2015年07月产品干货精选：我们按照不同产品岗位，为你列了一个学习清单（产品新人篇）

之前官网有数篇文章从不同角度分析了一个产品经理的能力模型和各种职位。本期月度干货精选，我们按照一个大致的分类，为处于各种不同级别的产品经理们整理了这份学习列表。

前方高能，慎入。

产品新人

这一阶段，我们暂定为还没有进入产品岗位的学生；或者是对产品有兴趣的其他岗位在职人员。对于产品经理的岗位、技能和职责边界了解不多的产品爱好者。这部分的内容以了解为主，涉及到产品经理职责、常见问题和面试技巧等。

一篇文章了解互联网从业者

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在这篇文章里，主要谈下互联网的职业和关联性。身为一个互联网人有必要对此进行了解，这样的好处在于切身去了解相应环境下的事物，看明白自己身在何处，产生的价值点在哪里，如何协调和沟通，以及是否可以进一步提升等。

互联网产品相关知识分享

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看了几本产品经理的书，发现每个人的理解都有其独特之处，结合个人学习成果以及工作实践，尝试整理一下自己在产品方面的知识框架，分享给大家。

按不同维度区分：产品经理分几类？

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产品经理这个职位是一个很笼统的概念，就像技术可以分为前端、后端、测试，然后根据应用领域再细分为搜索，语音识别，虚拟化，云计算等等，产品经理也可以细分为许多不同种类。虽然产品经理一职对个人的基础能力要求都大致相同，但是要想做好某一个特定的产品岗位，还需要丰富的工作积累和对所在行业的深刻认识。

你以为的产品经理是什么样的？告诉你一个真实的产品经理

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做产品经理已有四五年了。看过了很多关于产品经理的描述，也见过了不少的产品经理。越来越发现，我们在书本上看过的那些对于产品经理的描述多数都是理论意义上的产品经理，或理想中的产品经理。实际上呢，真实的产品经理因为所在团队、所在公司、所在项目、所在位置的不同而不同。本篇文章跟大家扯扯真实的产品经理是个啥样子。

我对产品经理的认识和理解

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我是做对日软件外包出身，在那个接项目干，为了满足小鬼子需求而起早贪黑的行业里，根本没机会接触产品是什么？当然，个人对产品也没有任何概念。也许是厌倦了枯燥的软件外包工作，也可能是我和产品的一个缘分，在工作了五年之后，我选择了辞职，离开这个我第一家服务的公司，从此开始了我接触“产品”的新生活。

【观点】产品经理真的没有那么简单

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写那篇分享我是带有目的性的，作为产品新人必须推销自己、树立个人品牌进而求职。明确的目的加上切身体会让我知道产品新人有着对产品干货收藏夹的强烈需求，产品经理作为互联网新兴职业，行业内部仍处于探索阶段。没有成熟的理论支撑，相关知识又普遍具有时效性和不可复制性（模仿是初级阶段，创造是终极技能）。这些特点共同造就了如我们所见的产品经理入门门槛低、行业内部泡沫多，少见规范的职业评级标准和专业分享平台。

产品经理有我们想象中重要吗？

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随着互联网的发展产品经理越来越火，但产品经理是产品中最重要的吗，来看看纯银大神的看法。

想成为产品经理，如何做？

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我还看到有不少热心网友推荐了各种产品经理的书，诸如：《人人都是产品经理》、《启示录》、《结网》...... 这些书说的道道，是身经百战的产品经理们的经验体会，我们当然要看要学习，然而如果没有亲身去做过一个产品，是不能真正get到这些经验的。

该怎么准备入行当产品经理

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不谈适不适合，喜不喜欢，从实践的角度来看，怎样成为一名产品经理呢？

产品新人如何挑选创业公司？

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在我看来，若想在两年后激烈的校招里面战胜各种强人，拿到知名互联网企业的产品offer，那你必定要在有限的时间里想办法提升自己，努力让自己变得足够优秀。而互联网创业公司的产品实习，对于在读生来讲，是一个难度相对不高而且提升较快的一个途径。那么问题来了：当自己得到互联网创业公司的offer时候，我们如何衡量呢？

怎么样才算是靠谱的产品经理？

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很多人都在谈产品经理要靠谱，怎么样才算靠谱呢？作为从业两年多的产品新人，结合自己的工作经历，跟大家谈谈我心中靠谱的产品经理是怎么样的，希望抛砖引玉，看到更多朋友的分享。

小白写给小小白的产品经理：产品经理的历史与三观

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产品经理除了要打造好产品，还要打造一支有执行力的优秀团队，要通过自身的魅力去影响团队的每一个人。“人人都是管理者”是彼得德鲁克在《卓有成效的管理者》当中提出一个重要的观点，让程序员、设计师等所有团队成员在管理好自己的同时参与到对整个产品的管理工作中来，每个人都思考怎样才能做出最好的产品，这是我对“人人都是产品经理”的解读。

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网易产品面试总结

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IP，PV ,UV 它们认识你，你认识它们吗

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一个暑假的时间，如何为应聘产品经理做准备？

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6个字，教你写出高逼格的产品经理笔试答案

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