拒绝被替代！发挥产品经理的核心价值

想要成为一个很难被取代的产品经理，你首先需要找到自身的核心价值。那么产品经理的核心价值是什么，文章对此进行了分析论述，与大家分享。

最近一段时间看群里有小伙伴说自己所在的公司，在产品成型后有把产品岗位取缔的趋势，因为有个雏形产品后，老板发现直接和开发沟通似乎也无障碍。

此话一出，立即引起了很多同学共鸣，其实从公司层面来说可能这么做不太厚道，有点卸磨杀驴的感觉，但对于产品经理来说，最难被取代的应该是你的核心价值。

一、产品经理的价值

什么是产品经理的核心价值？《启示录》中讲到产品经理的主要职责分为两项：评估产品机会和定义要开发的产品。

评估产品机会是做一个产品的前提，而这个产品不仅仅指互联网产品，抑或是软件产品，所有现有市面上可见的甚至是一切解决方案都可称之为产品机会。

评估机会需要在原有的基础上做创新，但不是基于现有产品的基础，而是基于原始需求的基础。

比如现在市面上对于某项痛点的解决方式是一个具体设备的方式，那么你在评估机会的时候不是基于对设备的改进，而是基于对痛点的解决。

就像在iPhone问世前，手机的竞争无外乎诺基亚黑莓那种按键与屏幕式的变化，而苹果手机不仅让设备可触屏，同时还带来了智能机的普及和移动端的火热。

也许对于大多数的同学来说，日常工作中不会太有一项产品从评估到定义形态的机会，但大同小异，一个雏形产品的问世一定也是经过思考和规划的。

二、评估产品机会

在上述阶段中，很多同学都容易陷入市面上现有产品形态的刻板印象之中，以致于常常忘了从源头出发。

其实很多时候的 产品机会发掘需要的不是对市面上现有产品的改良和升级，而是一种全新的解决方案。

退一万步讲，即使尝试的最终结果和现有产品看起来相差无几，那一定也是基于你亲自趟过一遍得出的，而不是依赖于现有模式的再造。

产品经理这个岗位可大可小，大至乔布斯张小龙等偶像级人物改变世界改变人类生活，小至你只是作为老板和开发的中间方，每天陷在焦头烂额的细节中。

大部分产品人都处于中间地带，因为能做出明星产品的凤毛麟角，而只作为传话筒和中间方的又太容易被取代，就如本文开头所说。

所以向哪一方面靠，如何葆有并提升自己的竞争力，做出没有你其他岗位不能完成的工作和成绩，这是值得每一个产品从业者深思的问题，居安思危。

三、定义产品形态

产品经理是产品的灵魂，是产品的定义者 。所以在评估产品机会之后，最要紧的就是根据机会定义出要研发的产品，不一定是软件开发，也可能是硬件生产。

对于大多数互联网产品经理而言，一个产品的从0到1就是在进行产品定义后生长出来的，由于产品类型不同，那么定义的目的也不尽相同。

比如C端产品的定义以用户需求为依归，B端产品既要考虑产品使用者也要考虑产品决策者。很多时候产品的定义都要根据需求和场景具体梳理。

我们常说一个 产品诞生的三要素是“刚需、痛点和高频”，那么在产品的不同阶段考虑的侧重点以及需求设计的优先级都不同，需要产品经理具体权衡。

按照嫡增定律，一个孤立系统的嫡值是持续增加的，应用到产品中，在稳步发展阶段需要降低嫡值，而困境和瓶颈期则需要提高嫡值。

产品初期需要持续提供让其成长的养料，而一定阶段后需要寻找第二增长曲线，打破已有体系才能找到新的机遇和新的力量。

四、产品的价值来源

虽然业界对产品的岗位众说纷纭，但就个人而言，我认为产品经理与其他工作的很大区别就是需要心怀梦想，这是一份单纯的收入所不能比拟的。

也许你每天都陷入在杂七杂八的繁忙中，可一个产品的问世可以解决很多人的痛点，满足他们的需求，哪怕仅仅是提高了效率，降低了成本，这也是产品的价值。

产品的价值来源于设计者的赋能 ，所以产品经理的价值显而易见。不管你当前所做的产品工作是否有机会接触从0到1，对其商业价值负责将是未来对每个产品经理的考核。

要想不被替代，首先做到无人可以替代，因为这不仅是产品经理的核心价值，也是一个人立足于社会的竞争力。

盛年不重来，一日难再晨，及时当勉励，岁月不待人 。

一起加油，共勉！

#专栏作家#

慕斯姑娘，微信号：musiguniang，公众号：产品那些年，人人都是产品经理专栏作家。关注金融科技和大数据领域，擅长产品规划和落地。

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