个体系化的方法可以让我快速成长。

我们发现、产品经理管理体系仅仅有一套结构化的产品原型模板是远远不够的。要达到成本最优、效率最优、质量最优就需要更好的方法。

我们在多年产品实践中，尝试过很多方法。比如体系化的培训课程、比如以战养人的项目实践制、比如8大会议的敏捷项目管理会议、比如产品部门文化体系。

这些方法均可提升管理，可要做到成本最优、效率最优、质量最优。经过多年摸索和实践，最终践行了元件库体系，才真正解决了这些问题，才让产品管理体系从“人治”走向了“法治”。