对创业者的拷问——缺钱的你能拯救公司吗？

如今融资环境发生了极大的变化，初创公司融资越来越困难，怎样在如此严苛的环境下生存下去？这个问题正在拷问着每一个创始人。

先说一句正确的废话，“凡是没能击垮你的，都使你变得更强”。经历了2015年所谓的资本寒冬，现在的融资环境毫无疑问变得雪上加霜，缺钱的状况下作为创业者的你会成为哪一种呢？被击垮，还是变得更强？

近两年来我们目睹了太多死掉的公司，也看到许多在困境中冉冉升起的公司，是什么导致了创业公司这两种截然不同的结局？下面我就献丑乱谈一下初创公司在恶劣环境中生存的必备手段。

放弃估值

假如你正在森林里野营，突然遇险了，你身上的外套很贵但很碍事，你打算怎么办？扔掉还是继续穿着让它碍事？还有，其它公司的融资指标跟你有关系吗？那你之前的融资指标和接下来的融资有什么关系吗？你可能觉得很难相信，我要说的是都没关系。

貌似现在很流行“估值情怀”这种东西，能以高估值融资当然很好，但现在的环境使其可望不可即，想融很多钱又不想稀释太多股份，这基本已经不太可能了。创业者越早接受这一现实就能越早走出困境，高估值无非是“面子”层面的东西。现在融资时能保持估值不变其实就等于是估值增长了。

降低目标

我一个高中同学之前很热衷运动，隔三差五就泡健身房，他给自己设的锻炼目标是每周末都要跑个10公里。 前段时间遇上小型车祸，腿部受了伤，走路还得用拐杖，他觉得现在只要能正常走路就谢天谢地了。

在融资环境恶化之后，要想生存，必须要学会打破原来的目标并重新设定。无论对自己、员工还是投资人，都需要明确现阶段达成什么样的目标才叫成功。如果你老是固守坚持原先设定的 IPO、融资或套现目标的话，对于整个团队都是极其不利的。

保证正向现金流

你知道能生存下来的公司通常都是哪些公司吗？当然是能盈利的公司。如果你赚的比你花的多，你当然能一直生存下去。如果不行，为了公司能存活，你就必须要从其他人那里忽悠钱。然而正如前文所说，现在是资本冰河期，弄钱很难，我不经想起前段时间某90后创始人被投资人放鸽子，之前的钱全被烧光，最后落得公司倒闭的事。由此可见盈利是重中之重，一切不以盈利为目的的创业都是耍牛氓。

很多创业公司的项目属于“移民火星”那类的，短期内甚至很长时间内都没法盈利，只能靠融资，如果你做的项目属于这种，只能祝你好运。但对于很多其它的创业公司，要想实现收入大于支出还是有可能的。大家都应该想尽办法采取各种措施削减开支、增加营收，做到营收大于支出，尽管有些措施可能短期内会让团队感觉很痛苦。但是只有这样才有活下来的可能。

不要在意所谓的士气

很多领导者特别担心自己的员工会没士气，甚至去研磨一些所谓提升士气的鸡汤文，什么认可与赞美，再小的成绩也要庆功之类。还有的人觉得削减开支会对员工士气造成影响，我想说的是唯一能影响士气的事就是公司关门大吉。

当公司陷入困境，员工们也会担心自己的饭碗，此时他们最希望的是CEO能拿出清晰的方案来度过难关，大家的主心骨是有办法的。没有人会喜欢当公司困难时CEO试图隐瞒什么，或做一些类似于“开一场能稳定军心的会议”这样徒劳的事情。

裁员要快刀斩乱麻

说到削减开支免不了要裁员，然而如果裁员一旦开始，总的来说，你未来很有可能就会裁更多的人。在裁员方面，不要拖拖拉拉，与其多次裁、陆续裁，还不如一次裁。如果你能一次裁到位，这会给那些最后留下的员工注入一剂强心剂，让他们不会担心自己未来也会被裁。

做好心理准备来度过漫长“冰河期”

糟糕的经济环境和融资环境会持续相当长的时间，可能会长到超出你想象，甚至可能越变越糟糕。因此不要幻想下个月，或是下个季度，甚至是下一年就能好转。越早认清现实并作出转变的公司，就会发展的越好。最后奉上一碗鸡汤，天降大任于斯人也，必先苦其心志劳其筋骨，很多伟大的公司都是在这样最困难的环境下走过来的。

最后奉上一碗鸡汤，天降大任于斯人也，必先苦其心志劳其筋骨，很多伟大的公司都是在这样最困难的环境下走过来的。

 

本文来源于人人都是产品经理合作媒体@亿欧网，作者@Lawliet