面对裁员潮,我的几点思考

我是创始人李岩:很抱歉!给自己产品做个广告,点击进来看看。  

编辑导语:大疫之下,全球经济下行压力大,消费及投资预期降低,而企业也面临着巨大的压力,被迫剥离部分业务板块,裁撤一些部门及岗位。而面对这样一股裁员潮,作者基于自己的经验和理解分享了他的思考,希望对你有所启发。

面对裁员潮,我的几点思考

最近大厂裁员的消息一个接一个,虽然有人说年年都有人员调整,但今年的情况似乎更严重一些。身边很多中小厂的朋友也给我说,公司取消了招聘计划,甚至在讨论裁员。

互联网行业确实进入了冬天,会持续多久不好说,但是每个人都应该做好持久战的准备。就像任正非说的:“失败这一天一定会到来,大家要准备迎接,这是我从不动摇的看法,这是历史规律”。

实际上,由于工作时间较长,我经历过多次裁员。

最早一次是在2008年,刚毕业没多久就赶上了世界金融危机。好在公司主要对试用期员工下手,加上我是项目主力,工资也不高,所以安然度过。

还有一次是公司招了太多人,但业绩没有跟上,被迫要裁员自救。我当时作为事业部负责人,也被分配了裁员指标。老实说,那段时间很煎熬,因为员工是无辜的。但现实就是那么残酷,最后我自己也离开了公司,接受了朋友的邀请去创业。

经历了许多以后,我现在也能理解:企业经营充满风险,商场没有常胜将军。裁员,也是企业面对困境时,自我调节的一种方法。其实,能够给N+1的公司,至少还是讲基本规则的。

实际上,企业的寿命远低于人的寿命。这就意味着,即便没有裁员,我们也很难在一家企业终老。

根据美国《财富》杂志报道,一般跨国公司平均寿命约为10~12年,即便是世界500强企业,平均寿命也不过40~42年。而根据2012年《中国中小企业人力资源管理白皮书》公布的数据,中国中小企业的平均寿命仅为2~3年,集团企业的平均寿命仅为7~8年。

因此,永远稳定的工作是不存在的,不管你有没有经历过裁员,都要相信:人生是一条起伏的曲线,会有让人念念不忘的高峰,也会有令人灰暗落魄的低谷。

因此, 与其追求一份稳定的工作,还不如时刻保持危机感,并常问自己:我的核心竞争力是什么?我会如何失败?我现在就应该做些什么准备?

时常思考失败,反而会让我们减少失败。

就像这一次有赞的大裁员,说白了就是当初和快手的合作让有赞CEO白鸦产生了大跃进的冲动。但世事无常,他当时肯定没有想过“万一快手不和有赞合作了”该怎么办。

如果你也在为裁员或者经济不景气而烦恼,那么以下几点思考送给你,相信能够引发你的一点思考。

一、如果害怕被裁员,你就已经输了

雇佣的本质是商业合作:我们出卖知识和时间,换取企业的报酬。既然是商业合作,就必然存在一定程度的博弈关系。

对于企业来说,只有依靠产品和流程进行运营——而不是依靠员工的个人能力运营,才有可能实现长期稳定的发展。

对于员工来说,提高自己在企业中的不可或缺性,则可以降低被辞退的概率。而要提高不可或缺性,最核心的就是用业绩说话,让企业看到自己的价值;或者不断培养核心竞争力,把自己变成相对稀缺的资源。

从这个意义上来说:如果害怕被裁员,你就已经输了。

企业的本性是逐利,这就意味着除了企业所有者,任何人都是可以牺牲的。而你害怕被裁员,说明你既没有体现出自己对企业的价值,也没有培养出自己的核心竞争力。

这样的你,结局就很难说了。

二、天气好的时候修屋顶

古人说:“屋漏偏逢连夜雨”。遇到这种情况,真正理性的人一定不会一味抱怨老天爷,而是会反思“为啥天气好的时候,自己没有把屋顶修好”。

我一直信奉LinkedIn创始人Reid Hoffman提出的ABZ理论,即职业规划需要准备好3个计划:

  • A计划:你的本职工作,是你生活的基本保障,也是你积累资源的主要手段;
  • B计划:你的副业,出于个人兴趣或某一新机遇,有转化为A计划的潜力;
  • Z计划:你的现金储备,当你面临裁员或者其他困难,它能够支撑你一段时间的生活。

在正常的工作时间内,我们要把A计划做到完美,不断提升自己的核心竞争力。

实际上,很多B计划,都是以A计划的成功为基础的。比如我为什么能做自媒体,其实是因为我有十几年的B端产品经验,而且最近10年我一直在大量阅读。没有这些基础,我就无法如此顺利的转型。

除了把A计划做好,在业余时间,我们还应该培养自己的B计划。

随着云计算的普及,以及微信、抖音等平台的兴起,个人创业的成本越来越低。2021年的双十一,李佳琦直播一天就能卖出106亿的商品,这放在10年前是不可想象的“神迹”。因此,我们都要争当复合型人才,比如一手漂亮的文章,或者制作爆款视频的能力,都是很好的B计划方向。

而Z计划则是要给自己留后路。

要存有至少足够养活自己和家人6个月的积蓄,否则,一旦失业,惊慌失措之下,我们很容易做出糟糕的决策。

三、培养与他人合作的能力

小胜靠智,大胜靠德。

身为产品经理,专业能力是我们的安身立命之本。但是我们也必须认识到,越是有价值的工作,越需要与他人合作完成。

那些善于与他人合作的人,也往往具有很强的职场竞争力,相对不容易被裁员。

更重要的是,极少有人的职业生涯会永远顺利——当不小心被裁员,如果我们善于与他人合作,也会更容易得到朋友们的帮助。

你慢慢会发现,当我们年龄越大,越需要通过他人的推荐来找到工作。

那么,如何才能提高与他人合作的能力?秘诀其实很简单,那就是设身处地的为他人考虑,努力为他人提供帮助。人心都是肉长的,大部分人都喜欢和人品好的人合作,也都会在力所能及的范围内,回报帮助过自己的人。

从这个角度来说,如果我们都找不到人内推,也许真的应该好好反思一下了。

四、裁员的多,缺人也很多

我的SaaS知识星球每个月都会直播拆解一款知名SaaS产品。为了避免反感和纠纷,我会主动联系SaaS厂商,询问他们是否愿意把产品给我拆解。

本来我以为大家会担心功能细节泄露,不愿意把产品拿出来直播。结果,大部分的SaaS厂商都非常踊跃,甚至希望争取到被拆解的名额。

面对裁员潮,我的几点思考

原因其实很简单:他们都很缺人,特别是缺好的SaaS产品经理。希望通过直播拆解吸引到更多优秀人才。

另外,从读者反馈来看,求职似乎也没有那么困难。比如,一位被有赞毁约的毕业生朋友,第一次面试就拿到了Offer:

面对裁员潮,我的几点思考

还有很多跳槽的朋友,拿Offer也很麻溜。

市场需求似乎还是有的,只是,供需的天平稍微有一些调整。

五、人生是一次长跑,不要太在意一时得失

就在最近,华为举办了2021年度报告发布会,介绍了去年的业绩情况。在2021年,华为实现了销售额6368亿元,净利润1137亿元,同比增长了75.9%。

实际上,华为创始人任正非是少年成名。他在34岁就参加过全球科学大会,他的技术成就还曾获得全军技术成果一等奖。但是在他43岁时,因为工作失误导致公司被骗200万,任正非也因此被公司开除。

其实不仅仅是任正非,很多知名企业家都遭遇过重大挫折,但是并不影响他们后来取得辉煌的成就。

因此,人生很长,一时的得失并不重要。就像任正非说的: 失败不可怕,可怕的是再也站不起来。

当面对裁员潮,我们可以确信一点: 中国经济的基础还很健康,今天失去的工作机会,未来一定会报复性的“反弹”回来

即便由于某些原因,我们遇到了比较重大的打击,我们也要相信:这就是人生的一部分,最重要的是接受它,然后尽快振作起来,重新出发。

当你重新步入正轨,你就会明白,所有的挫折,都是获得成功的催化剂。

#专栏作家#

王戴明,微信公众号:To B老人家,人人都是产品经理专栏作家,多年互联网产品与信息化管理经验。

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题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议

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