BAT总监级大咖爆料：这4步，才是团队管理的正确打开方式！

工作3年以上的产品人，大多会面临职业生涯的选择：“我是要成为资深高级产品经理还是努力晋升到管理层……？”

被提拔为产品管理者后，却发现管理团队并不是件容易的事：“每天开会讨论业务细节，督促大家交日报、周报，像个监工一样，受累还不讨好……”

实际上，产品管理者与执行者完全是两种不同的工作状态：

KPI不同

中高阶产品经理的日常工作基本上是围绕着产品表现、业务表现的KPI。如果带团队，你的KPI应该包括 所负责团队的表现与总产出 。

工作方向不同

晋升产品管理者后，你不再拥有充足的时间去专注产品细节和交互的打磨。

而应该把工作的重点转移到制订团队成员具体工作目标， 确保团队能在正确的方向前进 、取得产出。

工作方法不同

产品管理者既要负责业务规划又要增强团队凝聚力，慢慢会发现一天24小时完全不够用。

因此， 聪明高效的工作就更加重要了。 优秀产品管理者应该清楚要把时间和精力分配在哪些事情上，才能最大程度提高团队的产出。

那产品负责人究竟做些什么？ 联想集团CEO柳传志有句非常著名的话： 搭班子，定战略，带队伍 。搭班子就是招人，定战略是业务层面的工作，带队伍是指团队的培育和管理。

实际上， 产品负责人管理团队都会涉及到招聘、培育、淘汰 ，三个环节。

招什么样的人，什么时候到位，面试官如何安排，面试过程如何设计，这些都需要产品团队亲力亲为，否则难以招到合适的人员。

人招进来，要如何安排分工、系统培训，如何激发团队的活力和动力，如何正确的劝退或开除，也很考究团队负责人的管理能力。

一个优秀的产品负责人，不仅要自己能干、会干， 更要能够做好识人、用人、管人，激发团队的积极性，带领着团队不断成长、实现业务目标。

为了帮助更多新晋产品管理者，把握住手里的每一个机会，增强团队凝聚力，推动团队实现既定任务目标，成功搭建一只强大的战队。

人人都是产品经理社区&起点学院特邀， 奇鱼微办公产品副总裁、前去哪儿用户体验总监、10余年互联网产品和团队管理工作经验的@黄喆老师 。

用1小时的时间为大家拆解新晋产品管理者，如何调整团队结构 ，如何做好角色分工，帮助你成功带领团队冲锋陷阵！

如果你在带领产品团队时面临着没方法没经验的管理困境，如果你也有过「原来自己根本不适合做 leader」的失败感， 不妨来听听这节干货满满的团队管理公开课！

一、公开课详情

1. 公开课时间

直播时间：7月22日（周三）20：00-21：00

2. 1小时你将学到

• 2020年，你的产品团队是否有人员变化？
• 一支卓越的产品团队，角色分工是什么样的？
• 招聘、培养、淘汰，如何调整团队结构？
• 2020年，对产品团队有什么新要求？

3. 导师介绍

@黄喆老师 ，奇鱼微办公产品副总裁，前去哪儿用户体验总监

10余年互联网产品和团队管理工作经历，参与和负责过百度和去哪儿网20多个大型项目的产品设计工作。有极为丰富的TO B产品设计经验。对商业产品、用户产品、CRM、企业管理、SaaS有深刻认识。

4. 适合人群

• 新晋产品总监 ：刚晋升为产品总监，各板块工作应接不暇，管理能力欠缺
• 中高级产品经理 ：想晋升产品总监，没有系统团队管理方法的中高级产品经理
• 从事产品相关工作 ：经常与产品工作打交道，想学习团队管理知识，丰富个人能力和知识宽度
• 转型互联网企业 ：互联网的传统企业管理者及CEO, 想系统系统学习互联网团队管理知识

二、报名方式

前200名限时特价，手慢无！

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三、公开课礼包

△一线大厂内部产品团队管理考核资料

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