从测试转产品，我的思维经历了哪些变化

最近阅读古典老师《拆掉思维里的墙》，这本书里面，强调人的志趣、人生的事业都是在不断的实践尝试中获取的。从测试转产品一年有余，在这期间，有感于自己的思考模式、行动模式和心智模式发生一些转变，这也是尝试实践的结果，现在把这些想法总结一下。

思考模式的变化

从思考如何解决单一问题到思考问题的本质。 遇到一个问题，或一个新需求，用户可能会提供自己的建议方案，这种方案很多时候只能解决看到的问题，对于简单的交互或功能尚无大碍，但是一旦涉及到稍微复杂的问题，可能就会涉及到各个模块之间的关联，而系统是一个整体，当前这个问题的暴露，很有可能会受到其他功能的制约，解决这个问题会引起其他问题。

这个时候怎么办？最彻底的解决办法通常是分析问题的本质，本质没有摸清楚，上来就提怎么处理，很多时候，会导致系统出现这样那样的坑，然后花更多的时间和精力去修补漏洞，都说很忙，实际上是前期思考时犯了懒癌。所以，在出方案前，我会花很多时间思考这个方案是不是最简单的，因为本质性的东西往往很简单，如果很复杂，肯定是有一些地方还没有想到点上。

前置导向。 在设计新的需求、新的功能时，需要结合企业的战略方向思考该需求的未来走向，尽量预留出空间留给后续改造，不然一旦遇到需求变更或需求迭代时，就提系统重构，谁都受不了。那种招人时只看人的价格，不看这个人能给企业少挖多少坑，节约多少返工成本的，我只能说，靠谱才是王道，祝您好运。

做当前资源下的最优决策。 不知道是不是产品经理都有一颗改变世界的心，反正我内心是有这个期许的（梦想还是要有的，万一实现了呢，对吧），但是，当我们怀着满腔热血，想着提交一鸣惊人的方案时，现实告诉你，工期不允许、研发资源不够等等等，于是只能结合当前资源，找出次优的方案。但前提是，自己要提前想好最优的方案，这样后面迭代时才能做到游刃有余。有追求完美的想法，但是这个想法不一定会尽快实现，这是现实，但是想法还是要有的，这是我给自己设定的底线和原则。

行动模式的变化

从被动接收信息到主动获取信息。 测试时，主要工作是验证是否是按照设计文档和开发文档来实现的，属于被动的接收信息，很少去主动挖掘新的点子、新的技术、新的视野、新的圈子，而产品需要源源不断的输出之前压根不存在的东西，这就需要不断的去积累、去体验、去思考、去分析，以便能随时应对各种意外。通过主动获取信息，也在改变自己的视野。以前获取信息都是朋友圈传遍了才知道，现在是会提前预览趋势。

由关注细节向关注行业以及未来可能发生的变革转化。 当对大的方向不了解时，很容易在细节上钻牛角尖，这是我以前经常做的事情，咳咳。但是互联网的变化真是太快了，2016年前，互联网创业的机会很多，各种烧钱抢用户，不多2年，就成了红海，行业温度骤然下降；而且，很多以前公认的铁饭碗、高福利的单位，都在从神坛跌落，很多把握时代机遇的人才，完成屌丝逆袭。 所以看准未来的行业以及可能发生的变革真的太重要了，将直接影响草根阶层是否继续草根、权贵阶层是否能继续权贵。 当然，不是说，细节就不重要了，抓细节的前提是方向清晰了。见过也听过，有的企业里面，基层管理者和执行者几乎在没有说任何前提的情况下，说——先不要在乎细节，我只能说，除非轮得着你来定企业或组织的方向，否则不在乎细节就是在挖坑。

没有执行力，一切都是扯淡。 道理都懂，都知道要勇敢的走出去，多接触外面的世界；都知道要多看书、增长见识；都知道要多和人接触、提高情商，说起道理来，我们每个人都可能成为哲学家，但是真正有说服力的，还是看结果，我不认为这是一个看脸的社会，但这绝对是一个看结果的社会，比如成功的人物说的话被尊为盛典。所有的结果，都来源于想到就去做的执行力，就算失败了，也能得到经验和智慧。现在每次懒癌发作时，我会逼着自己去执行，慢慢的，体验到成长的快乐后，懒癌就治好了一些。

心智模式的变化

事物是动态发展的。 我的一根筋是伴随了我很多年，直到我亲眼见到一件事，才改变这个观念。这件事大致是，当周围几乎所有人都觉得你不行时，我想没有几个人能忍受得了，会选择放弃或逃避；但这个人靠自己的心态和毅力，不到半年时间，让周围人都愿意和ta打交道，所以，很多时候，当前的现状并不能决定以后，事物真的是动态发展的。很多道理真的是只有亲眼所见，才能大彻大悟。

另外，关于心智模式的介绍，古典老师在拆掉思维里的墙中提到的win－win、win－lose、lose－lose模式，比较有意思，感兴趣的朋友可以查阅下。

虽然这些变化都发生在我转岗后，这里我不是建议大家都要去转岗，目前我只是一个小兵，没有多厉害。但是，通过尝试和实践，我感受到思维模式发生了明显的变化；通过尝试一些新鲜事物，包括现在写公众号，能为思维打开一扇门、能让自己遇见更多的可能。

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